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Unternehmensberater

Fünf Tipps für Ihre Suche nach dem richtigen Unternehmensberater

Tipp 2: Erfahrung und Wissen! Was kann und weiß Ihr Unternehmensberater?

Ich plädiere bei der Suche nach dem richtigen Unternehmensberater für „Breite vor Tiefe“. Das heißt: Ein Generalist ist für Ihr Unternehmen meist einem absoluten Spezialisten vorzuziehen. Denn auch wenn die Aufgabe beschränkt ist, reicht reines Spezialistenwissen oft nicht aus. Für eine erfolgreiche Unternehmensberatung ist Wissen und Erfahrung auf vielerlei Gebieten nötig, weil sonst die Perspektive für das gesamte Unternehmen – Ihr Unternehmen – fehlt. Bedenken Sie, dass ein Unternehmensberater, der über ein weitgefächertes Wissen verfügt, sich leicht in ein Spezialthema einarbeiten kann. Andersherum wird das schon schwieriger. Konkret sollte sich ein Unternehmensberater vor allem in folgenden Themenbereichen auskennen: Finanzplanung, Unternehmenszahlen, Unternehmensführung, Organisation und Prozesse, Mitarbeiterführung, Marketing und Vertrieb, Personalwesen, Strategieplanung und Restrukturierung. Sicher gibt es noch mehr Themen, aber wenn die genannten schon mal abgedeckt sind, können Sie mit einem guten Gefühl an die Sache herangehen.

Tipp 3: Methodenkompetenz! Wie arbeitet Ihr Unternehmensberater für Sie?

Immer vorausgesetzt, Ihr Unternehmensberater verfügt über das nötige (breite) Wissen, rate ich stets dazu, auch die Methodenkompetenz einer Prüfung zu unterziehen. Das bedeutet, dass der Unternehmensberater verschiedene Methoden anwenden kann, um Strategien zu entwickeln, Konzepte auszuarbeiten, Maßnahmenpläne zu erstellen und Systematiken zu erarbeiten. In jeder Phase der Unternehmensberatung von der Analyse über die Durchführung bis hin zur Wirkungskontrolle wird Methodenkompetenz von einem Unternehmensberater verlangt. Methoden setzen einen Standard für die Vorgehensweise (aber natürlich nicht für das Ergebnis) und sind damit ein guter Weg, mehr Effizienz in die Unternehmensberatung zu bringen. Es gibt unzählige Methoden in der Unternehmensberatung, sie alle aufzuführen, würde den Rahmen sprengen. Fragen Sie den Unternehmensberater, nach welchen Methoden er vorgeht und machen Sie sich ein Bild von seiner Kompetenz .


 


 

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