Worauf achten Sie bei der Einstellung neuer Mitarbeiter und wie finden Sie geeignete Kandidaten?
Dubravka Duic, Geschäftsinhaberin DUIC Connecting Markets, verrät business-on.de, worauf sie bei der Einstellung neuer Mitarbeiter achtet und wie sie geeignete Kandidaten findet.
„Ich arbeite über viele Jahre mit verschiedenen Firmen und Einzelkämpfern zusammen, dennoch bringe ich immer wieder frischen Wind rein, um neue Ideen für Konzepte zu gewinnen. Hauptsächlich finden neue Kontakte über Empfehlungen von Geschäftspartnern ihren Weg in meine Firma. Dabei muss die Chemie in Sachen Persönlichkeit und Fähigkeit stimmen, die Person muss ins gesamte Team passen, da alle Arbeiten im Team erledigt werden. Neben den Empfehlungen achte ich zudem auf Beiträge in der Fachpresse. Wenn mir Jemand zusagt, schreibe ich proaktiv auch selber Leute an. Ich berücksichtige natürlich auch initiative Bewerbungen. Dabei ist mir allerdings wichtig, wie sich Jemand bewirbt. Da mein Unternehmen nicht klassisch arbeitet, muss die Bewerbung sich auch von einer klassischen Bewerbung abheben und herausstechen. Daran sehe ich, ob die Einstellung des Bewerbers auf mein Unternehmen zugeschnitten ist.“
Nurcan Özdemir
HandelIn vielen Branchen ist die berührungslose Identifikation von Produkten und Gegenständen Pflicht oder zumindest sinnvoll. Wenn du selbst die Entscheidungsgewalt hast, wirst du irgendwann vor der Frage stehen, ob Barcodes oder RFID-Etiketten die sinnvollere Lösung für dich und dein Business sind. Beide Möglichkeiten haben einen Mehrwert, unterscheiden sich aber deutlich voneinander. Für welche Lösung du dich entscheidest, hängt von deinen Bedürfnissen und von der jeweiligen Industrie ab. Das sind die größten Unterschiede zwischen RFID und Barcode Um die richtige Wahl zu treffen, musst du zunächst die Unterschiede zwischen den beiden Systemen kennen. Während der klassische Barcode auf optischer Erkennung basiert, nutzt RFID (Radio Frequency Identification) elektromagnetische Wellen. Das hat massive Auswirkungen auf deinen Arbeitsalltag.
BusinessSteigende Personalkosten, eine wachsende SKU-Vielfalt und immer kürzere Lieferversprechen treffen auf eine Lagerinfrastruktur, die vor 15 Jahren für andere Volumina und andere Anforderungen geplant wurde: Für viele mittelständische Unternehmen ist das keine Ausnahme, sondern der Normalzustand. Die entscheidende Frage lautet deshalb nicht mehr, ob modernisiert werden muss, sondern wie der Einstieg in die Automatisierung gelingt, ohne den laufenden Betrieb zu destabilisieren. Warum der Automatisierungsbedarf im Lager so lange unsichtbar bleibt
LeadershipDie Arbeitswelt hat sich in den vergangenen Jahren spürbar gewandelt. Lange Zeit prägten starre Hierarchien und strenge Vorgaben den Alltag in vielen Betrieben. Heute rücken zunehmend kooperative Modelle in den Mittelpunkt, bei denen das gemeinsame Gestalten eine zentrale Rolle spielt. Dabei ist ein respektvoller Umgang mehr als nur ein weicher Faktor für ein angenehmes Betriebsklima. Echte Wertschätzung erweist sich als messbarer Antrieb für den wirtschaftlichen Erfolg. Wenn Menschen spüren, dass ihre Arbeit gesehen und geachtet wird, steigen Motivation und Produktivität merklich an. Der entscheidende Schlüssel für diese Entwicklung liegt beim Führungspersonal. Es liegt in der Verantwortung der leitenden Positionen, eine solche Kultur im beruflichen Alltag aktiv und glaubhaft vorzuleben.