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Leadership

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Ein Gründer sorgt für Aufmerksamkeit: Wer ist LIVARTO-Founder Cepand Yegani?

Zeichnen galt lange als Fähigkeit, die man entweder besitzt oder eben nicht. Für viele Menschen endete der Versuch, kreativ zu arbeiten, bereits früh mit der Überzeugung, „kein Talent“ zu haben. Genau an diesem Punkt setzt Cepand Yegani an. Der Gründer der Online-Zeichenakademie LIVARTO verfolgt eine klare Mission: Er möchte zeigen, dass Zeichnen keine angeborene Begabung ist, sondern eine erlernbare Fähigkeit. Mit der Plattform https://www.livarto.io/ hat er ein System entwickelt, das sich bewusst von klassischen Lernansätzen abgrenzt. Im Mittelpunkt steht nicht das Kopieren von Vorlagen, sondern das Verständnis von Formen, Perspektiven und visueller Wahrnehmung und damit die Grundlage für eigenständiges, freies Zeichnen.

business-on.de Redaktion·3. Juli 2026

Arbeitsleben3 Min.

Wettbewerbsvorteil durch Anpassungsfähigkeit: wie flexible Personalmodelle den Mittelstand transformieren

Märkte verändern sich heute in einem Tempo, das gewohnte Strukturen herausfordert. Produktlebenszyklen werden kürzer, Kundenwünsche wechseln rascher und unvorhersehbare Ereignisse erfordern oft sofortiges Handeln. Für den Mittelstand bedeutet dies ein grundlegendes Umdenken in der täglichen Praxis. Starre Abläufe und langfristig fixierte Personalplanungen stoßen in diesem dynamischen Umfeld zunehmend an ihre Grenzen. Wer im Wettbewerb bestehen will, benötigt Organisationsformen, die flexibel auf Schwankungen reagieren können. Die Fähigkeit zur schnellen Anpassung entwickelt sich somit von einer bloßen Option zu einer wirtschaftlichen Notwendigkeit. Maßgeschneiderte Ressourcenplanung im urbanen Raum

business-on.de Redaktion·1. Juli 2026

Arbeitsleben4 Min.

Hohe Verantwortung, hohe Belastung: Stress und Gesundheit von Führungskräften

Führungskräfte tragen Verantwortung für Mitarbeitende, Projekte, Budgets und strategische Entscheidungen. Gleichzeitig steigen in vielen Unternehmen die Anforderungen durch Fachkräftemangel, digitale Transformation und volatile Märkte. Während über die Gesundheit von Beschäftigten zunehmend gesprochen wird, bleibt die Belastung von Führungskräften häufig im Hintergrund. Dabei können permanenter Entscheidungsdruck, hohe Erwartungen und eine starke Arbeitsverdichtung erhebliche Auswirkungen auf die körperliche und mentale Gesundheit haben. Für Unternehmen gewinnt das Thema daher an Bedeutung: Wer langfristig leistungsfähige Führungskräfte erhalten möchte, sollte die Ursachen von Stress kennen und wirksame Präventionsmaßnahmen fördern. Warum Führungskräfte besonders häufig unter Stress stehen Führungskräfte bewegen sich häufig in einem Spannungsfeld aus wirtschaftlichen Zielen, personeller Verantwortung und operativen Herausforderungen. Sie müssen Entscheidungen treffen, deren Auswirkungen Mitarbeitende, Kunden oder ganze Unternehmensbereiche betreffen können. Gleichzeitig erwarten Geschäftsleitungen, Investoren und Teams verlässliche Ergebnisse oft unter hohem Zeitdruck.

business-on.de Redaktion·26. Juni 2026

Leadership5 Min.

Interview mit Henry Friesen: Business Coaching als Schlüssel für Klarheit, Fokus und nachhaltige Veränderung

Die Anforderungen im beruflichen Alltag haben sich in den vergangenen Jahren deutlich verändert. Führungskräfte, Selbstständige und Angestellte sehen sich zunehmend mit komplexen Entscheidungsprozessen, hohem Leistungsdruck und stetigem Wandel konfrontiert. Gleichzeitig wächst der Anspruch, nicht nur funktional zu arbeiten, sondern auch persönliche Erfüllung und Klarheit in den eigenen Zielen zu finden. Genau an dieser Schnittstelle gewinnt Business Coaching immer mehr an Bedeutung. Dabei geht es längst nicht mehr nur um klassische Karrierefragen. Vielmehr rücken Themen wie mentale Stärke, Selbstführung, Entscheidungsfähigkeit und klare Zieldefinition in den Fokus. Viele Menschen stehen vor der Herausforderung, ihre eigenen Prioritäten zu erkennen und konsequent umzusetzen , gerade in einem Umfeld, das von Geschwindigkeit und ständiger Veränderung geprägt ist. Ein zielführendes Coaching in Bielefeld kann hier helfen, Strukturen zu schaffen, Denkmuster zu hinterfragen und konkrete Handlungsstrategien zu entwickeln. Coaching bedeutet dabei nicht, vorgefertigte Lösungen zu liefern. Vielmehr geht es darum, individuelle Prozesse anzustoßen und Menschen dabei zu unterstützen, eigene Antworten zu finden. Gerade im Business-Kontext zeigt sich, wie entscheidend Klarheit für nachhaltigen Erfolg ist: Wer seine Ziele kennt und bewusst Entscheidungen trifft, agiert nicht nur effizienter, sondern auch selbstsicherer. Gleichzeitig kann Coaching dabei helfen, innere Blockaden zu erkennen, Stress besser zu bewältigen und neue Perspektiven zu entwickeln.

business-on.de Redaktion·22. Mai 2026

Leadership4 Min.

Renditefaktor Respekt: wie eine wertschätzende Führungskultur die Leistung antreibt

Die Arbeitswelt hat sich in den vergangenen Jahren spürbar gewandelt. Lange Zeit prägten starre Hierarchien und strenge Vorgaben den Alltag in vielen Betrieben. Heute rücken zunehmend kooperative Modelle in den Mittelpunkt, bei denen das gemeinsame Gestalten eine zentrale Rolle spielt. Dabei ist ein respektvoller Umgang mehr als nur ein weicher Faktor für ein angenehmes Betriebsklima. Echte Wertschätzung erweist sich als messbarer Antrieb für den wirtschaftlichen Erfolg. Wenn Menschen spüren, dass ihre Arbeit gesehen und geachtet wird, steigen Motivation und Produktivität merklich an. Der entscheidende Schlüssel für diese Entwicklung liegt beim Führungspersonal. Es liegt in der Verantwortung der leitenden Positionen, eine solche Kultur im beruflichen Alltag aktiv und glaubhaft vorzuleben.

business-on.de Redaktion·11. Mai 2026

Wirtschaft5 Min.

Vom Manager zum Leader: warum externe Impulse den Mittelstand erfolgreicher machen

Der Mittelstand ist das Rückgrat der deutschen Wirtschaft, doch dieses Rückgrat muss derzeit enorme Lasten tragen. Digitalisierung, der Wandel der Arbeitswelt und ein immer schärfer werdender Fachkräftemangel setzen Unternehmen unter Druck. In vielen Betrieben zeigt sich dabei ein deutliches Muster: Was früher funktionierte, greift heute oft nicht mehr. Starre Hierarchien und das klassische „Ansagen und Abarbeiten“ stoßen bei modernen Teams auf Widerstand und bremsen die nötige Agilität aus. Führung im Mittelstand bedeutet heute nicht mehr nur, Prozesse zu steuern und Zahlen zu kontrollieren. Es geht vielmehr darum, Menschen zu begeistern, Talente zu binden und in einem dynamischen Marktumfeld handlungsfähig zu bleiben.

business-on.de Redaktion·1. April 2026

Expertentalk6 Min.

Murostar-Geschäftsführer Felix Hanspach über Qualität, REACH-Konformität und die Zukunft der Tattoo-Branche

Tattoos sind längst in der Mitte der Gesellschaft angekommen, doch was genau unter die Haut geht, ist eine Wissenschaft für sich. Wir sprechen mit Felix Hanspach, Geschäftsführer der Mabuti GmbH und dem Gesicht hinter Murostar.com, einem der führenden Großhändler für Tattoobedarf und Tattoo-Farben aus Chemnitz. Im Interview gibt er Einblicke in die Herausforderungen der strengen EU-Verordnungen, erklärt, woran man erstklassige Tattoo-Farben erkennt, und verrät, welche Trends die Branche aktuell bewegen. Die Kunst des Tätowierens erfordert nicht nur eine ruhige Hand und Kreativität, sondern vor allem das richtige Werkzeug. Insbesondere bei Tattoo-Farben haben sich die Anforderungen in den letzten Jahren drastisch gewandelt. Seit der Einführung der neuen REACH-Verordnung der EU stehen Sicherheit und Inhaltsstoffe mehr denn je im Fokus. Händler und Studios mussten sich schnell anpassen, um gesetzeskonforme und dennoch brillante Ergebnisse zu liefern. Murostar hat sich in diesem Marktumfeld als verlässlicher Partner für professionelle Tätowierer etabliert. Das Unternehmen bietet ein riesiges Sortiment – von etablierten US-Größen bis hin zu innovativen "Made in Germany"-Marken. Wir haben nachgefragt, was eine hochwertige Farbe heute ausmacht und wie Murostar sicherstellt, dass Künstler nur das Beste in die Dermis ihrer Kunden einbringen.

business-on.de Redaktion·20. März 2026

Business11 Min.

Unternehmensnachfolge ohne Verkauf: Wie Unternehmer ihr Lebenswerk in eine Stiftung überführen

Jährlich 114.000 Mittelständler planen die Stilllegung ihres Betriebs, weil kein Nachfolger bereitsteht. Dabei gäbe es einen vierten Weg – einen, den Bosch, Bertelsmann und Zeiss seit Jahrzehnten vormachen. Stellen Sie sich einen Unternehmer vor, 62 Jahre alt, Geschäftsführer einer mittelständischen GmbH mit 45 Mitarbeitern und acht Millionen Euro Jahresumsatz. Das Unternehmen ist sein Lebenswerk – vor 28 Jahren in einer Garage gegründet, durch zwei Wirtschaftskrisen gesteuert, heute ein angesehener Zulieferer in der Region. Sein Sohn arbeitet als Arzt in München, seine Tochter lebt mit ihrer Familie in Lissabon. Keiner von beiden will das Unternehmen übernehmen. Ein Verkauf an einen Wettbewerber würde zwar Geld bringen, aber mit hoher Wahrscheinlichkeit auch den Standort kosten, Arbeitsplätze vernichten und einen Namen auslöschen, der in der Branche für Qualität steht. Dieses Szenario ist kein Einzelfall – es ist der Alltag im deutschen Mittelstand. Sascha Drache, renommierter Stiftungsexperte und Buchautor, der jährlich rund 100 Stiftungsgründungen begleitet, kennt diese Situation aus hunderten Beratungsgesprächen: „Die meisten Unternehmer sehen nur drei Optionen: an die Kinder übergeben, an Fremde verkaufen oder schließen. Dass es einen vierten Weg gibt – das Unternehmen in eine Stiftung zu überführen und damit für Generationen zu erhalten –, wissen erstaunlich wenige.“ Gerne erklärt er in diesem Gastbeitrag, warum die Stiftung gerade für Unternehmer ohne familiäre Nachfolge der klügste Weg sein kann. 114.000 Stilllegungen pro Jahr: Die Nachfolge-Krise in Zahlen

business-on.de Redaktion·18. März 2026

Business5 Min.

Maßanzug statt Konfektionsware: die private Krankenversicherung als strategischer Hebel für Selbstständige

In der Welt der Selbstständigkeit ist das eigene Unternehmen oft das wertvollste Asset. Es werden Businesspläne geschmiedet, Marketingstrategien verfeinert und Finanzierungen gesichert. Doch bei all dem Fokus auf Wachstum und Skalierung gerät das fundamentale Kapital oft in den Hintergrund: die eigene Arbeitskraft. Fällt der Gründer oder der erfahrene Unternehmer aus, gerät das gesamte Getriebe ins Stocken. Die Absicherung der Gesundheit ist daher weit mehr als eine gesetzliche Pflichtübung – sie ist eine unternehmerische Risikoabsicherung. Für Selbstständige stellt sich hierbei die entscheidende Systemfrage. Im Gegensatz zu Angestellten unterliegen sie nicht automatisch der Versicherungspflicht in der gesetzlichen Krankenkasse, sondern genießen die Freiheit der Wahl. Diese Wahlmöglichkeit bietet die Chance, den Gesundheitsschutz weg von der standardisierten Grundversorgung hin zu einer individuellen Leistungsgarantie zu entwickeln. Die Entscheidung für oder gegen ein privates System sollte dabei nicht allein aus einer kurzfristigen Kostenbetrachtung heraus getroffen werden. Es geht vielmehr darum, ein Sicherungsnetz zu knüpfen, das exakt zur aktuellen Lebensphase und zur langfristigen Geschäftsstrategie passt. Ein kluger Wechsel in die private Welt kann hierbei den entscheidenden Unterschied machen, um die eigene Leistungsfähigkeit dauerhaft auf hohem Niveau zu halten.

business-on.de Redaktion·18. März 2026

Arbeitsleben5 Min.

Mitarbeiterbindung 2026 leicht gemacht: Die 7-Touchpoint-Strategie

Die Zahlen sind alarmierend: Laut dem Gallup-Engagement-Index haben in Deutschland nur noch 9 % der Beschäftigten eine hohe emotionale Bindung an ihren Arbeitgeber – der niedrigste Wert seit Beginn der Messung im Jahr 2001. Darüber hinaus sehen sich nur die Hälfte der Arbeitnehmer in einem Jahr noch beim aktuellen Arbeitgeber. Für Unternehmen stellt sich damit eine dringende Frage: Wie bindet man Mitarbeitende langfristig in einer Zeit, in der Wechselbereitschaft so hoch ist wie nie? Was ist die 7-Touchpoint-Strategie?

business-on.de Redaktion·17. März 2026

Arbeitsleben5 Min.

Welche Rolle spielt Weiterbildung im Brandschutz?

Brandschutz gehört zu den wichtigsten Grundlagen für die Sicherheit im Betrieb. Unternehmen müssen gesetzliche Vorgaben erfüllen und ein sicheres Arbeitsumfeld für Mitarbeitende schaffen. Dabei wird immer klarer: Technische Ausstattung allein genügt nicht, um wirksamen Brandschutz zu erreichen. Nur durch qualifizierte Fachkräfte, die ihr Wissen stetig ausbauen, lässt sich ein wirksamer Schutz vor Bränden erreichen. Gesetzliche Änderungen, neue Forschungsergebnisse und veränderte bauliche Gegebenheiten machen regelmäßige Fortbildungen im Brandschutz unverzichtbar. Wer Verantwortung für den vorbeugenden Brandschutz trägt, muss sein Wissen stets auf dem aktuellen Stand halten. Dieser Ratgeber erklärt, warum Weiterbildungen so wichtig sind und welche Inhalte eine solide Qualifizierung kennzeichnen. Brandschutz beginnt mit fundiertem Wissen Die Grundlage jedes wirksamen Brandschutzkonzepts bildet das Fachwissen der verantwortlichen Personen. Brandschutzbeauftragte fungieren als zentrale Ansprechpartner zwischen Geschäftsführung, Behörden und Belegschaft. Ihre Aufgaben reichen von der Erstellung von Flucht- und Rettungsplänen über die Organisation von Evakuierungsübungen bis hin zur regelmäßigen Kontrolle von Feuerlöscheinrichtungen. Ohne entsprechende Schulungen fehlt das notwendige Rüstzeug für diese vielschichtigen Tätigkeiten. Besonders in Betrieben mit erhöhtem Gefahrenpotenzial – etwa in der chemischen Industrie oder in Produktionsstätten mit brennbaren Materialien – kommt der fachlichen Qualifikation eine herausragende Bedeutung zu. Die Erstausbildung zum Brandschutzbeauftragten vermittelt grundlegende Kenntnisse, doch erst durch praxisorientierte Ansätze im Bereich Arbeitssicherheit entwickelt sich ein tiefgreifendes Verständnis für betriebsspezifische Risiken. Theoretisches Wissen muss mit praktischer Erfahrung verknüpft werden, um im Ernstfall richtig reagieren zu können.

business-on.de Redaktion·4. März 2026

Arbeitsleben4 Min.

Future Skills 2026: Kritisches Denken ist genauso wichtig wie Tools & Trends

Die Debatte um Future Skills dreht sich oft um KI-Kompetenzen und digitale Tools. Doch ein Blick in die Unternehmenspraxis zeigt ein überraschendes Bild: Soft Skills wie Kritisches Denken und Problemlösungsfähigkeit werden von Führungskräften deutlich höher bewertet als Hard Skills. Gleichzeitig offenbart sich eine bemerkenswerte Wahrnehmungslücke zwischen Führungsebene und Fachkräften. Wo sich Führungskräfte und Fachkräfte einig sind – und wo nicht Die aktuelle Future Skills Studie von 2026 der Haufe Akademie zeigt: Während technische Fähigkeiten weiterhin relevant sind, rücken Soft Skills wie Lernkompetenz und Kommunikationsstärke immer stärker in den Vordergrund. Die Fähigkeit, Probleme zu lösen, wird sowohl von Führungskräften (95 %) als auch von Fachkräften (88 %) als wichtigster Soft Skill überhaupt angesehen.

business-on.de Redaktion·2. März 2026