„Massivhaus Meyer ist der Spezialist für Hausbau im Raum Osnabrück. Die Auszeichnung mit dem Franchisegründer-Preis 2018 ist ein großes Lob an mein gesamtes Team und bestätigt das Vertrauen, das Bauherren in uns setzen“, freut sich Annette Meyer, Geschäftsführerin Massivhaus Meyer, am Dienstagabend im Cafe Moskau in Berlin. Die anerkannte Auszeichnung wurde durch den Deutschen Franchiseverband vergeben und würdigt die außerordentliche Leistung der 48-jährigen Unternehmerin. Annette Meyer, die seit 2014 mit Town & Country Haus einen starken Partner als Franchisegeber an der Seite hat, konnte in den ersten vier Geschäftsjahren einen Marktanteil von 15 Prozent erreichen und lag damit weit über den Erwartungen.
Bei der Rückkehr ins Büro konnte die Chefin stolz ihrer Mannschaft den gewonnen Preis zeigen, der die Leistung des gesamten Teams widerspiegelt. Der Stern hat schon seinen eigenen Platz im Büro gefunden.
Die engagierte Unternehmensgründerin setzte sich souverän gegen ihre zwei starken Konkurrenten durch. Sie startete 2014 als Franchisepartnerin des Unternehmens Town & Country Haus. Massivhaus Meyer baut im Landkreis Osnabrück und Umgebung. 2017 erweiterte sich das Einzugsgebiet durch den Kreis Minden-Lübbecke.
Erfolgsgeschichte
Die Gründung ihres Unternehmens war für sie der Einstieg in eine völlig andere Branche. „In den ersten beiden vollen Geschäftsjahren haben wir uns weit über Plan entwickelt und doppelt so viele Häuser gebaut als angenommen“, berichtet Annette Meyer. Weit über 100 Bauherren-Familien haben sich in den letzten Jahren für Massivhaus Meyer entschieden und sich den Traum von den eigenen vier Wänden erfüllt.
Die besondere Leistung der Unternehmerin zeigte sich schon im ersten Jahr und wurde im zweiten Geschäftsjahr deutlich sichtbarer, als 180 Prozent mehr Häuser gebaut wurden.
„Schwierig war es in der Aufbauphase, richtig gute Mitarbeiter zu finden“, sagt Annette Meyer. „Heute habe ich ein großartiges Team, das sich durch eine hohe Motivation, Spaß an der Arbeit und einen ehrlichen Umgang mit Menschen auszeichnet.“ So vergrößerte sich das Team von Massivhaus Meyer auf 14 Personen. Durch qualifizierte Fachkräfte ist eine kompetente Beratung, Planung und Umsetzung des preiswerten Eigenheims möglich, so die Preisträgerin.
Unternehmen mit Zukunft
Die konsequente Umsetzung des Town & Country-Konzepts, eine klare Zielgruppenfokussierung und eine sehr hohe Bauqualität gehören zu Meyers Erfolgsfaktoren.
„Viele unserer Bauherren empfehlen uns weiter – da bin ich sehr stolz drauf! Und damit tragen sie natürlich auch dazu bei, dass wir unsere gute Marktposition weiter halten und stärken können.“
AktuellViele Verantwortliche in mittelständischen Unternehmen stehen vor einer Entscheidung, die sich nicht aufschieben lässt: Wer führt den Betrieb weiter, wenn der Inhaber ausscheidet? Laut KfW streben Eigentümer bis Ende 2029 im Jahresdurchschnitt rund 109.000 Unternehmensnachfolgen an. Zugleich planen oder erwägen Inhaber jährlich etwa 114.000 Geschäftsaufgaben. Beides sind hochgerechnete Absichten, keine bereits vollzogenen Übergaben oder Schließungen. Dass immer mehr Unternehmer in den Ruhestand gehen, erklärt allerdings nur einen Teil des Problems. Ein Betrieb kann seit Jahrzehnten am Markt etabliert sein und dennoch schwer einen Käufer finden – etwa weil Erträge, Kaufpreisvorstellungen und Investitionsbedarf nicht zusammenpassen. Damit stellt sich auch die Frage, welche Folgen ausbleibende Übergaben für Beschäftigte, Regionen und den Wirtschaftsstandort Deutschland haben. Mehr Stilllegungspläne als Nachfolgewünsche: Wie groß ist das Problem?
RatgeberWenn ein geliebter Mensch stirbt, gerät die gewohnte Welt aus den Fugen. Für die Angehörigen steht die Zeit für einen Moment still, während Schmerz, Leere und Ratlosigkeit den Alltag überlagern. Gleichzeitig verlangt genau dieser sensible Augenblick viele sachliche Entscheidungen. Formulare müssen ausgefüllt, Fristen beachtet und erste Schritte in die Wege geleitet werden. In diesem Spannungsfeld zwischen persönlicher Trauer und praktischen Notwendigkeiten übernimmt das Bestattungswesen eine zentrale Aufgabe. Mit Ruhe, Einfühlungsvermögen und einer verlässlichen Ordnung schaffen Bestatter in den ersten Stunden den nötigen Halt. Sie nehmen den Angehörigen die Last der Organisation von den Schultern, damit Raum bleibt für das, was jetzt wirklich zählt: ein würdevolles und persönliches Abschiednehmen.
ArbeitslebenDer Tod eines nahen Menschen reißt Betroffenen den Boden unter den Füßen weg. Erleidet ein Mitarbeiter einen solchen Schicksalsschlag, bleibt diese Erschütterung nicht an der Bürotür stehen. Tiefe persönliche Trauer und die Anforderungen des Berufslebens treffen unvermittelt aufeinander. In diesem Moment geraten gewohnte Abläufe ins Wanken. Für Vorgesetzte entsteht eine Situation, auf die herkömmliche Management-Leitfäden selten vorbereiten. Es geht darum, Raum für Schmerz und Rückzug zu schaffen, während der Betrieb geordnet weiterlaufen muss. Gelebte Unternehmenskultur zeigt sich nicht in Erfolgsphasen, sondern im Umgang mit menschlichen Krisen. Echtes Verständnis, Verlässlichkeit und der Verzicht auf leere Floskeln geben Halt und beweisen, dass die Menschen hinter den Arbeitsergebnissen an erster Stelle stehen.