Wie uns ein Persönlichkeitsmodell bei der Kommunikation im Beruf hilft
Kennen Sie das Gefühl, dass Sie mit einem Kollegen, Vorgesetzten oder Kunden einfach nicht klarkommen? Was Sie auch probieren, Ihre ganz alltäglichen Strategien, mit Menschen umzugehen, greifen bei dieser Person nicht. Persönlichkeitsmodelle wie das Persolog-Persönlichkeitsprofil (DISG; die Abkürzung steht für Dominanz, Initiative, Stetigkeit und Gewissenhaftigkeit) können dabei helfen, Ihr Gegenüber und sich selbst zu reflektieren. Dies ist ein entscheidender Vorteil, wenn es darum geht, die feinen Nuancen zwischenmenschlicher Kommunikation im beruflichen Alltag zu gestalten.
Ein Persönlichkeitsmodell macht wiederkehrende eigene Verhaltensmuster und Verhaltensweisen Dritter beschreibbar und nachvollziehbar. Personen, die sich einmal intensiv mit den DISG-Profilen und den damit verbundenen Motiven, Zielen, Stärken und Schwäche beschäftigen, erweitern ihr Wissen um sich selbst und bauen die Fähigkeit aus, mit Kollegen, Kunden oder Mitarbeitern zu interagieren. Das Modell weckt Verständnis für andersartiges Verhalten und die Wirkung von Menschen. Es hilft, Kommunikationsprobleme und Schwierigkeiten in der Zusammenarbeit besser zu verstehen und Lösungsansätze zu entwickeln. Typische Kommunikationsrisiken wie aneinander Vorbeireden, Verschlossenheit, unklare Formulierungen, Überforderung des jeweils anderen, Angst oder Verunsicherung können reduziert werden.
Persönlichkeitsmodelle wie das DISG-Profil bieten dem Anwender die Chance,
- sich selbst besser kennenzulernen,
- ein Verständnis für unterschiedliche Verhaltens- und Kommunikationsstile von Menschen zu entwickeln
- und die eigene Flexibilität und Wirksamkeit im Umgang mit anderen zu erhöhen.
In unseren Trainings arbeiten wir mit dem Persolog-Persönlichkeitsprofil (DISG) zusammen, weil es einen unkomplizierten Zugang zum Thema Persönlichkeitsentwicklung schafft. Das Modell differenziert Verhalten in die menschlichen Grundtemperamente dominant, initiativ, stetig und gewissenhaft und ordnet sie gleichzeitig den Farben rot, gelb, grün und blau zu. Je nach persönlichem Entwicklungsgrad treten diese Verhaltensäußerungen unterschiedlich stark in einer Person auf.
Anhand eines Fragebogens mit persönlichkeitsbeschreibenden Adjektiven schätzen Sie sich zunächst selbst ein und erkennen, welche Kommunikations- und Verhaltenspräferenz am stärksten bei Ihnen ausgeprägt ist. In unserer eigenen Wahrnehmung neigen wir dazu, die Stärken und positiven Seiten unseres Verhaltensstils zu betonen.
Die gegenüberstehende Person kann das Verhalten je nach eigener Verhaltenspräferenz unter Umständen negativer oder auch positiver wahrnehmen. Das Modell zeigt damit sehr anschaulich, wie es zu Bewertungsunterschieden in der Wahrnehmung anderer Menschen kommt.
Ein „Roter“ wird die „kooperativ vermittelnde“ Arbeitsweise eines „Grünen“ vermutlich als „konfliktscheu und entscheidungsunfreudig“ deuten. Er ist durch die Fokussierung auf seine eigene dominante Präferenz nicht in der Lage, die Stärken des „grünen“ Verhaltens wahrzunehmen.
Institut für Management-Entwicklung (ime)
Das Institut für Management-Entwicklung (ime) berät, begleitet und unterstützt mittelständische und große Unternehmen in allen Fragen der Personalentwicklung innerhalb der beiden Geschäftsbereiche Offene Seminare und Inhouse-Leistungen. Die Kernkompetenz liegt dabei auf der Durchführung intensiver, praxisnaher und berufsrelevanter sowie methodenorientierter Weiterbildungen. Die Schwerpunkte des ime liegen in den Bereichen Führung, Management, Kommunikation und Methodenkompetenz, Persönlichkeitsentwicklung sowie Vertrieb.
Mehr Informationen unter www.ime-seminare.de.
StartupOb Neubau, Umbau oder Innenausbau: Bauvorhaben scheitern selten an einer einzelnen Fachleistung. Häufiger entstehen Verzögerungen und Mehrkosten an den Übergängen etwa wenn Entwurf und Ausführungsplanung nicht aufeinander abgestimmt sind, wenn Terminpläne nicht mit der Kostenkontrolle zusammenlaufen oder wenn unklar bleibt, wer in welcher Projektphase welche Verantwortung trägt. Für private Bauherren, Unternehmen und öffentliche Auftraggeber stellt sich deshalb zunehmend die Frage, ob Planung, Steuerung und Umsetzung aus einem koordinierten Ansatz kommen sollten. Dieses Firmenporträt ordnet ein, wie die AdoPlan GmbH aus Laufach diesen Ansatz strukturiert und welche Kriterien Auftraggeber bei der Auswahl eines Planungspartners ohnehin klären sollten. Wenn Bauprojekte an Schnittstellen kompliziert werden
RatgeberWenn ein Boden im Betrieb erste Schäden zeigt, geht es selten nur um eine Oberfläche. Unebene, abgenutzte oder nicht ausreichend belastbare Flächen beeinflussen Arbeitswege, den Warenfluss und unter Umständen die gesamte Umbauplanung. Trotzdem wird die Bodenfrage in vielen Projekten spät behandelt oft erst, wenn die übrige Planung weit fortgeschritten ist. Dabei ist der Boden in Gewerbe- und Industrieflächen keine Gestaltungsentscheidung, sondern Teil der Infrastruktur. Dieser Beitrag ordnet ein, welche Fragen Unternehmen vor Estricharbeiten, dem Neubau eines Industriebodens oder einer Sanierung klären sollten. Estrich, Industrieboden oder Sanierung? Die erste Weiche in einem Bodenprojekt betrifft die Ausgangssituation. Im Neubau und bei Umbauten steht häufig die Verlegung von Estrich im Mittelpunkt. Je nach Anforderung kommen unterschiedliche Systeme infrage: Zementestrich gilt als robuste Standardlösung, Calciumsulfatestrich (auch Anhydritestrich) eignet sich für ebene Flächen, Schnellestrich verkürzt Wartezeiten bis zur Belegbarkeit, und Heizestrich nimmt die Rohre einer Fußbodenheizung auf. Auch der Aufbau variiert etwa als schwimmender Estrich mit Dämmschicht, als Verbundestrich oder auf einer Trennschicht.
BusinessAlte Kunstgegenstände und historische Möbel üben eine anhaltende Faszination aus. Beliebte Fernsehsendungen rund um Trödel und Antiquitäten vermitteln oft das Bild von schnellen Geschäften und unerwarteten Schätzen, die auf heimischen Dachböden schlummern. Die Realität im professionellen Kunsthandel sieht jedoch anders aus. Hier bestimmen nicht emotionale Überraschungen den Takt, sondern ein strukturierter und kaufmännischer Alltag. Der tatsächliche Ankauf von Antiquitäten ist ein methodischer Prozess. Er verbindet kunsthistorisches Fachwissen mit wirtschaftlicher Sachlichkeit. Ein Blick hinter die Kulissen zeigt, wie dieser Handel abseits der Kameras wirklich abläuft.