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Erfolgreiches Start-Up: 10 Tipps für Unternehmensgründer

Tipp 8: Organisieren Sie sich gut und geben sie notfalls Arbeit ab

Nicht jeder ist ein geborenes Naturtalent in Sachen Organisation, allerdings ist dieser Punkt unabdingbar für das Funktionieren eines Start-Ups. Rechnungen müssen geschrieben und bezahlt werden, Termine müssen vorbereitet werden, Telefonate geführt werden. Und mit Ihrem Organisations- und Motivationsgrad steht und fällt auch der Erfolg Ihres Unternehmens. Während es sich normale Arbeitnehmer durchaus einmal leisten können, ineffektiv zu arbeiten und weniger zu machen als verlangt, tragen Sie als Unternehmensleiter wesentlich mehr Verantwortung. Als Selbstständiger sind Organisation und Disziplin Eckpfeiler Ihrer Arbeitsweise.

Am besten ist es, sich Tages-, Wochen und Monatspläne zu machen. Organisieren Sie Ihren Tag so gut Sie können. Ebenfalls wichtig ist die effektive Arbeitseinteilung für Ihre Aufgaben, vor allem, wenn Sie nicht allein arbeiten. Jeder Mensch hat seine Stärken und Schwächen. Einige sind brillante Analytiker und können gut planen, andere sind kontaktfreudiger und kommunikativer. Und vielleicht können wiederum andere Personen Ihnen bei Organisation und Marketing gut unter die Hand greifen. Gerade aufgrund des hohen Zeitpensums, welches ein Start-Up-Unternehmen mit sich bringt, ist effektive Zeiteinteilung ein wichtiges Hilfsmittel bei der Organisation des Firmenalltags. Treten Sie Verantwortung für bestimmte Bereiche ab und halsen Sie sich darüber hinaus nicht mit mehr Verantwortung zu, als Sie bewerkstelligen können.

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10 Tipps für Unternehmensgründer
Tipp 1: Stellen Sie sich auf die Rolle des Unternehmers ein
Tipp 2: Halten Sie die Geschäftsidee simpel und konzeptorientiert
Tipp 3: Nichts ohne einen guten Businessplan
Tipp 4: Seien Sie flexibel
Tipp 5: Der richtige Weg zum Startkapital
Tipp 6: Versichern Sie sich gut
Tipp 7: Wählen Sie die richtige Rechtsform
Tipp 8: Organisieren Sie sich gut und geben sie notfalls Arbeit ab

Tipp 9: Gutes Marketing und Markenidentität schaffen

Tipp 10: Finden sie geeignetes und motiviertes Personal
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Tipp 9: Gutes Marketing und Markenidentität schaffen

Eine gute Idee und ein spannendes Alleinstellungsmerkmal mögen schön und gut sein, aber solange davon niemand etwas mitbekommt, wird Ihnen das allein nicht ausreichen. Wenngleich einfache Werbemaßnahmen sicher noch einigermaßen gut zu bewerkstelligen sind, wird dies mit steigender Unternehmensgröße und Anspruch deutlich schwerer. Sie benötigen daher ausgeprägte Fähigkeiten im Bereich des Marketing und der Werbung. Größere Reichweite und bessere Verbreitung bedingen dabei wesentlich komplexere Marketingmaßnahmen. Suchen Sie nach Kooperationspartnern in Ihrem Segment und schrecken Sie nicht vor ambitionierten Anfragen zurück.

Ein hilfreiches Zauberwort in diesem Zusammenhang ist immer die sogenannte „ Corporate Identity .“ Ein möglichst markantes öffentliches Erscheinungsbild ist unabdingbar und wichtig. Dazu gehören Faktoren, wie Unternehmenskultur, Design und auch die externe und interne Kommunikation. Relativ schnell bildet sich eine öffentliche Meinung zu einem Unternehmen. Es liegt dann an Ihnen, diese ggf. zu verändern und von vornherein festzulegen. Ein gutes Image schafft Vertrauen, das gilt nicht nur bei der Außenwirkung. Auch der Umgang mit Kunden und Personal fällt in diesen Bereich. Ein guter Ruf kann förderlich sein, ein schlechter macht es sehr schwer, später noch einmal erfolgreich in der Branche Fuß zu fassen. Von Anfang an sollten Sie deshalb darauf achten, dass sie einheitlich und geschlossen als Unternehmer auftreten.


 


 

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