Staatliche Hochschulen aus OWL stärken Verein „Wirtschaft und Wissenschaft für OWL“
Das wurde in der Mitgliederversammlung des Vereins Unternehmen für OWL-Marketing e. V. deutlich. „Es ist sehr erfreulich, dass die Wissenschaft bereit ist, sich intensiver ins Regionalmarketing einzubringen“, betonte Herbert Sommer, Vorstandsvorsitzender des Vereins, in der Sitzung bei der Bertelsmann AG in Gütersloh. Einer dazu erforderlichen Satzungsänderung stimmte die Versammlung zu. Um der stärkeren Beteiligung der Wissenschaft im Verein (zur Verein Definition) Ausdruck zu verleihen, erhalten zwei Vertreter der Hochschulen Sitze im Vor-stand. Der Verein hat sich daher einen neuen Namen gegeben und heißt nun „Wirtschaft und Wissenschaft für OWL“. Der Verein vertritt als 50 Prozent-Gesellschafter der OWL-Marketing GmbH die Interessen der Wirtschaft und Wissenschaft im Regionalmarketing und gestaltet es gemeinsam mit den sechs Kreisen der Region und der Stadt Bielefeld.
Während der Versammlung ging Sommer auch auf die Neuausrichtung der OWL Marketing GmbH ein: „Wir sind auf dem richtigen Weg zur Weiterentwicklung der OWL-Marketing GmbH“. Die Bewerbung „IT’s OWL“ für den Spitzenclusterwettbewerb des Bundes habe eine enorm breite Unterstützung in den Unternehmen gefunden. Sommer: „Insgesamt wurde ein Finanzierungsvolumen für Projekte in Höhe von 80 Mio. Euro erzielt; das ist sensationell und zeigt, welche Innovationsbereitschaft in unserer Wirtschaft steckt.“ Der Verein „Unternehmen für OWL-Marketing“ zählt aktuell 122 Mitglieder. Neben den Industrie- und Handelskammern Ostwestfalen zu Bielefeld und Lippe zu Detmold und der Handwerkskammer Ostwestfalen-Lippe zu Bielefeld spiegelt die Mitgliederliste des „Unternehmen für OWL-Marketing e.V.“ einen Querschnitt durch die ostwestfälisch-lippische Unternehmenslandschaft. Bekannte Unternehmen und Markenartikler, wie Dr. Oetker, Bertelsmann, Benteler, Schüco und Melitta sind dabei, Marktführer wie Hettich und Phoenix Contact sowie zahlreiche mittelständische Unternehmen.
RatgeberWenn ein geliebter Mensch stirbt, gerät die gewohnte Welt aus den Fugen. Für die Angehörigen steht die Zeit für einen Moment still, während Schmerz, Leere und Ratlosigkeit den Alltag überlagern. Gleichzeitig verlangt genau dieser sensible Augenblick viele sachliche Entscheidungen. Formulare müssen ausgefüllt, Fristen beachtet und erste Schritte in die Wege geleitet werden. In diesem Spannungsfeld zwischen persönlicher Trauer und praktischen Notwendigkeiten übernimmt das Bestattungswesen eine zentrale Aufgabe. Mit Ruhe, Einfühlungsvermögen und einer verlässlichen Ordnung schaffen Bestatter in den ersten Stunden den nötigen Halt. Sie nehmen den Angehörigen die Last der Organisation von den Schultern, damit Raum bleibt für das, was jetzt wirklich zählt: ein würdevolles und persönliches Abschiednehmen.
ArbeitslebenDer Tod eines nahen Menschen reißt Betroffenen den Boden unter den Füßen weg. Erleidet ein Mitarbeiter einen solchen Schicksalsschlag, bleibt diese Erschütterung nicht an der Bürotür stehen. Tiefe persönliche Trauer und die Anforderungen des Berufslebens treffen unvermittelt aufeinander. In diesem Moment geraten gewohnte Abläufe ins Wanken. Für Vorgesetzte entsteht eine Situation, auf die herkömmliche Management-Leitfäden selten vorbereiten. Es geht darum, Raum für Schmerz und Rückzug zu schaffen, während der Betrieb geordnet weiterlaufen muss. Gelebte Unternehmenskultur zeigt sich nicht in Erfolgsphasen, sondern im Umgang mit menschlichen Krisen. Echtes Verständnis, Verlässlichkeit und der Verzicht auf leere Floskeln geben Halt und beweisen, dass die Menschen hinter den Arbeitsergebnissen an erster Stelle stehen.
BusinessKaum ein größeres Bauvorhaben erreicht die Abnahme genau so, wie es zu Beginn auf dem Papier skizziert wurde. Unvorhersehbare Bodenverhältnisse, geänderte behördliche Auflagen oder nachträgliche Anpassungswünsche der Auftraggeber verändern das Geschehen auf der Baustelle regelmäßig. Was in der Theorie oft als lästige Verzögerung wahrgenommen wird, gehört in der Praxis zum unternehmerischen Alltag. Entscheidend für den wirtschaftlichen Erfolg eines Projekts ist daher nicht das krampfhafte Festhalten am ursprünglichen Entwurf, sondern ein geordneter Umgang mit Veränderungen. Ein verlässliches Nachtragsmanagement sorgt dafür, dass zusätzliche Leistungen transparent vergütet werden und Zeitpläne realistisch bleiben. So wird die Vertragsanpassung nicht zum Streitfall, sondern zu einem geregelten Werkzeug solider Projektarbeit.