Clean Garant erneut zu bestem Arbeitgeber Berlins ernannt
Mitarbeiternah aus Tradition
Das 1964 gegründete Unternehmen setzt seit dem ersten Jahr auf eine Arbeitsatmosphäre, in der sich Mitarbeiter geschätzt und fair behandelt fühlen. Da ist es kein Wunder, dass sich die Clean Garant Gebäudereinigung nun schon zum zweiten Mal gegen eine Vielzahl von Konkurrenten durchsetzen konnte. Zurückzuführen ist das auf eine Kultur der nachhaltigen Mitarbeitermotivation, die das Unternehmen seit Jahrzehnten pflegt. So gibt es hier regelmäßig Schulungsangebote, die genau auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter abgestimmt sind. Das erhöht nicht nur die Qualifikation, sondern auch die Motivation -warum-es-nicht-funkt-am-strohfeuer-der-motivation-sind-schon-viele-verkohlt-_id38188.html“>langfristige Motivation.
Tatsächlich haben Wissenschaftler schon vor Jahren festgestellt, dass das erlebte Verantwortungsbewusstsein einen großen Einfluss darauf hat, wie motiviert Mitarbeiter morgens zur Arbeit kommen. Wer mit seiner Aufgabe einen übergeordneten Zweck verbinden kann, wer sie nicht nur als monotone Abfolge von Handlungsschritten begreift, der, so der Tenor der Studienergebnisse, fühlt sich auf seiner Arbeitsstelle wohl. Das führt wiederum zu einem entspannten Arbeitsklima.
Selbstkritik besonders wichtig
Einen großen Anteil an der Würdigung hatte sicherlich auch der Umgang, den man in der Clean Garant GmbH mit Kritik übt. Die Mitarbeiter können sich hier jederzeit an Ihre Vorgesetzten wenden. Auf diese Weise ist es möglich, Prozesse zu hinterfragen, Probleme zu erkennen und die Zusammenarbeit zu verbessern. In diesem Artikel der Berliner Zeitung erfährt man weitere Informationen über die Mitarbeitermotivation bei Clean Garant.
Dass das bei 3.000 Mitarbeitern gar nicht so leicht ist und höchste Würdigung verdient, ist eine weitere Botschaft, die der Preis der Arbeitgeber-Marke Bronze zum Ausdruck bringt. Bleibt zu hoffen, dass sich viele Arbeitgeber ein Beispiel an Clean Garant nehmen und aktiv zu einem nachhaltigen positiven Arbeitsklima in deutschen Unternehmen beitragen.
Wie schafft man gutes Arbeitsklima
Sieht man sich einmal etwas genauer unter verschiedenen Umfragen zum Thema um, wird schnell ersichtlich, was sich die meisten Arbeitnehmer wünschen. Das sind die wichtigsten Punkte:
| Entspannte Kommunikation | • Gespräche mit Mitarbeitern • auch mal zwischendurch und über private Themen |
|---|---|
| Respekt | • Vorgesetzter muss Arbeit seines Teams wertschätzen • Verständnis für die Probleme von Mitarbeitern zeigen |
| Konfliktverhalten | • offener Umgang mit Konflikten • Mitarbeiter zu transparenter Kommunikation animieren |
| Toleranz | • zwischen Mitarbeitern untereinander • zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern |
| Gemeinsame Freizeitgestaltung | • besseres Zusammengehörigkeitsgefühl • auch Chefs sollten an außerbetrieblichen Aktivitäten teilnehmen, sich einbringen |
| Bürogestaltung | • Vorschläge von Mitarbeitern einbeziehen |
| Individualität | • Stärken von Mitarbeitern erkennen, gezielt einsetzen und fördern |
RatgeberWer eine Wohnung, ein Haus oder Geschäftsräume renovieren lässt, denkt meist zuerst an das sichtbare Ergebnis: glatte Wände, neue Oberflächen, eine durchdachte Raumaufteilung. Ob ein Vorhaben tatsächlich gelingt, entscheidet sich jedoch lange vor dem letzten Anstrich. Die Abstimmung der beteiligten Gewerke, ein nachvollziehbarer Ablauf und feste Ansprechpartner bestimmen maßgeblich, ob ein Projekt für Eigentümer planbar bleibt insbesondere dann, wenn Innenausbau, Trockenbau und Verputzarbeiten zusammenkommen. Dieses Porträt zeigt, wie ein regionaler Handwerksbetrieb diesen gebündelten Ansatz umsetzt, und benennt die Punkte, die Auftraggeber vor dem Projektstart klären sollten. Renovieren als Organisationsaufgabe Eine Renovierung ist selten eine einzelne Maßnahme. Wer etwa die Aufteilung einer Altbauwohnung verändern möchte, benötigt zunächst neue Wände im Trockenbau, anschließend Putz und Oberflächen, häufig ergänzt um weitere Arbeiten im Innenausbau. Jedes Gewerk baut auf dem vorherigen auf und jede Unklarheit an einer Schnittstelle wirkt sich auf das Gesamtergebnis aus.
BusinessLange Zeit wurde das Thema Barrierefreiheit in der Wirtschaft vor allem als gesetzliche Pflichtaufgabe betrachtet. Heute zeigt sich jedoch ein anderes Bild: Ein zugängliches Arbeitsumfeld zu schaffen, ist ein strategischer Vorteil und die Basis für eine zukunftsorientierte Unternehmenskultur. Wer Hürden im Arbeitsalltag abbaut, profitiert auf mehreren Ebenen. Durch den Wegfall von physischen und digitalen Barrieren eröffnet sich der Zugang zu einem wesentlich größeren Kreis an qualifizierten Fachkräften. Gleichzeitig steigt die Attraktivität als moderner Arbeitgeber auf dem Markt. Ein Unternehmen wirklich barrierefrei zu gestalten, gelingt allerdings nicht von heute auf morgen. Es erfordert eine durchdachte Planung und den Blick für praktische Details im Betriebsalltag.
BusinessEine negative Arbeitgeberbewertung kann die Wahrnehmung eines Unternehmens bei Bewerbern, Mitarbeitenden und der Öffentlichkeit beeinflussen. Unternehmen möchten auf solche Kritik häufig schnell reagieren, doch nicht jede kritische Äußerung ist rechtswidrig. Eine vorschnelle Reaktion kann die Situation sogar verschärfen. Entscheidend ist daher eine sachliche Prüfung des Inhalts und des konkreten Sachverhalts, bevor weitere Schritte eingeleitet werden. Dieser Beitrag zeigt, wann Unternehmen Bewertungen hinnehmen müssen, wann eine rechtliche Prüfung sinnvoll sein kann und welche Rolle der professionelle Umgang mit Kritik für die Arbeitgebermarke spielt. Warum Arbeitgeberbewertungen für die Marke relevant sind