Strahlende Frauen, Nachhaltige Produkte und Erfolge mit Victoria Schmuck – Ein Interview mit Karen Plessers

Ein Einblick in die Welt von einem Unternehmen, das Frauen dazu inspiriert, zu strahlen und ihren persönlichen Lifestyle mit individuellem Schmuck zu verwirklichen. In diesem Interview geht Karen Plessers von Victoria Schmuck, die treibende Kraft hinter dem Slogan „Makes women shine!“ auf die Werte, Leitprinzipien und Erfolgsmeilensteine, die das Fundament der Unternehmensphilosophie von Victoria Schmuck bilden, ein.
Welches sind die wichtigsten Werte und Leitprinzipien, die die Grundlage der Unternehmensphilosophie von Victoria Schmuck bilden?
„Wir von Victoria Schmuck verfolgen die Mission, jegliche Frauen dabei zu unterstützen, ihren persönlichen Traum-Lifestyle mit individuellem Schmuck zu verwirklichen. Wir als Unternehmen wollen stolz sein auf das, was wir tun, um unsere Frauen sowie unser Netzwerk dabei zu unterstützen, im Leben erfolgreich zu sein.
Sei es durch großartige Plattform- und IT-Lösungen, durch die bisher beste Schmuckkollektion oder durch die kleinen, schrittweisen Verbesserungen, die wir in den Verwaltungsabläufen unseres Netzwerkes vornehmen.
Wir möchten, dass alle Frauen strahlen, funkeln und ihren Traumlebensstil leben.
Für die einen mag es rein finanziell sein und sie konzentrieren sich auf das zusätzliche Einkommen. Für die anderen ist es primär der Spaß, den wir ihnen bieten und das Gefühl der Zugehörigkeit zu einer großartigen Gruppe. Sowie der damit einhergehenden Freiheit den Tag selbst zu gestalten und die Möglichkeit, neue Fähigkeiten zu erlernen und von Mentoren betreut zu werden.“
Wie hat sich das Unternehmen seit seiner Gründung entwickelt und welche Meilensteine wurden auf dem Weg zum heutigen Erfolg erreicht?
„Victoria Schmuck wurde bereits 1991 von Françoise Kaisin und Brigitte Vyncke in Belgien gegründet. Innerhalb von wenigen Jahren hat das Unternehmen rasant an Wachstum gewonnen. So gab es bereits nach lediglich drei Jahren 1000 Berater und weitere fünf Jahre später 5.000. Aktuell haben wir fast 10.000 Berater. Neben dem Zuwachs von zahlreichen Mitarbeitern hat Victoria Schmuck auch räumlich im Verlauf der Jahre enorm expandiert. Zunächst im Jahr 2008 in Frankreich, 2015 in Deutschland sowie zuletzt im Jahr 2018 in Österreich.“
Wie setzt sich Victoria Schmuck für Innovation in der Schmuckindustrie ein, sei es durch neue Materialien, Produktionsmethoden oder Technologien, um seinen Kunden stets zeitgemäße und hochwertige Produkte bieten zu können?
„Wir bemühen uns stetig um Innovationen bei unseren Schmuckstücken. Dies versuchen wir durch unsere engen Partnerschaften mit unseren Lieferanten sowie indem wir mit unseren Kollektionen „im Trend“ liegen und somit eine möglichst breite Zielgruppe ansprechen.
Im Jahr 2023/2024 sind wir bei unseren Schmuckstücken auf recycelte Materialien umgestiegen, wodurch wir auch unsere Zielgruppe erweitern konnten.
Um unsere Kunden auch zu halten und stets zufriedenstellen zu können verfügen wir über eine hervorragende Technologie für unsere Vergoldung, die es uns ermöglicht, unseren Kunden eine lebenslange Farbgarantie zu geben. Zudem ist unsere Fehlerquote in unseren Schmuckstücken sehr gering – dank strenger sowie durchgängiger Qualitätskontrollen sei es bei Design oder vor bzw. nach der Produktion.
Bei unserer Produktion legen wir den Fokus auf umweltfreundliche Materialien sowie Produktionstechniken.
Daher wird unser Edelstahlschmuck aus mindestens 95% recyceltem Stahl und unser rhodinierter Silberschmuck aus 100% recyceltem Silber hergestellt. Zudem ist es uns besonders wichtig, unseren nicht verkauften Stücken ein zweites Leben zu schenken, dies tun wir, indem wir diese einschmelzen und somit recyceln.
Wir recyceln nicht nur unsere Schmuckstücke, sondern auch unsere Verpackungen, diese bestehen nämlich aus 100% biologisch abbaubarem Mais, recycelten Plastikflaschen sowie recyceltem Papier.“
Guide'sEin Firmenwagen ist für viele Unternehmen kein Komfort, sondern Teil des laufenden Betriebs. Fällt er plötzlich aus, geraten Kundentermine, Außendienstfahrten, Materialtransporte oder Serviceeinsätze schnell unter Druck. Besonders kleinere Betriebe haben oft wenig Reserve im eigenen Fuhrpark und müssen kurzfristig entscheiden, wie sie mobil bleiben. Wer vorbereitet ist, reduziert Ausfallzeiten und vermeidet teure Improvisation. In diesem Beitrag geht es darum, wie Unternehmen Mobilitätslücken schnell und strukturiert schließen können. Warum ein einzelner Fahrzeugausfall schnell teuer wird
BusinessViele kleine Unternehmen nutzen Büro- und Lagerflächen, die nicht mehr zu ihren aktuellen Abläufen passen. Hybride Arbeitsmodelle, steigende Miet- und Nebenkosten sowie veränderte Anforderungen an Lagerung, Versand oder Kundenkontakt machen eine neue Bewertung sinnvoll. Wer Flächen reduziert oder anders organisiert, entscheidet dabei nicht nur über Quadratmeter, sondern über Kosten, Produktivität und Flexibilität. In diesem Beitrag geht es darum, wie kleine Unternehmen Büro, Lager und Standort strategisch neu denken können. Warum Flächenstrategie für kleine Unternehmen wichtiger wird Für kleine Unternehmen sind Gewerbeflächen oft einer der größten laufenden Kostenblöcke. Miete, Nebenkosten, Reinigung, Einrichtung, Energie und Instandhaltung belasten das Budget dauerhaft. Gleichzeitig verändern sich viele Arbeitsabläufe: Digitale Prozesse ersetzen Papierarchive, Besprechungen finden häufiger online statt, Mitarbeitende arbeiten tageweise im Homeoffice und Kundentermine werden gezielter geplant. Dadurch entstehen Flächen, die zwar bezahlt, aber kaum noch produktiv genutzt werden.
PersonalUnternehmer und Selbstständige planen Kundentermine, Finanzfragen und Personalentscheidungen oft mit hoher Präzision. Die eigene Gesundheit gerät dabei schnell zwischen operative Aufgaben und volle Kalender. Gerade Facharzttermine werden häufig verschoben, wenn Abläufe schwer kalkulierbar sind oder sensible Beschwerden diskret geklärt werden sollen. Privatmedizin kann hier vor allem organisatorisch relevant werden: durch planbare Termine, klare Zeitfenster und vertrauliche Rahmenbedingungen. In diesem Beitrag geht es darum, wie planbare medizinische Versorgung Unternehmer im Alltag entlasten kann. Warum Zeit bei Arztterminen ein echter Faktor ist
