Die Anforderungen an die Wirtschaftswelt haben sich in den letzten Jahren radikal verändert. Wo früher klare Hierarchien und starre Pläne ausreichten, regieren heute Komplexität, ständiger Wandel und ein enormer Geschwindigkeitsdruck. Viele Verantwortliche in Unternehmen spüren, dass die alten Werkzeuge des Managements an ihre Grenzen stoßen. Es reicht nicht mehr aus, nur Prozesse zu optimieren die entscheidende Veränderung beginnt beim Menschen selbst.
Hier setzt das Konzept des Self-Leadership an. Es ist weit mehr als nur ein modisches Schlagwort der Coaching-Branche. Es beschreibt die Fähigkeit, die eigene innere Welt so zu steuern, dass man auch in stürmischen Zeiten handlungsfähig, klar und gesund bleibt. Wer sich selbst nicht sicher führen kann, wird auf Dauer auch Schwierigkeiten haben, ein Team oder ein ganzes Unternehmen authentisch durch Krisen und Transformationsprozesse zu leiten.
Sylvana Grabitzki-Hatch hat sich mit ihrem Ansatz von Training und Coaching ganz dieser inneren Architektur verschrieben. Sie unterstützt Menschen dabei, den Modus des bloßen Reagierens zu erweitern und auf das aktive Gestalten der eigenen Rolle zu fokussieren.. Im Gespräch mit unserer Redaktion gibt die Expertin Einblicke, inwiefern die Arbeit an der eigenen Persönlichkeit heute der wirksamste Hebel für wirtschaftliches Wachstum und eine gesunde Unternehmenskultur ist.
Definition und Fundament
business-on.de:
Frau Grabitzki-Hatch, der Begriff Self-Leadership wird oft mit Selbstmanagement verwechselt. Wo ziehen Sie die Grenze zwischen effizienter Aufgabenplanung und der echten psychologischen Selbstführung? Geht es dabei primär um Disziplin oder vielmehr um die Fähigkeit, die eigenen mentalen und emotionalen Prozesse so zu steuern, dass man auch unter Hochdruck souverän bleibt?
Sylvana Grabitzki-Hatch:
Selbstmanagement organisiert Aufgaben. Self-Leadership organisiert Identität, also unsere innere Haltung.
Disziplin steuert Verhalten. Selbstführung steuert die innere Haltung, aus der Verhalten entsteht. Genau hier verläuft die entscheidende Grenze.
Sich selbst zu führen ist die erste Dimension wirksamer Führung. Denn wer die Beziehung zu sich selbst nicht bewusst gestaltet, führt schnell nur noch über Rolle und Funktion mit Titel, aber ohne innere Autorität.
Self-Leadership bedeutet, die eigenen Werte, Emotionen und mentalen Muster zu kennen und unter Hochdruck regulieren zu können. Es geht nicht darum, Gefühle zu unterdrücken, sondern sie zu verstehen und konstruktiv zu nutzen.
In komplexen Entscheidungssituationen entstehen häufig innere Spannungsfelder: Tempo versus Beteiligung, Effizienz versus Menschlichkeit, Sicherheit versus Innovation. Ein klarer innerer Kompass reduziert die Ambivalenz und verhindert, dass Führung reaktiv wird. Das spart Energie und Energie ist eine strategische Ressource.
Fehlt diese innere Klarheit, zeigen sich typische Symptome: Mikromanagement, Entscheidungsaufschub oder emotionale Erschöpfung.
Moderne Selbstführung hingegen stärkt die Fähigkeit, Ambiguität auszuhalten und dennoch konsequent zu handeln. Sie schafft Resilienz von innen heraus. Und diese Resilienz entscheidet heute und morgen darüber, ob Transformation gelingt oder an innerer Überforderung scheitert.
Die Strahlkraft auf das Team
business-on.de:
Ein Unternehmen ist immer nur so stabil wie seine Führungskräfte. Wie genau überträgt sich die individuelle Souveränität einer Einzelperson auf die Dynamik und die Resilienz eines ganzen Teams? Kann man sagen, dass eine verbesserte Selbstführung der Entscheider automatisch die Fluktuation senkt und die Motivation der Mitarbeiter im Betrieb nachhaltig steigert?
Sylvana Grabitzki-Hatch:
Unternehmen wirken von außen rational organisiert. Doch ihr innerer Takt wird von Menschen bestimmt insbesondere von ihren Führungskräften. Deren innere Stabilität ist kein allein privates Thema, sondern ein wirtschaftlicher Faktor. Selbstführung beeinflusst unmittelbar Entscheidungsqualität, Teamdynamik und Umsetzungskraft.
Teams orientieren sich weniger an Strategiefolien als an der Haltung ihrer Führung. Wer klar entscheidet, verständlich kommuniziert und auch unter Druck konsistent bleibt, schafft Vertrauen und Vertrauen ist die Grundlage für Leistungsbereitschaft und Bindung.
Gerade in Phasen von Transformation, KI-Integration und struktureller Anpassung entscheidet nicht nur die Strategie, sondern die innere Verfassung derjenigen, die sie verantworten. Klarheit im Entscheiden und Verlässlichkeit im Handeln schaffen Orientierung. Und Orientierung ist in unsicheren Zeiten ein Produktivitätsfaktor.
Empathie, wertschätzendes Zuhören und Vertrauen sind dabei keine „weichen Faktoren“, sondern empirisch belegte Erfolgsgrößen für Kooperation, Gesundheit und Mitarbeiterbindung.
Verbesserte Selbstführung wirkt deshalb nicht automatisch, aber systematisch: Wer sich selbst klar führt, handelt konsistenter und schafft ein Klima, in dem Menschen auch unter Druck leistungsfähig bleiben. Genau hier steuert Self-Leadership den Unternehmenserfolg.
Regionale Expertise im Fokus
business-on.de:
Frau Grabitzki-Hatch, Sie begleiten Entscheider in ganz unterschiedlichen Phasen ihrer Karriere. Welche spezifischen Herausforderungen begegnen Ihnen besonders häufig, wenn Sie ein Führungskräfte Coaching in Freiburg für mittelständische Unternehmen durchführen? Gibt es regionale Besonderheiten in der Unternehmenskultur, die den Wunsch nach neuer innerer Klarheit und moderner Führung aktuell verstärken?
Sylvana Grabitzki-Hatch:
Im mittelständischen Umfeld besonders in einer werteorientierten Region wie Freiburg erlebe ich Führungskräfte mit hoher Identifikation und ausgeprägtem Verantwortungsbewusstsein. Diese enge Bindung an das Unternehmen ist eine enorme Stärke. Gleichzeitig erzeugt sie in Zeiten von Transformation zusätzlichen inneren Druck.
Viele stehen vor der Aufgabe, Tradition und Innovation gleichzeitig zu gestalten: Digitalisierung vorantreiben, KI sinnvoll integrieren, Effizienz steigern – und dabei Nachhaltigkeit sowie kulturelle Stabilität sichern. Diese Gleichzeitigkeit erhöht die Komplexität der Rolle erheblich. Führung wird weniger planbar und stärker ambivalent.
Was ich regional besonders wahrnehme, ist eine ausgeprägte Konsensorientierung. Der Wunsch, alle mitzunehmen, ist kulturell verankert und menschlich wertvoll. Doch die wirtschaftliche Realität verlangt zunehmend klare, auch unbequeme Entscheidungen. Genau hier entsteht der Wunsch nach neuer Souveränität: Wie bleibe ich werteorientiert und handle dennoch entschlossen?
Self-Leadership setzt an diesem inneren Spannungsfeld an. Es schafft die Fähigkeit, Ambivalenz auszuhalten, ohne handlungsunfähig zu werden. Coaching ist dabei kein Ratgebergespräch, sondern ein strukturierter Reflexionsraum, in dem Entscheidungsfähigkeit, innere Stabilität und Führungsidentität geschärft werden.
Das Ergebnis ist keine Führung mit mehr Härte, sondern mit mehr Klarheit. Und Klarheit erhöht nicht nur die Umsetzungsgeschwindigkeit, sondern auch die wirtschaftliche Stabilität.
Gerade im Mittelstand zeigt sich: Wer innerlich klar führt, stärkt die Zukunftsfähigkeit seines Unternehmens.
Barrieren und blinde Flecken
business-on.de:
Oft stehen uns tief verwurzelte Glaubenssätze und automatisierte Verhaltensmuster im Weg, wenn wir wachsen wollen. Wie helfen Sie Ihren Klienten dabei, diese unbewussten Blockaden zu identifizieren und aufzulösen? Ist dieser Prozess der Selbsterkenntnis für erfahrene Manager eher eine schmerzhafte Hürde oder wird er letztlich als befreiende Erweiterung der eigenen Handlungsspielräume erlebt?
Sylvana Grabitzki-Hatch:
Im Coaching kann Selbsterkenntnis überraschend schnell entstehen. Wer sich bewusst dafür entscheidet, ist meist bereits innerlich bereit für Veränderung. Das Neue sowohl im Was als auch im Wie wird oft nach wenigen gedanklichen Kosten-Nutzen-Schleifen akzeptiert. Die eigentliche Hürde liegt selten im Verstehen, sondern im ehrlichen Hinschauen und konsequentem Umsetzen.
Gerade in Phasen wie dem Einstieg in eine Geschäftsführungsrolle oder während strategischer Neuausrichtung begegne ich häufig einem extrem ausgeprägten Arbeitsethos. 60-Stunden-Wochen sind keine Ausnahme. Dahinter stehen oft unbewusste Glaubenssätze wie: „Ich darf keine Schwäche zeigen.“ „Ich muss alles tragen.“ „Nur wenn ich ständig verfügbar bin, bin ich wertvoll.“
Kurzfristig erzeugt das Leistung. Langfristig untergräbt es Resilienz.
Besonders gefährlich ist dabei nicht die Überlastung selbst, sondern die Identifikation mit ihr. Wenn permanente Anspannung zum Selbstbild wird, verliert Führung ihre innere Freiheit.
Im Coaching geht es deshalb nicht um Optimierung von außen, sondern um Klärung von innen. Welche inneren Antreiber steuern mein Verhalten? Wo sitze ich auf dem Driver´s seat? Handle ich bewusst oder aus einem automatisierten Muster heraus? Diese Fragen schaffen Bewusstheit und damit Wahlfreiheit.
Selbsterkenntnis kann irritieren, weil sie vertraute Selbstbilder infrage stellt. Doch genau darin liegt ihre Kraft. Die meisten erfahrenen Führungskräfte erleben diesen Prozess nicht als Schwächung, sondern als Entlastung. Mit jeder bewusst gemachten Dynamik erweitert sich der Handlungsspielraum.
Moderne Selbstführung bedeutet, aus Klarheit statt aus innerem Druck zu handeln. Und diese neue Souveränität wirkt weit über die Person hinaus: sie stärkt Teams, erhöht Entscheidungsqualität und sichert langfristig die Leistungsfähigkeit des Unternehmens.
Denn was nur verstanden wird, verändert wenig. Was wirklich berührt, verändert Verhalten.
Blick in die Zukunft
business-on.de:
Die Arbeitswelt wird durch KI und digitale Transformation immer volatiler. Warum wird die Fähigkeit zur Selbstreflexion in den nächsten fünf Jahren zur absolut kritischen Kernkompetenz im Management aufsteigen? Reicht fachliche Expertise heute überhaupt noch aus, um in einer Welt, die sich ständig neu erfindet, als Führungspersönlichkeit langfristig glaubwürdig und erfolgreich zu bestehen?
Sylvana Grabitzki-Hatch:
Die Arbeitswelt wird durch KI und digitale Transformation nicht nur schneller, sondern auch unübersichtlicher. Informationen sind jederzeit verfügbar. Analysen werden präziser. Prognosen datenbasierter.
Was jedoch nicht automatisierbar ist, ist Verantwortung.
Mitarbeitende folgen keiner Maschine sie folgen einer Haltung. Und genau deshalb wird Selbstreflexion in den kommenden Jahren zur kritischen Kernkompetenz im Management.
Fachliche Expertise bleibt unverzichtbar. Doch sie ist heute die Eintrittskarte, nicht das Differenzierungsmerkmal. Entscheidend wird die Fähigkeit, das eigene Denken regelmäßig zu überprüfen, Ambivalenz auszuhalten und unter Unsicherheit tragfähige Entscheidungen zu treffen.
Die größte Gefahr in einer volatilen Welt ist nicht fehlendes Wissen, sondern innere Starrheit. Wer an alten Denkmustern festhält, verliert Anschluss, selbst wenn die Analyse korrekt ist.
Selbstführung schafft hier Beweglichkeit. Sie ermöglicht es, zwischen Klarheit und Offenheit zu balancieren: entschlossen zu handeln und gleichzeitig lernfähig zu bleiben. Diese Balance ist die neue Souveränität.
In Zukunft werden nicht die Führungskräfte erfolgreich sein, die am meisten kontrollieren, sondern jene, die innerlich stabil genug sind, um Kontrolle auch loslassen zu können.
Self-Leadership ist deshalb kein „Soft Skill“. Es ist ein strategischer Wettbewerbsfaktor. Wer sich selbst führen kann, führt andere glaubwürdig und schafft die kulturelle Grundlage für nachhaltigen Unternehmenserfolg.
Die Architektur der inneren Führung entscheidet über weit mehr als persönliche Entwicklung. Sie entscheidet über Kultur, Vertrauen, Umsetzungskraft und letztlich über die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens.
Oder anders formuliert:
Wer die innere Architektur stärkt, stärkt die Zukunft seines Unternehmens.
Quelle: Foto von Monstera Production
