Expertentalk mit Jonas Strambach: Diese Marketing-Agentur revolutioniert das Marketing für lokale Dienstleistungsunternehmen
business-on.de: Herr Strambach, Sie sind Gründer und Gesellschafter der S&P Consulting GmbH mit Sitz in Mannheim. Beschreiben Sie doch einmal kurz, was Ihr Unternehmen genau macht.
Jonas Strambach: Vielen Dank für die Einladung! Genau, ich bin Gründer der S&P Consulting GmbH und wir haben uns darauf spezialisiert vor allem lokale Dienstleistungsunternehmen auf das nächste Wachstumslevel zu bringen.
Dazu lösen wir 2 essenzielle Problem für unsere Kunden. Das eine wäre die Neukundengewinnung und die Gewinnung von qualifizierten Mitarbeitern. Diese Probleme lösen wir mit innovatives Marketing-Strategien in Suchmaschinen und/oder Social Media Netzwerken. Durch unsere Expertise schaffen wir es immer wieder aufs neue überdurchschnittliche Ergebnisse zu erzielen.
business-on.de: Das klingt super. Welche Ergebnisse konnten Sie in der Vergangenheit bereits erzielen? Wie sieht so etwas konkret aus?
Jonas Strambach: Wir haben viele erfolgreiche Kunden. In der Regel wird jeder unserer Kunden mit unseren Strategien erfolgreich. Ich kann natürlich nicht alle Fallstudien öffentlich präsentieren, aber zum Beispiel konnten wir den Umsatz einer Steuerberatungsgesellschaft innerhalb von 12 Monaten verzehnfachen. Die Kanzlei erhält täglich 10-20 Anfragen und sucht sich die besten Mandanten aus. Zusätzlich haben wir qualifizierte Mitarbeiter nach 4 und 6 Wochen eingestellt, was sehr überragende Ergebnisse in der Branche sind. Ein anderer Kunde, nämlich ein Schlüsseldienst bekommt aktuell 150 Anrufe im Monat von potenziellen Kunden und konnte damit auch sein Geschäft stark ausbauen. Ansonsten haben wir noch sehr erfolgreiche Fotografen oder auch Schulungsanbieter für Betriebsräte und IHK Vorbereitungskurse, die durch uns stark am Wachsen sind, weil sie einfach täglich Anfragen von heißen Interessenten erhalten.
business-on.de: Sehr interessante Ergebnisse. Was unterscheidet Sie von klassischen Marketing-Agenturen?
Jonas Strambach: Gute Frage! Die meisten klassischen Marketing-Agenturen verkaufen nicht die Endlösung. Die Endlösung sind meistens mehr Kunden (Mehr Umsatz) oder mehr qualifizierte Mitarbeiter. Eine neue Webseite sorgt aber nicht automatisch für Neukunden. Oder ein tolles Karriereportal sorgt nicht für neue qualifizierte Mitarbeiter. Wir betrachten Marketing ganzheitlich und für uns zählt im Endeffekt, wie viel Mehrumsatz der Kunde durch uns macht oder wie viele Mitarbeiter er durch unsere Aktionen eingestellt hat. Die meisten Kunden von uns haben in der Vergangenheit bereits mit klassischen Agenturen gearbeitet und waren hier sehr unzufrieden. Marketing ist nun mal ganzheitlich und wer heutzutage noch kein Endergebnis erzeugt, hat den Zug verpasst und wahrscheinlich keine glücklichen Kunden.
business-on.de: Wer ist dann konkret Ihre Zielgruppe? Lokale Dienstleistungsunternehmen ist ja eine breite Zielgruppe.
Jonas Strambach: Im Endeffekt können wir jedes Unternehmen erfolgreich machen, dass erstens eine Dienstleistung anbietet und zweitens einen lokalen Bezug hat. Das können Steuerberater, Anwälte, Fotografen, Schulungsanbieter aber auch Bestattungsunternehmen sein. Unsere Strategien funktionieren für jede dieser Unternehmen und deshalb haben wir uns auch dazu entscheiden uns auf diese Zielgruppe zu spezialisieren. Unsere Mission ist es, das Marketing von lokalen Dienstleistungsunternehmen zu revolutionären und den Mittelstand zu stärken.
Wir wollen den ersten Schritt gehen, ergebnisorientiert zu arbeiten und wirklich einen spürbaren Effekt zu erzeugen. Da die meisten Marketing-Agenturen dies nicht schaffen, haben wir hier sehr gute Chancen. In den nächsten 5 Jahren möchten wir über 1.000 zufriedene Kunden aufbauen, die mit uns gemeinsam wachsen können.
business-on.de: Das klingt großartig. Wie kann jetzt ein lokales Dienstleistungsunternehmen mit Ihnen in Kontakt treten?
Jonas Strambach: Ganz einfach! Der oder diejenige geht einfach auf unserer Webseite (jonas-strambach.de) und trägt sich für ein unverbindliches Beratungsgespräch ein. In diesem Gespräch finden wir heraus, ob und wie wir dem Unternehmen helfen können. Zusätzlich erarbeiten wir eine individuelle Marketing-Strategie für die bestmöglichen Erfolge in Zukunft.
business-on.de: Was können Sie uns abschließen für Tipps geben?
Jonas Strambach: Ich kann verstehen, wenn viele Unternehmen schon schlechte Erfahrungen mit klassischen Marketing-Agenturen gemacht hat. Wenn ein Unternehmen Probleme bei der Neukundengewinnung hat, sollte dieses erstmal eine saubere Außendarstellung haben. Damit meine ich die Webseite, Social Media Profile und die Google Seite 1. Das ist das Grundgerüst für weiteres Marketing für die Neukunden oder Mitarbeitergewinnung. Wenn das Grundgerüst besteht, muss man sich überlegen, wie man potenziell Interessenten oder Bewerber auf die Webseite lockt. Hier kommt dann meistens Suchmaschinenmarketing über Social-Media-Marketing ins Spiel.
business-on.de: Danke für das Interview, Herr Strambach und viel Erfolg in der Zukunft. Wir werden Sie und die S&P Consulting GmbH definitiv weiter verfolgen.
BusinessWer in Bau, Planung oder Handwerk arbeitet, kennt das Bild: Zollstock, Lasermessgerät und eine handschriftliche Skizze gelten seit Jahrzehnten als Standardwerkzeuge bei der Bestandserfassung. Doch gerade bei komplexen Räumen, verwinkelten Gebäuden oder großen Außenanlagen stößt das klassische Aufmaß immer häufiger an Grenzen. Maße fehlen, Nachmessungen werden nötig, und Unsicherheiten tauchen oft erst auf, wenn die Planung schon fortgeschritten oder die Ausführung angelaufen ist. Immer mehr Betriebe setzen deshalb auf 3D-Scanner, um Bestandsdaten vollständig und digital zu erfassen und genau auf diesen Wandel hat sich Scanflow Solutions spezialisiert. Warum klassisches Aufmaß an seine Grenzen stößt Das manuelle Aufmaß ist in der Theorie einfach: Vor Ort messen, Werte notieren, im Büro übertragen. In der Praxis zeigen sich jedoch wiederkehrende Schwachstellen. Bei unregelmäßigen Grundrissen, schrägen Wänden oder technisch dicht belegten Räumen lassen sich relevante Maße leicht übersehen. Fehlt später ein Wert für die Planung, bedeutet das häufig einen zweiten Vor-Ort-Termin mit entsprechendem Zeit- und Kostenaufwand.
Guide'sIn Büros, Praxen, Verkaufsflächen und Eingangsbereichen prägt die Raumgestaltung maßgeblich, wie ein Standort genutzt wird und wie er auf Kunden, Patienten und Mitarbeitende wirkt. Glas kann dabei eine besondere Rolle spielen: Es trennt Bereiche, ohne Räume optisch zu verkleinern, lässt Tageslicht tief ins Gebäude und wirkt wertig, ohne aufdringlich zu sein. Die kurze Antwort auf die Frage, worauf Unternehmen bei Planung und Umsetzung achten sollten, lautet deshalb: Funktion schlägt Optik. Eine Glaslösung erfüllt ihre Aufgabe im Alltag nur dann zuverlässig, wenn Konstruktion, Ausführung und Einbausituation zur konkreten Nutzung passen und wenn Maße, Anschlüsse und Sicherheitsanforderungen früh mit einem Fachbetrieb geklärt werden. Dieser Beitrag ordnet die wesentlichen Überlegungen ein, bevor Unternehmen ein Glasbauteil neu planen, modernisieren oder reparieren lassen. Warum Glas im Gewerberaum mehr als Gestaltung ist Glas wird in gewerblichen Räumen häufig zuerst als gestalterisches Element wahrgenommen. Tatsächlich ist der Werkstoff vor allem eine funktionale Entscheidung. Eine Glastrennwand grenzt Arbeitsbereiche ab, ohne die Sichtachsen im Raum zu unterbrechen. Große Fensterflächen und verglaste Eingangsbereiche bringen Tageslicht in Zonen, die sonst künstlich beleuchtet werden müssten. Mattierte oder strukturierte Ausführungen schaffen Sichtschutz, wo Vertraulichkeit nötig ist, etwa in Besprechungs- oder Behandlungszimmern. Je nach Aufbau kann eine Verglasung auch die Geräuschübertragung dämpfen oder kaum, wenn die Konstruktion nicht dafür ausgelegt ist. Zudem lassen sich Glasflächen in der Regel unkompliziert reinigen, was in Praxen und stark frequentierten Empfangsbereichen ein praktischer Vorteil ist.
RatgeberWer eine Wohnung, ein Haus oder Geschäftsräume renovieren lässt, denkt meist zuerst an das sichtbare Ergebnis: glatte Wände, neue Oberflächen, eine durchdachte Raumaufteilung. Ob ein Vorhaben tatsächlich gelingt, entscheidet sich jedoch lange vor dem letzten Anstrich. Die Abstimmung der beteiligten Gewerke, ein nachvollziehbarer Ablauf und feste Ansprechpartner bestimmen maßgeblich, ob ein Projekt für Eigentümer planbar bleibt insbesondere dann, wenn Innenausbau, Trockenbau und Verputzarbeiten zusammenkommen. Dieses Porträt zeigt, wie ein regionaler Handwerksbetrieb diesen gebündelten Ansatz umsetzt, und benennt die Punkte, die Auftraggeber vor dem Projektstart klären sollten. Renovieren als Organisationsaufgabe Eine Renovierung ist selten eine einzelne Maßnahme. Wer etwa die Aufteilung einer Altbauwohnung verändern möchte, benötigt zunächst neue Wände im Trockenbau, anschließend Putz und Oberflächen, häufig ergänzt um weitere Arbeiten im Innenausbau. Jedes Gewerk baut auf dem vorherigen auf und jede Unklarheit an einer Schnittstelle wirkt sich auf das Gesamtergebnis aus.