ZEG Berlin: Vom Ost-Berliner Forschungsinstitut zum europäischen Spezialisten für Real-World Evidence

Wenige Berliner Unternehmen verbinden die jüngere deutsche Geschichte so unmittelbar mit einem hochspezialisierten, international gefragten Geschäftsfeld wie die ZEG Berlin GmbH Zentrum für Epidemiologie und Gesundheitsforschung. Aus einem Forschungsinstitut der DDR-Akademie der Wissenschaften ist binnen drei Jahrzehnten ein Beratungs- und Forschungsunternehmen geworden, das Pharma- und Medizintechnikunternehmen in ganz Europa bei sicherheitsrelevanten Studien begleitet. Wer sich einen Überblick verschaffen möchte, findet auf der Unternehmensseite zeg-berlin.de Einblicke in Expertise, Leistungsspektrum und aktuelle Publikationen. Für Unternehmerinnen und Unternehmer aus anderen Branchen lohnt der Blick auf ZEG Berlin auch deshalb, weil das Beispiel zeigt, wie sich aus einer historischen Umbruchsituation heraus ein tragfähiges, hochspezialisiertes B2B-Geschäftsmodell entwickeln lässt.
Wurzeln im geteilten Berlin: von der Akademie der Wissenschaften zur eigenständigen GmbH
Die Geschichte von ZEG Berlin beginnt nicht 1990, sondern schon in den 1960er-Jahren am epidemiologischen Studienzentrum der Humboldt-Universität Berlin an der Charité. Dort arbeiteten die Epidemiologen Professor Siegfried Boethig und Professor Lothar A. J. Heinemann an bevölkerungsbezogenen Querschnittsstudien, zunächst mit Schwerpunkt Herz-Kreislauf-Gesundheit. Boethig leitete zudem zeitweise die Cardiovascular Disease Unit der Weltgesundheitsorganisation in Genf. In dieser Zeit wirkten die Berliner Epidemiologen an internationalen Projekten wie der WHO-MONICA-Studie zu Herz-Kreislauf-Erkrankungen, dem WHO-OC-Projekt zu oralen Kontrazeptiva und dem globalen INTERSALT-Projekt zum Zusammenhang zwischen Kochsalzaufnahme und Blutdruck mit. Ergänzend liefen an dem Institut die Präventionsprogramme CANON und CINDI, die auf die Vorbeugung nicht übertragbarer Erkrankungen zielten.
Nach dem Fall der Berliner Mauer wurden viele Institute der DDR-Akademie der Wissenschaften aufgelöst oder in neue Trägerstrukturen überführt. Boethig und Heinemann gründeten 1990 aus ihrer bisherigen Abteilung heraus die private Gesellschaft „Zentrum für Epidemiologie und Gesundheitsforschung“ ZEG Berlin. In den ersten Jahren führte das junge Unternehmen zunächst laufende Präventionsstudien der Akademie fort, bevor sich der Schwerpunkt schrittweise hin zur Zusammenarbeit mit der Pharmaindustrie verlagerte. So wurde ZEG Berlin zu einem gefragten Partner für groß angelegte Anwendungsbeobachtungen und behielt gleichzeitig die methodische Handschrift eines wissenschaftlichen Forschungsinstituts.
Die „Dritte-Generation-Pillen-Krise“ als Wendepunkt: die EURAS-OC-Studie
Einen entscheidenden Wendepunkt markierte die sogenannte „Dritte-Generation-Pillen-Krise“ der Jahre 1996 bis 2002, als international Bedenken über ein erhöhtes Thromboserisiko bestimmter oraler Kontrazeptiva kursierten. In Zusammenarbeit mit weiteren Partnern entwickelten die Statistiker und Epidemiologen von ZEG Berlin das sogenannte EURAS-Studiendesign, mit dem sich auch sehr seltene unerwünschte Ereignisse im realen Anwendungskontext verlässlich abbilden ließen. Die daraus resultierende EURAS-OC-Studie leistete einen wichtigen Beitrag zur Klärung der Sicherheitsfragen rund um kombinierte orale Kontrazeptiva und relativierte die zuvor beobachtete erhöhte Rate tiefer Venenthrombosen als teilweise methodisch bedingtes Artefakt. Das damals entwickelte Studiendesign gilt seither als Referenz und wird bis heute in zahlreichen Post-Authorization Safety Studies (PASS) und Risikomanagement-Programmen eingesetzt.
Leistungsspektrum heute: Real-World Evidence, Studienmanagement und Pharmakovigilanz
Aus dieser methodischen Basis hat sich ein breites Leistungsangebot entwickelt, das Pharma- und Medizinprodukteunternehmen entlang des gesamten Studienprozesses unterstützt. Zum Kerngeschäft zählen unter anderem:
- Real-World Evidence (RWE) und Auswertung von Sekundärdaten
- Nicht-interventionelle Studien, Kohorten- und Fall-Kontroll-Studien
- Post-Authorization Safety Studies (PASS) und Post-Authorization Efficacy Studies (PAES)
- Studien zu Medizinprodukten sowie Entwicklung von Datenerhebungsinstrumenten
- Datenmanagement, Biostatistik und Medical Writing
- Studienmanagement, Qualitätssicherung und Pharmakovigilanz
- Regulatorische Beratung und Krisenmanagement bei Sicherheitssignalen
Diese Kombination aus regulatorischer Beratung, Studienkonzeption und operativer Durchführung erlaubt es, Auftraggeber von der ersten Idee bis zum fertigen Studienbericht zu begleiten. Für internationale wie mittelständische Auftraggeber bedeutet das einen klaren Vorteil: Ein Ansprechpartner begleitet das Projekt von der methodischen Weichenstellung bis zur Einreichung bei Behörden in mehreren europäischen Ländern, ohne dass zusätzliche Schnittstellen zwischen einzelnen Dienstleistern koordiniert werden müssen. 2021 wurde die klassische Forschungsabteilung um eine eigene Einheit für Real-World Evidence und Safety Data Analytics ergänzt, mit Schwerpunkten in Epidemiologie, Health Economics and Outcomes Research (HEOR) und Sicherheitsanalysen über verschiedene Therapiegebiete hinweg. Damit trifft die jahrzehntelange Erfahrung mit primär erhobenen Daten aus Post-Authorization-Studien auf neue Zugänge zu Real-World-Daten und moderne Auswertungsmethodik für Auftraggeber aus der Pharma- und Medizintechnikbranche ein Argument, Sicherheits- und Versorgungsfragen aus einer Hand beantworten zu lassen.
International vernetzt: ENCePP-Partnerschaft und globales Studiennetzwerk
Als Partnerzentrum des European Network of Centres for Pharmacoepidemiology and Pharmacovigilance (ENCePP), das von der Europäischen Arzneimittel-Agentur koordiniert wird, verpflichtet sich ZEG Berlin auf den ENCePP-Leitfaden für methodische Standards und registriert Studien im öffentlich zugänglichen ENCePP-E-Register. Das schafft Transparenz gegenüber Regulierungsbehörden, Auftraggebern und der wissenschaftlichen Fachöffentlichkeit. Als Teil des internationalen Cerner-Enviza-Netzwerks kann das Unternehmen zudem auf Forschungsbüros in Europa, im asiatisch-pazifischen Raum, in Nord- und Südamerika sowie im Nahen Osten zurückgreifen und so Studien über Grenzen und unterschiedliche regulatorische Anforderungen hinweg koordinieren. Der Hauptsitz in der Invalidenstraße 115, 10115 Berlin (Berlin-Mitte), bleibt dabei der organisatorische Ankerpunkt für Projektmanagement und wissenschaftliche Leitung.
Patientenberichtete Outcomes: validierte Skalen für sensible Themenfelder
Ein weiteres Alleinstellungsmerkmal ist die Entwicklung und Pflege validierter Erhebungsinstrumente für patientenberichtete Endpunkte (Patient Reported Outcomes, PROs). Dazu zählen die international genutzte Menopause Rating Scale (MRS) zur Erfassung klimakterischer Beschwerden, die Aging Male Symptoms Scale (AMS) für altersbedingte Beschwerden bei Männern, die Scale for Quality of Sexual Function sowie die Short Term Hormone Effect Scale. Solche standardisierten Skalen sind besonders dort wertvoll, wo subjektives Befinden in sensiblen Lebensbereichen wissenschaftlich belastbar dokumentiert werden muss etwa bei hormonellen Umstellungen oder altersassoziierten Beschwerdebildern. Für Auftraggeber bedeutet das: verlässlich vergleichbare Daten über Ländergrenzen und Sprachversionen hinweg.
Häufige Fragen zu ZEG Berlin
Zum Abschluss einige Fragen, die sich Wirtschaftsleserinnen und -lesern zu diesem spezialisierten Berliner Unternehmen häufig stellen.
Für wen arbeitet ZEG Berlin?
Auftraggeber sind vor allem Pharma- und Medizintechnikunternehmen, regulatorische Teams und Medical-Affairs-Abteilungen, die belastbare Daten zu Sicherheit, Wirksamkeit und Versorgungsrealität ihrer Produkte benötigen.
Was unterscheidet ZEG Berlin von klassischen Auftragsforschungsinstituten?
Die Kombination aus jahrzehntelanger pharmakoepidemiologischer Methodenentwicklung, eigenen validierten PRO-Instrumenten und einem internationalen Studiennetzwerk erlaubt eine durchgängige Begleitung von der Studienkonzeption bis zur regulatorischen Einreichung.
Seit wann besteht das Unternehmen?
Gegründet wurde ZEG Berlin 1990 im Umfeld der deutschen Wiedervereinigung, mit methodischen Wurzeln, die bis in die 1960er-Jahre an der Charité zurückreichen.
Wo hat ZEG Berlin seinen Sitz?
Der Hauptsitz befindet sich in der Invalidenstraße 115, 10115 Berlin (Berlin-Mitte), von wo aus internationale Studienprojekte koordiniert werden.
Von den Umbrüchen der Nachwendezeit bis zur heutigen Rolle als international vernetzter RWE-Spezialist zeigt die Entwicklung von ZEG Berlin exemplarisch, wie sich wissenschaftliche Kontinuität und unternehmerische Neuausrichtung verbinden lassen. Für den Berliner Wirtschaftsstandort ist das Unternehmen ein Beispiel dafür, dass hochspezialisiertes Nischenwissen im Gesundheitssektor auch international tragfähige Geschäftsmodelle hervorbringen kann.
ExpertentalkOb ein Fenster wirklich gut eingebaut ist, zeigt sich häufig erst Monate später: wenn sich an der Laibung Feuchtigkeit sammelt, der Flügel schwergängig wird oder die erhoffte Energieeinsparung ausbleibt. Dann geht es um Details, die auf einer Produktbroschüre selten zu sehen sind – um Anschlüsse, Materialien und die Passung zum Gebäude. Gleichzeitig verändert sich der Rahmen, in dem Fensterbaubetriebe arbeiten. Der 2024 überarbeitete Montageleitfaden des ift Rosenheim behandelt inzwischen ausdrücklich auch Rückbau, Recycling und mögliche Schadstoffe alter Bauteile. Die neue EU-Bauproduktenverordnung bereitet digitale Produktpässe vor; ab Januar 2027 gilt außerdem die neue EU-Maschinenverordnung. Bei motorisierten Fenstern stellen sich damit weitere Fragen zur Sicherheit, Dokumentation und Verantwortung. Hinzu kommen anspruchsvolle energetische Vorgaben, sobald Eigentümer Fördermittel für einen Fenstertausch nutzen möchten. Wie viel davon erreicht bereits den Alltag eines regionalen Fachbetriebs? Andreas Maurer ist Geschäftsführer der A. Maurer GmbH in München, die Fenster und Türen plant, verkauft und montiert. Zum Leistungsspektrum gehört auch die professionelle Fensterreparatur in München. Gerade die Verbindung aus Neuinstallation und Arbeit am Bestand eröffnet einen interessanten Blick auf den Wandel der Branche: Was wird für Kunden tatsächlich besser, wo steigt der Aufwand und welche Innovationen versprechen einen praktischen Nutzen?
Firmenportrait1996 begann die Geschichte der Bliemel WintergartenBau GmbH in der Friedhofstraße 2 in Ergoldsbach. Heute befindet sich der Firmensitz wenige Straßen weiter, in der Gewerbestraße 11. Dort sind inzwischen Büros, Produktionsflächen, Lager und eine umfangreiche Ausstellung untergebracht. Der Ortswechsel steht sinnbildlich für die Entwicklung eines Unternehmens, das sich über drei Jahrzehnte hinweg fachlich und organisatorisch weiterentwickelt hat. Gegründet wurde der Betrieb von Georg Bliemel, Schreinermeister und staatlich geprüftem Form- und Raumgestalter. Aus seiner handwerklichen Spezialisierung entstand schrittweise ein Geschäftsmodell, das individuelle Planung, eigene Fertigung und Montage miteinander verbindet. Mittlerweile reicht das Angebot von klassischen Wohnwintergärten bis zu modernen Glas- und Überdachungskonstruktionen. Zum 30-jährigen Bestehen im Jahr 2026 lässt sich anhand der Unternehmenschronik nachvollziehen, welche Entscheidungen diesen Weg geprägt haben. Georg Bliemel: Mit handwerklichem Fachwissen in die Selbstständigkeit
BusinessWie verbindet ein Handwerksbetrieb die Bearbeitung von Rohmaterial, unterschiedliche Auftragsarten und die Planung mit seinen Kunden über mehrere Standorte hinweg? Für gewerbliche Auftraggeber ist diese Frage ebenso interessant wie das Leistungsangebot selbst. Die Steinmetzwerkstätten Knurbien GmbH zeigen, wie sich Bausanierung, Baudenkmalpflege, Restaurierung und Grabmalfertigung innerhalb eines Natursteinbetriebs zusammenführen lassen. Das Unternehmen besteht seit 1906 und ist heute an drei Orten vertreten. Berlin-Friedenau ist der Unternehmenssitz und neben Baruth/Mark einer der beiden Hauptstandorte des Betriebs. Zum Angebot gehört die Herstellung von Grabmalen in Berlin; zugleich umfasst das Tätigkeitsprofil Arbeiten an Gebäuden und erhaltenswerten Steinobjekten. Für die unternehmerische Einordnung ist deshalb weniger ein einzelnes Produkt entscheidend als die Verbindung verschiedener Leistungen mit einer standortübergreifenden Arbeitsweise. Wie organisiert die Steinmetzwerkstätten Knurbien GmbH ihr Geschäft an drei Standorten?
