Louis Coenen wird zweiter Geschäftsführer neben Holger Piening
Vom Werksstudenten bis zum Geschäftsführer – bereits während seines Studiums arbeitete Louis Coenen für die Firma Piening Personal und hat vor einigen Monaten sein 20-jähriges Jubiläum gefeiert. Im Laufe der Zeit hat er stetig mehr Verantwortung übernommen und zur positiven Entwicklung des Personaldienstleisters beigetragen. Ab sofort wird er diesen Weg als Geschäftsführer neben Holger Piening weitergehen und insbesondere den Ausbau des Niederlassungsnetzes in ganz Deutschland vorantreiben, um noch näher an Bewerbern, Mitarbeitern und Kunden zu sein.
„Nach dem starken Wachstum des Unternehmens in den vergangenen Jahren und bei der nun erreichten Größe war es Zeit, die Verantwortung der Geschäftsführung auf mehrere Schultern zu verteilen“, begründet der geschäftsführende Gesellschafter Holger Piening die Entscheidung. „Louis Coenen hat das Unternehmen bereits seit langem mit viel Unternehmergeist mitentwickelt. Ich schätze an ihm, dass er die Werte und die Kultur unseres Familienunternehmens mitträgt. Auch für ihn steht der Mensch stets im Mittelpunkt.“
Auch Louis Coenen blickt positiv auf seine zukünftigen Aufgaben: „Ich bedanke mich für das Vertrauen, das die Gesellschafter in mich setzen. Dies gibt mir die Möglichkeit, weiter Verantwortung für künftiges Wachstum des Unternehmens zu übernehmen. Ich freue mich schon darauf, gemeinsam mit dem Team von Piening Personal die kommenden Herausforderungen zu meistern und auch in der Zukunft attraktive Lösungen für unsere Kunden und Mitarbeiter zu entwickeln.“
Ebenfalls zum 1. Januar 2018 hat Robert Langhans die Position des kaufmännischen Leiters bei Piening Personal übernommen. Der mehrfache Familienvater ist in Bielefeld aufgewachsen und fest verwurzelt. Robert Langhans blickt auf langjährige Erfahrung in Führungspositionen bei einem Großunternehmen aus Ostwestfalen zurück und freut sich, seine Fähigkeiten und Kenntnisse nun in das Familienunternehmen Piening einzubringen.
StartupOb Neubau, Umbau oder Innenausbau: Bauvorhaben scheitern selten an einer einzelnen Fachleistung. Häufiger entstehen Verzögerungen und Mehrkosten an den Übergängen etwa wenn Entwurf und Ausführungsplanung nicht aufeinander abgestimmt sind, wenn Terminpläne nicht mit der Kostenkontrolle zusammenlaufen oder wenn unklar bleibt, wer in welcher Projektphase welche Verantwortung trägt. Für private Bauherren, Unternehmen und öffentliche Auftraggeber stellt sich deshalb zunehmend die Frage, ob Planung, Steuerung und Umsetzung aus einem koordinierten Ansatz kommen sollten. Dieses Firmenporträt ordnet ein, wie die AdoPlan GmbH aus Laufach diesen Ansatz strukturiert und welche Kriterien Auftraggeber bei der Auswahl eines Planungspartners ohnehin klären sollten. Wenn Bauprojekte an Schnittstellen kompliziert werden
RatgeberWenn ein Boden im Betrieb erste Schäden zeigt, geht es selten nur um eine Oberfläche. Unebene, abgenutzte oder nicht ausreichend belastbare Flächen beeinflussen Arbeitswege, den Warenfluss und unter Umständen die gesamte Umbauplanung. Trotzdem wird die Bodenfrage in vielen Projekten spät behandelt oft erst, wenn die übrige Planung weit fortgeschritten ist. Dabei ist der Boden in Gewerbe- und Industrieflächen keine Gestaltungsentscheidung, sondern Teil der Infrastruktur. Dieser Beitrag ordnet ein, welche Fragen Unternehmen vor Estricharbeiten, dem Neubau eines Industriebodens oder einer Sanierung klären sollten. Estrich, Industrieboden oder Sanierung? Die erste Weiche in einem Bodenprojekt betrifft die Ausgangssituation. Im Neubau und bei Umbauten steht häufig die Verlegung von Estrich im Mittelpunkt. Je nach Anforderung kommen unterschiedliche Systeme infrage: Zementestrich gilt als robuste Standardlösung, Calciumsulfatestrich (auch Anhydritestrich) eignet sich für ebene Flächen, Schnellestrich verkürzt Wartezeiten bis zur Belegbarkeit, und Heizestrich nimmt die Rohre einer Fußbodenheizung auf. Auch der Aufbau variiert etwa als schwimmender Estrich mit Dämmschicht, als Verbundestrich oder auf einer Trennschicht.
BusinessAlte Kunstgegenstände und historische Möbel üben eine anhaltende Faszination aus. Beliebte Fernsehsendungen rund um Trödel und Antiquitäten vermitteln oft das Bild von schnellen Geschäften und unerwarteten Schätzen, die auf heimischen Dachböden schlummern. Die Realität im professionellen Kunsthandel sieht jedoch anders aus. Hier bestimmen nicht emotionale Überraschungen den Takt, sondern ein strukturierter und kaufmännischer Alltag. Der tatsächliche Ankauf von Antiquitäten ist ein methodischer Prozess. Er verbindet kunsthistorisches Fachwissen mit wirtschaftlicher Sachlichkeit. Ein Blick hinter die Kulissen zeigt, wie dieser Handel abseits der Kameras wirklich abläuft.