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Umfrage des Galileo. Instituts

Dein Leistungsträger – das unbekannte Wesen

Wie die besten Mitarbeiter finden, binden und halten? Eine Frage, die Unternehmen aktuell stark beschäftigt. Der „war for talents“ kann nur dann gewonnen werden, wenn Arbeitgeber wissen, was ihre besten Leistungsträger eigentlich wollen.

Das Galileo.Institut für Human Excellence hat in einer anonymen Umfrage Führungskräfte und Experten in Schlüsselpositionen gefragt: Was wünschen Sie sich für Ihren Führungsalltag 2012 und was tun Sie, um diese Ziele zu erreichen? Die wichtigste Erkenntnis: Die Wünsche von Leistungsträgern lassen sich nicht verallgemeinern. Mit pauschalen Maßnahmen werden Unternehmen sie also kaum binden können. Weiche Faktoren sind für die Mehrheit der Befragten entscheidend.

Leistungsträger sind Individualisten

„Die Umfrageteilnehmer formulieren für ihren Führungsalltag 2012 sehr individuelle Wünsche. Die starke Tendenz geht in Richtung mehr Offenheit und Werte“, so Gudrun Happich, Inhaberin des Galileo. Institut.Ein Drittel (31,2 %) wünscht sich mehr Respekt, Wertschätzung und Transparenz im Führungsalltag. In der eigenen Führungsrolle wünscht sich rund die Hälfte der Befragten (53 %) mehr Zeit für die Mitarbeiter. Der Wunsch nach mehr Zeit, etwa zum Aufbau des Teams, und mehr Freiraum für Führung wurde immer wieder genannt. 37,5 Prozent planen 2012 an ihrer Führungskompetenz zu arbeiten und für mehr Selbstbestimmtheit und Entscheidungsspielräume zu kämpfen.

Ihre Ziele und Wünsche haben 40 Prozent der Umfrageteilnehmer Anfang des Jahres schriftlich fixiert. Die große Mehrheit (94,2 %) hält Wünsche und Visionen in der eigenen Karriereplanung für unverzichtbar. 2012 wollen sich mehr als die Hälfte (51,5 %) der Leistungsträger bei der Zielerreichung von einem Coach unterstützen lassen, weitere knapp 23 % erwägen, dies zu tun. Dabei werden Vertrauen, Einfühlungsvermögen, pragmatisches, lösungs- und praxisorientiertes Vorgehen, eigene Führungserfahrung (47 %) sowie eine professionelle Ausbildung als wichtigste Anforderungen an den Coach genannt.


 


 

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