In ihrer Laudatio lobten die Jurymitglieder CHAN von Unilever Veganz als „Wegweisend für die Lebensmittelindustrie“ und die geleistete „Pionierarbeit“, denn „soviel Transparenz bei jedem Lebensmittelkauf gab es noch nie“.
Jan Bredack, Gründer und Vorstandsvorsitzender von Veganz sagt zum Preis: „Wir freuen uns riesig über den Preis und von einer so hochkarätigen Jury ausgezeichnet worden zu sein. Besser könnte unsere intensive Arbeit der letzten Jahre zur Schaffung von Transparenz bei Lebensmitteln hinsichtlich Klima-, Umwelt,- und Tierschutz nicht gewürdigt werden. Wir sind mit Veganz Pioniere, revolutionieren den Lebensmittelmarkt und sehen uns als „purpose driven company“ auf dem richtigen Weg für die Zukunft, und das ist „Gut für dich und besser für alle.“
Die preisgekrönte Veganz Kampagne „Iss mal was fürs Klima!“ wird im gesamten 4. Quartal umfänglich in DACH beworben und Handelspartner sind zur Teilnahme der eingeladen.
Über den Marketing for Future Award
Der Marketing for Future Award zeichnet kreative Marketingmaßnahmen aus, die neue Wege gehen. Wege, die Muster brechen, Verhalten verändern und Entscheidungen beeinflussen. Die Verbraucher von Ressourcen auch zu Gestaltern des Wandels machen. Marken zu Mutmachern. Und aus Kampagnen Bewegungen.
Einreichen konnten Unternehmen, Institutionen und Verbände, Agenturen und freie Kreative. Eingereicht werden konnte alles, was einer der fünf Kategorien zugeordnet werden kann.
ots
ArbeitslebenWenn ein Unternehmen eine neue Produktionsanlage anschafft, verändert sich häufig mehr als der Maschinenpark. Arbeitsabläufe müssen angepasst, Beschäftigte eingewiesen und mögliche Gefährdungen neu bewertet werden. Zugleich stellen sich Fragen nach der Qualitätssicherung und den Auswirkungen auf die Umwelt. Was organisatorisch oft in verschiedenen Abteilungen landet, gehört in der Praxis eng zusammen. An dieser Schnittstelle setzt die MSA+ GmbH aus Duisburg an. Das Unternehmen verbindet sicherheitstechnische Beratung mit Qualitäts- und Umweltmanagement, Auditbegleitung und beruflicher Qualifizierung. Dahinter steht ein Ansatz, der gerade für mittelständische Betriebe interessant ist: Sicherheitsanforderungen sollen in bestehende Geschäftsprozesse eingebunden werden, statt als zusätzliche Verwaltungsaufgabe nebenherzulaufen. Arbeitsschutz beginnt lange vor der Betriebsbegehung
ArbeitslebenEin Büro kann auf dem Grundriss großzügig erscheinen und im Arbeitsalltag trotzdem zu eng sein. Wenn Gespräche die Konzentration stören, Besprechungsräume ständig belegt sind oder wichtige Unterlagen keinen geeigneten Platz finden, liegt das Problem häufig tiefer als bei der Möbelauswahl. Entscheidend ist, wie Menschen, Aufgaben und Räume zusammenpassen. Genau an dieser Schnittstelle arbeitet Goss Raumkonzepte. Das Erfurter Unternehmen entwickelt seit mehr als 25 Jahren individuelle Büroeinrichtungen und begleitet seine Kunden von der ersten Bestandsaufnahme bis zur fertigen Ausstattung. Hinter dem Angebot steht ein Geschäftsmodell, das gestalterische Kompetenz mit konkreter Umsetzungsverantwortung verbindet. Büroplanung beginnt mit dem Verständnis für Arbeitsabläufe
InnovationSeit 1935 steht die Holzbau Fersch GmbH für handwerkliche Arbeit rund um den Werkstoff Holz. Der Familienbetrieb aus Starnberg-Percha hat sein Geschäftsmodell über drei Generationen kontinuierlich weiterentwickelt. Heute gehören neben klassischen Zimmererarbeiten auch Holzhausbau, energetische Modernisierung und innovative Verfahren zur Wohnraumerweiterung zum Angebot. Besonders das Bauen im Bestand ist zu einem wichtigen Geschäftsfeld geworden. Damit zeigt das Unternehmen, wie sich ein traditionsreicher Handwerksbetrieb an veränderte Anforderungen im Bauwesen anpassen kann. Vom traditionellen Zimmererbetrieb zum modernen Holzbauunternehmen Die Geschichte von Holzbau Fersch beginnt im Jahr 1935. Damals gründete Stefan Fersch die Zimmerei am Starnberger See. Zu den ursprünglichen Tätigkeitsfeldern gehörten der Innenausbau, die Errichtung von Dachstühlen sowie der Bau von Brücken, Badestegen und Bootshäusern. Ein eigenes Sägewerk ergänzte den Betrieb, bis es Mitte der 1980er-Jahre geschlossen wurde.