Dr. Clemens Fischer – ist Macher und Querdenker
Seine Firmen, derzeit hauptsächlich aus dem Bereich Pharma und Functional Food, zählen zu den am schnellsten wachsenden Pharma-Unternehmen Europas mit jährlichen Wachstumsraten von teilweise deutlich mehr als 100 Prozent.
Erste Firma mit acht Jahren – in Harvard studiert – zum CEO of the Future gewählt.
Früh übt sich – bereits mit acht Jahren gründete der talentierte Geschäftsmann seine eigene Briefmarkenfirma. Im Alter von 17 hatte Fischer bereits seine eigene Mobilfunkfirma und entdeckte dabei seine Leidenschaft zum Serial Entrepreneur – seine Firma verkaufte er damals bereits nach einem Jahr.
„Mein Herz schlägt für Start-ups. Aus dem Nichts Marktführer zu erschaffen und altbekannte Platzhirsche hinter sicher zu lassen, das treibt mich an“, so Fischer, der in seiner Freizeit den sportlichen Ausgleich beim Kickboxen sucht.
Nach seiner Promotion im Fach Medizin und dem Diplom in Betriebsökonomie absolvierte er seinen MBA an der renommierten Harvard Business School in Boston. Kurz nach seinem Studium, 2001, war er bereits in leitender Funktion als Senior Product Manager bei dem Pharmariesen Novartis tätig. Doch dabei blieb es nicht. Schnell schaffte der talentierte Bayer den Aufstieg in die Geschäftsleitung und verantwortete dort mit nur 32 Jahren die Bereiche Strategie sowie Herz-Kreislauf.
2007 nahm er am Wettbewerb „CEO of the Future“ von McKinsey und dem manager magazin teil – er belegte unter mehr als 5000 Teilnehmern den ersten Platz und überzeugte die Jury durch seine Präsentationsgabe gepaart mit seinem außerordentlich analytisch-unternehmerischen Denken.
2008 stellt der heute 40-Jährige die Weichen für seine nächstes Unternehmen. Er verlässt Novartis und lehnt attraktive Job-Angebote von Großunternehmen wie McKinsey und Siemens dankend ab. 2009 gründet er seine Firma Dr. Fischer Gesundheitsprodukte in Gräfelfing/München. Mittlerweile gehören Fischer eine Vielzahl an Unternehmen, die von externen Experten auf etwa 700 Millionen Euro bewertet werden.
„Nichts ist unmöglich. Nach diesem Motto lebe und arbeite ich“, erzählt Fischer, leidenschaftlicher Hubschrauberpilot, über sich selbst. „Der Weg bis hier her war hart.“ So wie Surfer die große Welle suchen, ist Fischer ständig auf der Suche, nach der einen ganz großen Idee. Bei der Antwort auf die Frage hin, was er sich wünscht, muss er nicht lange überlegen: Mehr Talente für seine ehrgeizigen Projekte.
Sascha O. Zöller
ArbeitslebenEin Büro kann auf dem Grundriss großzügig erscheinen und im Arbeitsalltag trotzdem zu eng sein. Wenn Gespräche die Konzentration stören, Besprechungsräume ständig belegt sind oder wichtige Unterlagen keinen geeigneten Platz finden, liegt das Problem häufig tiefer als bei der Möbelauswahl. Entscheidend ist, wie Menschen, Aufgaben und Räume zusammenpassen. Genau an dieser Schnittstelle arbeitet Goss Raumkonzepte. Das Erfurter Unternehmen entwickelt seit mehr als 25 Jahren individuelle Büroeinrichtungen und begleitet seine Kunden von der ersten Bestandsaufnahme bis zur fertigen Ausstattung. Hinter dem Angebot steht ein Geschäftsmodell, das gestalterische Kompetenz mit konkreter Umsetzungsverantwortung verbindet. Büroplanung beginnt mit dem Verständnis für Arbeitsabläufe
InnovationSeit 1935 steht die Holzbau Fersch GmbH für handwerkliche Arbeit rund um den Werkstoff Holz. Der Familienbetrieb aus Starnberg-Percha hat sein Geschäftsmodell über drei Generationen kontinuierlich weiterentwickelt. Heute gehören neben klassischen Zimmererarbeiten auch Holzhausbau, energetische Modernisierung und innovative Verfahren zur Wohnraumerweiterung zum Angebot. Besonders das Bauen im Bestand ist zu einem wichtigen Geschäftsfeld geworden. Damit zeigt das Unternehmen, wie sich ein traditionsreicher Handwerksbetrieb an veränderte Anforderungen im Bauwesen anpassen kann. Vom traditionellen Zimmererbetrieb zum modernen Holzbauunternehmen Die Geschichte von Holzbau Fersch beginnt im Jahr 1935. Damals gründete Stefan Fersch die Zimmerei am Starnberger See. Zu den ursprünglichen Tätigkeitsfeldern gehörten der Innenausbau, die Errichtung von Dachstühlen sowie der Bau von Brücken, Badestegen und Bootshäusern. Ein eigenes Sägewerk ergänzte den Betrieb, bis es Mitte der 1980er-Jahre geschlossen wurde.
IT & SoftwareHeizkosten im Winter, überhitzte Büroräume im Sommer und steigende Anforderungen an die Energieeffizienz: Für Unternehmen wird die Gebäudetechnik zunehmend zu einem wirtschaftlichen Faktor. Wer eine Heizungsmodernisierung plant oder über die Anschaffung einer Klimaanlage nachdenkt, sollte deshalb beide Bereiche berücksichtigen. Eine abgestimmte Planung hilft, Investitionen sinnvoll zu verteilen, technische Schnittstellen zu berücksichtigen und die laufenden Betriebskosten langfristig im Blick zu behalten. Warum sich eine gemeinsame Planung von Heizung und Kühlung lohnt