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Generationswechsel im Unternehmen

Typische Fehler bei der Nachfolgeregelung und wie man sie vermeidet

In den kommenden wird in 135.000 Betrieben in Deutschland, vornehmlich KMUs, ein Generationswechsel in der Geschäftsleitung zu erwarten sein. Hartmut Schneider hat mit seinem Buch „Nachfolger gesucht“ einen Ratgeber für den anstehenden Prozess verfasst.

Derzeit stehen alljährlich 27.000 Firmenübernahmen in Deutschland an, und in fast allen Fällen handelt es sich dabei um kleine und mittlere Unternehmen. Bis zum Jahr 2020 wird nach Berechnungen des Bonner Instituts für Mittelstand für rund 135.000 Firmen ein Nachfolger oder eine Nachfolgerin gesucht. Neben einer Unmenge von technischen und rechtlichen Fragen spielen bei einer Firmenübernahme häufig ganz emotionale Aspekte eine Rolle, die so eine Transaktion schwierig machen und auch schon einmal platzen lassen kann.

Der promovierte Jurist Hartmut Schneider kann ein Lied davon singen. Er betreut seit 15 Jahren Unternehmensnachfolgen im Mittelstand und muss dabei immer wieder feststellen, dass Unternehmensverkäufer wie -käufer die gleichen Fehler machen oder völlig unvorbereitet und manchmal auch blauäugig an die Sache herangehen. Das kann zum Beispiel eine völlig überzogene Vorstellung des Verkäufers in Bezug auf den zu erzielenden Verkaufserlös sein. Oder der Unternehmer glaubt in seinem Fall an das ewige Leben und schiebt das Thema Nachfolgeregelung immer weiter nach hinten und verpasst so das optimale Zeitfenster, zu dem sich das Unternehmen noch gut hätte verkaufen lassen. Oft sind dann der Niedergang der Firma und eine persönliche Tragödie die Folgen.

Viele Beispiele aus der Unternehmenswirklichkeit

Mit seinem sehr empfehlenswerten Buch „Nachfolger gesucht. Wie Sie Ihre Unternehmensnachfolge aktiv gestalten“ will er dazu beitragen, diesen Missstand zu beheben. Auf 265 Seiten gibt Schneider zunächst einen allgemeinen Einblick in die Unternehmensnachfolge im Mittelstand und schildert den professionellen Ablauf eines Unternehmensverkaufs.

Dazu stellt er einen „Werkzeugkasten“ zur Verfügung mit umsetzbaren Dos und Don'ts, Checklisten sowie einem Praxisbeispiel für eine familieninterne Nachfolge. Abgeschlossen wird das Buch mit einem Exkurs über die Stiftung als Nachfolgelösung. Besonders die zahlreichen Beispiele aus der Unternehmenswirklichkeit zeigen, wie sehr es menschelt, wenn gerade Familienunternehmer ihr „Baby“ oder ihr Lebenswerk in andere Hände geben müssen.

Roter-Reiter-Fazit: Jeder Unternehmer (und natürlich auch jede Unternehmerin), der vor der Herausforderung steht, einen Nachfolger für seine Firma zu finden, sollte sich das Buch „Nachfolger gesucht“ von Hartmut Schneider besorgen und lesen. Fundiert und kompetent in der Sache, klar und verständlich im Ton. Ein ausgezeichnetes Buch.

Das Buch: Hartmut Schneider, „Nachfolger gesucht. Wie Sie Ihre Unternehmensnachfolge aktiv gestalten“, Schäffer-Poeschel Verlag, ISBN 3791039091

(Damian Sicking / www.Roter-Reiter.de)


 


 

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