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Strategieentwicklung

Szenarien entwickeln – strategisch die Zukunft planen

Manager und Führungskräfte müssen bereits heute Strategien entwickeln und Entscheidungen treffen, die weit in die Zukunft des Unternehmens reichen. Damit stellt sich die Frage, wie eine solide Basis für solche Entscheidungen gefunden werden kann. Die Antwort: Mit dem Entwickeln und Durchspielen von Szenarien. Das thematisieren die Autoren Alexander Fink und Andreas Siebe in ihrem Buch „Szenario Management“.

Vorausdenken ohne Vorherzusagen

Im Kern geht es bei Szenarien darum, die Wege einer möglichen Zukunft gedanklich zu antizipieren, ohne verlässliche Vorhersagen treffen zu können. Anhand von konkreten Beispielen und vielen Diagrammen wird das systematische Anlegen von Szenarien beschrieben. Bei der Analyse muss die Vernetzung der verschiedenen Systeme, in denen das Unternehmen agiert, sowie die Wechselwirkung von Einflüssen analysiert und dargestellt werden. Ebenfalls breiten Raum nehmen das Fortschreiben und die Interpretation der Szenarien ein.

Vom Szenario zur Strategie

Der zweite Teil des Buches widmet sich der Ableitung von Strategien aus den Szenarien. Hier geht es beispielsweise um das Erkennen von Chancen und Gefahren. Eigene Kapitel widmen sich den großen Fragen bei der Unternehmensentwicklung, nämlich den Innovationen in Hinblick auf Märkte, Produkte und Geschäftsmodelle. Doch auch das Change Management wird hier ausführlich berücksichtigt. Denn für die Zukunft müssen Unternehmen im Zweifel auch gerüstet und anders gestaltet sein.

Management-Journal-Fazit: Fundiert geschrieben, anschaulich erklärt, reich bebildert und dank vieler Beispiele eine praxisnahe und hilfreiche Handreichung. Die Autoren greifen auf 20 Jahre Erfahrung zurück. Und das merkt man.

Das Buch: Alexander Fink/Andreas Siebe: „Szenario Management“, Campus 2016, ISBN 3593506033

(SLA / www.Management-Journal.de)


 


 

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