Personalentwicklung
TEIL 42: FACHWISSEN PERSONALENTWICKLUNG
Entscheidungen treffen – diese Methoden können Ihnen helfen
Wir treffen jeden Tag Hunderte von kleinen und vielleicht unbedeutenden Entscheidungen. Was ziehe ich an, was frühstücke ich, wohin gehen wir mit den Kollegen zu Mittag essen und vieles mehr. Im Allgemeinen fällt es uns sehr leicht, diese Entscheidungen im Bruchteil einer Sekunde zu treffen. Das ändert sich, wenn externe Faktoren hinzukommen. Die Fähigkeit, mit unklaren Entscheidungsspielräumen umzugehen, wird in so einem Fall wichtig. mehr…
TEIL 41: FACHWISSEN PERSONALENTWICKLUNG
Wie Führungskräfte Veränderungen souverän moderieren
Interview mit Heidrun Vössing: Heidrun Vössing blickt auf über zwanzigjährige Erfahrungen im Training und Coaching zurück. Sie ist Lehrtrainerin und Lehrcoach (DVNLP) und Expertin für die Themen Persönlichkeitsentwicklung und Führung. Für das ime bietet sie unter anderem das Seminar „Souverän führen in Veränderungsprozessen“ an. mehr…
TEIL 40: Fachwissen Personalentwicklung
Warum es für Führungskräfte so wichtig ist, Fragen zu stellen
Teil 40 unserer Serie rund um das Thema Personalentwicklung in Zusammenarbeit mit dem Institut für Management-Entwicklung (ime) aus Bielefeld erklärt, wie Sie mit Fragen Ihren Führungsstil optimieren. mehr…
TEIL 39: Fachwissen Personalentwicklung
Be strong – Wie Sie Resilienz aufbauen, um schwierige Situationen zu meistern
Teil 39 unserer Serie rund um das Thema Personalentwicklung in Zusammenarbeit mit dem Institut für Management-Entwicklung (ime) aus Bielefeld erläutert, wie Sie mit Resilienz schwierige Situationen... mehr…
TEIL 38: Fachwissen Personalentwicklung
Virtuelle Teams: Keine Angst vor dem Führen auf Distanz
Teil 38 unserer Serie rund um das Thema Personalentwicklung in Zusammenarbeit mit dem Institut für Management-Entwicklung (ime) aus Bielefeld erklärt, wie Sie virtuelle Teams führen. mehr…
TEIL 37: Fachwissen Personalentwicklung
Mikromanagement: Wie Sie mit Vorgesetzten umgehen, die ständig kontrollieren
Teil 37 unserer Serie rund um das Thema Personalentwicklung in Zusammenarbeit mit dem Institut für Management-Entwicklung (ime) aus Bielefeld erklärt, wie Sie mit Mikromanagement praktisch umgehen. mehr…
TEIL 36: Fachwissen Personalentwicklung
Sieben Impulse für einen transformationalen Führungsstil
Teil 36 unserer Serie rund um das Thema Personalentwicklung in Zusammenarbeit mit dem Institut für Management-Entwicklung (ime) aus Bielefeld gibt sieben Tipps für transformationales Führen. mehr…
TEIL 35: Fachwissen Personalentwicklung
Transformationale Führung: So werden Visionen Wirklichkeit
Teil 35 unserer Serie rund um das Thema Personalentwicklung in Zusammenarbeit mit dem Institut für Management-Entwicklung (ime) aus Bielefeld erkärt, wie transformationale Führung funktioniert. mehr…
TEIL 34: Fachwissen Personalentwicklung
Delegieren in der Sandwich-Position
Teil 34 unserer Serie rund um das Thema Personalentwicklung in Zusammenarbeit mit dem Institut für Management-Entwicklung (ime) aus Bielefeld erläutert, wie Sie als Sandwich-Führungskraft Aufgaben... mehr…
TEIL 33: Fachwissen Personalentwicklung
Welche Qualitäten soll eine gute Führungskraft haben?
Teil 33 unserer Serie rund um das Thema Personalentwicklung in Zusammenarbeit mit dem Institut für Management-Entwicklung (ime) aus Bielefeld gibt in zwölf Leitsätzen die Qualitäten einer guten... mehr…
TEIL 32: Fachwissen Personalentwicklung
Nein sagen – mit den eigenen Emotionen umgehen
Teil 32 unserer Serie rund um das Thema Personalentwicklung in Zusammenarbeit mit dem Institut für Management-Entwicklung (ime) aus Bielefeld erläutert, wie Sie ganz einfach "Nein" sagen. mehr…
TEIL 31: Fachwissen Personalentwicklung
Zeitmanagement – Was Führungskräfte von Rettungskräften lernen können
Teil 31 unserer Serie rund um das Thema Personalentwicklung in Zusammenarbeit mit dem Institut für Management-Entwicklung (ime) aus Bielefeld erklärt, was Sie in Sachen Zeitmanagement von... mehr…
TEIL 30: Fachwissen Personalentwicklung
Verstanden werden – so schreiben Sie leicht lesbare Texte für Ihr Unternehmen
Teil 30 unserer Serie rund um das Thema Personalentwicklung in Zusammenarbeit mit dem Institut für Management-Entwicklung (ime) aus Bielefeld erklärt, wie Sie für Ihr Unternehmen ansprechende Texte... mehr…
TEIL 29: Fachwissen Personalentwicklung
Agile Results – auf Ergebnisse fokussieren
Teil 29 unserer Serie rund um das Thema Personalentwicklung in Zusammenarbeit mit dem Institut für Management-Entwicklung (ime) aus Bielefeld erläutert das Produktivitätssystem Agile Results und... mehr…
TEIL 28: Fachwissen Personalentwicklung
Sieben Körpersignale, auf die Sie in Ihrer Präsentation unbedingt achten sollten
Teil 28 unserer Serie rund um das Thema Personalentwicklung in Zusammenarbeit mit dem Institut für Management-Entwicklung (ime) aus Bielefeld gibt Tipps, wie sie Körpersignale bei Präsentationen... mehr…
TEIL 27: Fachwissen Personalentwicklung
Wie uns ein Persönlichkeitsmodell bei der Kommunikation im Beruf hilft
Teil 27 unserer Serie rund um das Thema Personalentwicklung in Zusammenarbeit mit dem Institut für Management-Entwicklung (ime) aus Bielefeld erklärt, wie das Persolog-Persönlichkeitsprofil (DISG)... mehr…
TEIL 26: Fachwissen Personalentwicklung
Sag es! – Wie Sie Mitarbeiter auf Fehler hinweisen können
Teil 26 unserer Serie rund um das Thema Personalentwicklung in Zusammenarbeit mit dem Institut für Management-Entwicklung (ime) aus Bielefeld erläutert das Prinzipt der „Sag es“-Methode. mehr…
TEIL 25: Fachwissen Personalentwicklung
„Fachidiot schlägt Kunden tot“
In Teil 25 unserer Serie rund um das Thema Personalentwicklung in Zusammenarbeit mit dem Institut für Management-Entwicklung (ime) aus Bielefeld erklärt Business- und Teamcoach Björn von Busch, was... mehr…
TEIL 24: Fachwissen Personalentwicklung
Sieben Gründe, warum Sie sich über Kundenbeschwerden freuen sollten
Teil 24 unserer Serie rund um das Thema Personalentwicklung in Zusammenarbeit mit dem Institut für Management-Entwicklung (ime) aus Bielefeld erläutert, wie Sie Kundenbeschwerden für sich und Ihr... mehr…
Institut für Management-Entwicklung
Das Institut für Management-Entwicklung (ime) berät, begleitet und unterstützt mittelständische und große Unternehmen in allen Fragen der Personalentwicklung innerhalb der beiden Geschäftsbereiche Offene Seminare und Inhouse-Leistungen. Die Kernkompetenz liegt dabei auf der Durchführung intensiver, praxisnaher und berufsrelevanter sowie methodenorientierter Weiterbildungen.
Hier geht es zur Fachserie rund um das Thema Personalentwicklung.
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Warum es für Führungskräfte so wichtig ist, Fragen zu stellen
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Be strong – Wie Sie Resilienz aufbauen, um schwierige Situationen zu meistern
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Wie Führungskräfte Veränderungen souverän moderieren
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Warum es für Führungskräfte so wichtig ist, Fragen zu stellen
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Be strong – Wie Sie Resilienz aufbauen, um schwierige Situationen zu meistern
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Wie Führungskräfte Veränderungen souverän moderieren
OWL ungewöhnlich
© Andrea Damm/ pixelio.de
Bei einem Bummel durch die Innenstädte der Region bestimmen große Ketten das Bild. Von Kleidung über Kosmetik bis hin zu Schreibwaren und Lebensmitteln ist alles in großer Menge verfügbar. Persönlichkeit, Charakter und Individualität gehen auf dem Weg zum Kunden dabei verloren. Dass es in OWL jedoch viele kleine Läden und Cafés gibt, die der Massenware trotzen, gerät oft aus dem Blick. Deshalb stellen wir die Ideen, Geschäfte und Unternehmer, die hinter den ungewöhnlichen Konzepten stecken, in einer neuen Serie auf dem Online-Wirtschaftsportal für Ostwestfalen-Lippe owl.business-on.de vor.
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