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  • 24.11.2015, 11:35 Uhr
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  • Münster / München
Studie zu Management 4.0

Fünf Persönlichkeitsmerkmale unterscheiden den erfolgreichen digitalen Transformation Leader von der analogen Führungskraft

Eine von Russell Reynolds Associates durchgeführte Studie zeigt, dass Führungskräfte, die Unternehmen erfolgreich hinsichtlich Innovation, Digitalität und Kundenzentrierung transformieren, signifikant andere Fähigkeiten und Persönlichkeitsmerkmale als klassische C-Level-Manager aufweisen.

Georgia Stegmann, Mitglied der globalen Digital Transformation Practice bei Russell Reynolds sagt: "'Productive Disruptors' besitzen in den fünf zentralen Führungsqualitäten Innovation, Disruption, Führung, Sozialkompetenz und Entschlossenheit wesentlich höhere Ausprägungen als klassische Entscheider. Mit dem radikalen Umbau des Suchmaschinenkonzerns Google zum Digitalkonglomerat Alphabet haben sich Larry Page und Sergey Brin als Archetypen dieser 'Productive Disruptors' erwiesen."

Im Detail belegt die Studie, dass im digitalen Bereich diese 'Transformational Leaders' um 34% innovativer sind und Strategien um 32% konsequenter umsetzen als konventionelle Unternehmenslenker. Während die stärkeren Ausprägungen bei Innovationskraft und disruptiven Fähigkeiten nicht wirklich überraschen, sind im Vergleich zu analogen Managern die höheren Werte bei Führungsstärke (23%), sozialer Anpassungsfähigkeit (21%) und Zielstrebigkeit (16%) frappierend.

Das sind die zentralen Ergebnisse der aktuellen Studie "Productive Disruptors: Five Characteristics That Differentiate Transformation Leaders versus other Senior Executives" der international führenden Personalberatung Russell Reynolds Associates. Hierzu wurden psychometrische Assessments und Interviews mit 28 der global erfolgreichsten digitalen Leader durchgeführt. Deren Kompetenzausprägungen wurden mit jenen von rund 5.000 Top-Managern klassischer Provenienz verglichen. Daraus hat Russell Reynolds die zentralen Führungsqualitäten abgeleitet, derer es bedarf, um Unternehmen zu digitalen Frontrunnern zu entwickeln.

Der 'Productive Disruptor'

Ein 'Productive Disruptor' vereint Persönlichkeitsmerkmale und Managementfertigkeiten, die sich eindeutig von denen eines klassischen Executives abheben. "Intellekt, Durchsetzungsstärke, Mut, Unabhängigkeit, Führungsvermögen, Aggressivität und Empathie sind in einer Art Kür miteinander verknüpft", so Joachim Bohner, der bei Russell Reynolds Associates für die Leadership Assessment Practice verantwortliche Partner. "Dieser neue Managertypus ist ein richtungsweisender Hybrid aus sich zum Teil widersprechenden Merkmalen, als Synthese ein Vorbild für alle anderen Führungskräfte. Die Rolle des 'Productive Disruptors' im Unternehmen auszufüllen, ist aktuell eine der größten und interessantesten Managementherausforderungen - und das über alle Industrien hinweg", so Bohner weiter.

Die Russell Reynolds-Berater sprechen von einem Digitalquotienten (DQ) - analog zum Intelligenzquotienten (IQ) und zum emotionalen Quotienten (EQ). "Manager, die über einen hohen DQ verfügen", sieht Georgia Stegmann "als Speerspitze und Erfolgsgaranten einer gelungenen digitalen Transformation. Sie sind flexibel, furchtlos und kompetent im Veränderungsmanagement und bereit, organisatorische Widerstände zu überwinden. Sie sind Meister darin, Chancen wie Risiken des digitalen Wandels zu erkennen und dieses Wissen zum Wohle des Unternehmens einzusetzen".

Ein weiteres Ergebnis der Studie: In den USA finden sich 'Productive Disruptors' häufiger als in anderen Teilen der Welt als CEO an der Unternehmensspitze. In Europa hingegen und insbesondere in Deutschland ist die aktuelle Manager-Generation schon biografisch nicht optimal für die neuen Herausforderungen aufgestellt. Bestenfalls kann sich diese als 'Half Digital Natives' bezeichnen.

(ots / Russell Reynolds Associa)


 


 

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