Was macht den Erfolg im Beruf aus? Sind erfolgreiche Menschen besonders talentiert? Nein, sagt das Unternehmen Innermetrix nach einer siebenjährigen Studie mit rund 197.000 Teilnehmenden. Das Ergebnis: Nicht die Menschen sind am erfolgreichsten, die über die meisten Talente verfügen. Sie sind keineswegs talentierter als andere. Die besonders erfolgreichen Personen hatten indes gelernt, ihre vorhandenen Talente besser einzusetzen. Die Menschen, die ihre Talente kennen und ihre gesamte Persönlichkeit authentisch in das Arbeitsleben einbringen, werden auch erfolgreich sein.
Menschen fördern mit der Innermetrix-Methode
Auf dieser Erkenntnis aufbauend hat Innermetrix eine Methodik entwickelt, um andere Personen gezielt auf dem Weg zur Selbsterkenntnis zu führen und deren inneren Motivatoren zu erkennen. Denn die Selbsterkenntnis ist der erste Schritt, um den eigenen Talenten auf die Spur kommen und gezielt einzusetzen. Den Umgang mit diesem Methodenkoffer vermittelt Tanja Klußmann in ihrem kompakten Ratgeber, der bei Beltz erscheint.
Von der Potenzialanalyse zur konkreten Umsetzung
Das Buch wendet sich an professionelle Coaches und Führungskräfte, die ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als Coach begleiten. Tanja Klußmann besitzt als zertifizierte „Innermetrix Consultant“ die notwendigen Fachkenntnisse, um die Leserinnen und Leser im Umgang damit zu unterweisen.
Sie erfahren, wie die drei großen Bausteine des Innermetrix-Profils miteinander zusammenhängen und welche Ansatzpunkte sich daraus für die Förderung der Personen ergeben. Es geht hier um das „bevorzugte Verhalten“, die Grundmotivatoren und die „inneren und äußeren Talente“.
Nach einer kurzen und knappen Einführung in das Thema, wobei es insbesondere um die Freiheit des Einzelnen geht, damit er die besten Leistungen erbringen kann, widmet sich der zweite Teil des Buches der konkreten Analyse der Coachees. Hier unterstützen zahlreiche Reflexionsfragen die Leserinnen und Leser dabei, die individuelle berufliche Situation zu erkennen und die Herausforderungen daraus zu verstehen.
Und im dritten Teil geht es darum, die aus der Analyse gewonnenen Erkenntnisse auch umzusetzen. Auch hier liefert das Buch zahlreiche Beispiele, praktische Übungen und Reflexionen.
Management-Journal-Fazit: Eine gut geschriebene und nachvollziehbare Anleitung für die Potenzialanalyse nach der wissenschaftlich fundierten Innermetrix-Methode. Es wird den Leserinnen und Leserinnen dabei gute Dienste leisten, ihre Coachees zu mehr Erfolg (und damit auch Freiheit) im Beruf zu führen.
— Stephan Lamprecht —
Bildquellen
- Tanja Klußman/Praxishandbuch Berufliche Freiheit und Erfolg: Julius Beltz GmbH
