Bei der Umsetzung von Projektplänen sind Schwierigkeiten ein Dauerbrenner. Autor Holger Lörz bietet in seinem Ratgeber „Der Turbo für das Projektmanagement“ ein 10-Punkte-Programm, mit dem sich bessere Ergebnisse erzielen lassen.
Holger Lörz spricht im Vorwort seines Buches das aus, was wohl viele stressgeplagte Mitarbeiter in Projekten denken. Es sind gerade nicht die vielen verschiedenen Methoden des Projektmanagements, sondern einige wenige Faktoren, die zum Erfolg führen.
Verabschieden Sie sich von alten Gewohnheiten
Aus Sicht des Autors sind es genau zehn Faktoren, die den Schlüssel zum Erfolg bilden. Und diese bilden die Grundlage seines 10-Punkte-Programms. Seine Erfolgsfaktoren bedeuten auch eine Abkehr von Gewohnheiten. Etwa versteckte Pufferzeiten und einsam vom Projektmanager ermittelte Zeitschätzungen.
Gehen Sie es pragmatisch an
Was muss anders gemacht werden, damit der Projektplan auch aufgeht? Es beginnt bereits bei der Planung des Projekts im Team. Hier zeigt der Autor beispielhaft, wie gemeinsam rückwärts geplant werden kann, um einen realistischen und machbaren Startzeitpunkt zu finden. Es gehört zu den Stärken des Buches, dass es sich dem Thema sehr konkret widmet.
Jedes Kapitel beginnt mit einer kurzen Bestandsaufnahme, wie der Alltag im Projektmanagement in der Regel aussieht. Dabei werden die Schwächen klassischer Ansätze konkret benannt. Dann folgen die umsetzbaren Anleitungen zur Verbesserung, bevor der Abschnitt mit wertvollen Praxistipps schließt.
Management-Journal-Fazit: Holger Lörz liefert Projektmanagern einen gut lesbaren und umsetzbaren Ratgeber für bessere Schätzungen, solidere Planungen und offenere Kommunikation in Projekten. Praktisch im reinsten Wortsinn.
Das Buch: Holger Lörz, „Der Turbo für das Projektmanagement“, Haufe 2016, ISBN 978-3-648-08187-7
SLA / www.Management-Journal.de
Bildquellen
- der_turbo_fuer_das_projektmanagement: Haufe 2016
