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Change-Management

Wandlungsprozesse im Unternehmen systematisch zum Erfolg bringen

Es ist ein Handbuch der Kompetenzen, Methoden und Anwendungsszenarien für Veränderungsmanagement. Autor Michael Groß zeigt auf, wie die notwendigen Fähigkeiten eines Change-Managers erlernt und in typischen Situationen von Unternehmen eingesetzt werden können.

Michael Groß, einst Schwimmweltmeister und Olympiasieger, ist mittlerweile ein gefragter Experte für Organisationsentwicklung und Personalführung. Das belegt er aktuell mit seinem „Handbuch Change-Manager“. Der mehr als 400 Seiten fassende Ratgeber ist im Beltz-Verlag erschienen und dient einerseits als Praxisbuch für Nachwuchskräfte, andererseits als Nachschlagewerk für erfahrene Manager.

Groß steckt in seinem Buch die Aufgaben und die persönlichen sowie fachlichen Anforderungen an effiziente Change-Manager sehr genau ab. Sein Handbuch ist dreigeteilt: Im ersten Part schildert er das Kompetenzprofil eines unternehmerischen Erneuerers. Das notwendige fachliche Wissen, die „Social skills“ und förderlichen Verhaltensmuster werden in Theorie und Praxisbeispielen verdeutlicht. Ziele kommunizieren, Widerständen begegnen, „Sinn schaffen und Lust wecken“ – das sind die täglichen Herausforderungen. Im zweiten Teil widmet sich der Autor den konkreten Anwendungsszenarien. Wie Wandlungsprozesse von Anfang erfolgreich geplant und gestaltet werden können, verdeutlicht Groß anhand von mehr als einem Dutzend Fällen – vom grundsätzlichen Wechsel der Unternehmensstrategie über neue Marketingmaßnahmen bis hin zum Börsengang. Gut: In jedem der Kapitel stellt Groß heraus, welche der zuvor geschilderten Kompetenzen hier ausgespielt werden sollten, um das Projekt zum Erfolg zu bringen. Den Abschluss bilden tiefer gehende Literaturhinweise.

Management-Journal-Fazit: Groß bleibt bescheiden und nimmt sich in seinem Ratgeber angenehm zurück. Er verzichtet auf gekünstelte Analogien zu früheren Schwimmerfolgen und konzentriert sich auf aktuelle Business-Fakten. Das zahlt sich aus. Sowohl angestellte Führungskräfte, die interne Umstrukturierungen begleiten, als auch externe Berater oder Consultants finden in dem Buch kompetente Hilfe für alle Fragen des Change-Managements.

Michael Groß: „Handbuch Change-Manager“, Beltz 2014, ISBN: 3407365527

(Oliver Ibelshäuser / www.Management-Journal.de)


 


 

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