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TEIL 35: Fachwissen Personalentwicklung

Transformationale Führung: So werden Visionen Wirklichkeit

Teil 35 unserer Serie rund um das Thema Personalentwicklung in Zusammenarbeit mit dem Institut für Management-Entwicklung (ime) aus Bielefeld erkärt, wie transformationale Führung funktioniert.

Im dritten Quartal 2017 hat Tesla, der börsennotierte Technologiekonzern aus Palo Alto, Kalifornien, einen Quartalsverlust von 533 Millionen Euro gemeldet. Elon Musk, CEO von Tesla, sprach in diesem Kontext von einer Produktionshölle. 700 Mitarbeiter mussten wegen „schlechter Performance“ das Unternehmen verlassen. Wer jetzt aber glaubt, dass bei Tesla die Alarmglocken schrillen, irrt. Elon Musk schafft es mit seiner Art zu führen, dass Mitarbeiter, Vorstandskollegen sowie Aktionäre weiter fest an die Ziele des Unternehmens glauben. Das Geheimnis seines Erfolgs liegt im transformationalen Führungsstil.

Was ist transformationale Führung?

Führungskräfte, die transformational führen, geben nicht einfach vor, was sie für richtig halten. Stattdessen arbeiten sie mit ihren Kollegen zusammen, um die potenziellen Chancen und Risiken einer Unternehmung zu identifizieren. Ihr Ziel ist es, im Team eine gemeinsame Strategie zu entwickeln und zu verwirklichen.
Elon Musk macht vor, wie das im Detail aussehen könnte. Als es in der Tesla-Produktion vermehrt zu Unfällen kam, wendete sich der CEO mit einer persönlichen Nachricht an seine Mitarbeiter: „Ich treffe mich mit dem Sicherheitsteam jede Woche und möchte mit jeder verletzten Person persönlich sprechen, sobald diese wieder auf den Beinen ist. Ich möchte verstehen, was genau benötigt wird, um die Situation zu verbessern. Dann werde ich in die Produktion gehen und die Arbeit machen, die sie durchführen. Das sollten alle Manager bei Tesla machen. Bei Tesla führen wir von unten und sitzen nicht nur in unserem Elfenbeinturm, wo es sicher und komfortabel ist."

Vorgesetzte, die transformational führen, fragen und hören zu. Sie nutzen ihr Team, um wichtiges Feedback zu den bestehenden Prozessen zu bekommen. Sie drehen am kleinsten Schräubchen, um bestehende Geschäftsmodelle zu optimieren und wollen neue Ideen oder Visionen verwirklichen.

Eigenschaften, die transformative Führungskräfte auszeichnen

1. Sie haben eine Vision und setzen sie um:
Transformationale Führungskräfte erkennen ein Bedürfnis und entwickeln eine Idee zur Beantwortung. Sie stellen ein Team auf und arbeiten gemeinsam an der möglichen Lösung. Die Vision wird ihre Mission.

2. Sie haben Verständnis für ihre Mitarbeiter:
Als Teamleiter arbeiten transformationale Vorgesetzte Seite an Seite mit ihren Kollegen. Sie bauen eine enge Verbindung zu den anderen Teammitgliedern auf, nehmen Sorgen wahr und beeinflussen die Arbeitsumgebung so, dass alle ihre beste Leistung bringen können.

3. Sie hören nie auf, ihr Team zu inspirieren:
Diese Führungskräfte wissen, dass sie für die gesamte Teamleistung verantwortlich sind. Es ist ihre Aufgabe, zu inspirieren, bei Rückschlägen den Kopf oben zu behalten und immer wieder neu auf das gemeinsame Ziel zu fokussieren.

4. Sie unterstützen alle Teammitglieder:
Transformationale Führungskräfte erreichen das Ziel, indem sie alle Teammitglieder besser machen. Sie stellen Werkzeuge zur Verfügung, mit denen Mitarbeiter ihre Fähigkeiten erkennen und entwickeln können. Sie ermutigen ihre Mitarbeiter immer wieder, die eigenen Potenziale zu nutzen.

Institut für Management-Entwicklung (ime)

Das Institut für Management-Entwicklung (ime) berät, begleitet und unterstützt mittelständische und große Unternehmen in allen Fragen der Personalentwicklung innerhalb der beiden Geschäftsbereiche Offene Seminare und Inhouse-Leistungen. Die Kernkompetenz liegt dabei auf der Durchführung intensiver, praxisnaher und berufsrelevanter sowie methodenorientierter Weiterbildungen. Die Schwerpunkte des ime liegen in den Bereichen Führung, Management, Kommunikation und Methodenkompetenz, Persönlichkeitsentwicklung sowie Vertrieb.

Mehr Informationen unter www.ime-seminare.de.

(Redaktion)


 


 

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