„Führung beginnt bei sich selbst“ – Interview mit Dr. Theo Peters über wirksames Coaching für Führungskräfte
In Zeiten von Fachkräftemangel, digitalem Wandel und gestiegener Verantwortung geraten viele Führungskräfte unter Druck. Entscheidungen müssen schneller getroffen, Teams durch komplexe Veränderungsprozesse geführt und gleichzeitig persönliche Werte gelebt werden. Immer mehr Entscheider suchen deshalb gezielt Unterstützung durch professionelles Coaching.
Business-on.de hat mit Dr. rer. pol. Theo Peters, Heilpraktiker für Psychotherapie, Coach und Unternehmensberater, gesprochen. In seiner Privatpraxis begleitet er seit vielen Jahren Führungskräfte bei beruflichen und persönlichen Herausforderungen. Im Interview erklärt er, warum Coaching längst kein Tabuthema mehr ist, wie sich Führung entwickelt hat – und warum echte Wirksamkeit bei der eigenen Haltung beginnt.
Business-on.de: Herr Dr. Peters, was sind heute die größten Herausforderungen für Führungskräfte?
Dr. Theo Peters: Führungskräfte stehen heute in einem Spannungsfeld: Sie sollen menschlich führen, aber gleichzeitig wirtschaftliche Ziele effizient erreichen. Der Erwartungsdruck ist hoch – von oben, von Teams und oft auch von einem selbst. Besonders in Umbruchphasen oder unter hoher Komplexität wird es schwer, mit alten Strategien weiterzukommen. Viele erleben Überforderung, Unsicherheit oder eine gewisse innere Leere. Hier setzt Coaching an. Aus diesem Grund biete ich ein spezialisiertes Führungskräfte Coaching in Köln an – individuell, praxisnah und mit klarem Fokus auf Selbstreflexion und Wirksamkeit.
Business-on.de: Was genau kann Coaching in solchen Situationen leisten?
Dr. Theo Peters: Coaching schafft Reflexionsräume – wertfrei, strukturiert und vertraulich. Führung beginnt eben nicht bei Methoden oder Tools, sondern bei der eigenen Haltung. Wer sich selbst gut kennt, klar denkt und seine eigenen Muster versteht, kann auch andere besser führen. Im Coaching geht es darum, die eigene Rolle bewusst zu gestalten, Klarheit in Entscheidungen zu gewinnen und sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Es geht um Präsenz, Verantwortung und den Mut, neue Perspektiven zuzulassen.
Business-on.de: Ist Coaching eher Persönlichkeitsarbeit oder Strategiehilfe?
Dr. Theo Peters: Beides. Führung ist keine rein kognitive Disziplin. Natürlich arbeiten wir an Themen wie Entscheidungsprozessen, Kommunikation oder Teamdynamiken. Aber oft geht es auch um Selbstwert, innere Antreiber oder nicht bewusste Blockaden. Wenn jemand zum Beispiel immer wieder in Konflikte gerät oder sich nicht durchsetzen kann, liegt die Ursache häufig tiefer. In solchen Fällen bringt ein Coaching echte Transformation – weit über reine Strategiefragen hinaus. Denn nachhaltige Veränderung beginnt fast immer im Inneren.
Business-on.de: Wie hat sich das Bild von Führung in den letzten Jahren verändert?
Dr. Theo Peters: Früher war Autorität oft hierarchisch gedacht: Man wusste mehr, entschied mehr, kontrollierte mehr. Heute zählen ganz andere Qualitäten – Empathie, Dialogfähigkeit, Selbststeuerung. Die sogenannte „innere Führung“ wird wichtiger. Führungskräfte werden mehr zu Beziehungsgestaltern, zu Kulturträgern. Diese Rolle will bewusst entwickelt werden – sonst bleibt man schnell reaktiv oder unklar. Coaching unterstützt dabei, diese neue Führungsidentität zu formen und zu festigen.
Business-on.de: Gibt es typische Anlässe, bei denen Führungskräfte zu Ihnen kommen?
Dr. Theo Peters: Häufig sind es Übergänge: eine neue Position, die Übernahme größerer Verantwortung, Veränderungen im Team oder persönliche Krisen. Andere suchen gezielt Wachstum – sie spüren, dass sie als Führungskraft noch nicht ihr volles Potenzial ausschöpfen. Und manche kommen, weil sie langfristig gesund bleiben wollen. Coaching ist heute längst keine Maßnahme „im Notfall“ mehr – sondern Teil einer professionellen Selbstführung. Es ist Ausdruck von Reife, nicht von Schwäche.
Business-on.de: Was ist Ihr persönlicher Coaching-Ansatz?
Dr. Theo Peters: Ich arbeite integrativ – das heißt, ich verbinde Methoden aus der systemischen Arbeit, tiefenpsychologischen Reflexion und unternehmerischen Praxis. Ich bin kein klassischer Business-Coach, der nur auf Effizienz schaut, aber auch kein Therapeut. Ich sehe meine Arbeit als Begleitung auf Augenhöhe. Meine Klienten bringen ihr Wissen über ihr Geschäft mit, ich bringe Struktur, Klarheit und die richtigen Fragen mit. Diese Kombination ermöglicht Veränderung mit Substanz und strategischer Wirkung.
Business-on.de: Ihr wichtigster Ratschlag für Führungskräfte?
Dr. Theo Peters: Ehrlich hinschauen. Sich selbst nicht als fertige Führungspersönlichkeit sehen, sondern als lernenden Menschen. Denn innere Klarheit schafft äußere Orientierung – für Teams, Organisationen und die eigene Lebensbalance. Wer bereit ist, sich selbst zu entwickeln, entwickelt automatisch auch andere weiter. Oder wie ich gern sage: Führung beginnt bei sich selbst.
Business-on.de: Wir bedanken uns für das Gespräch, Herr Dr. Peters. Ihre Perspektiven verdeutlichen, wie wichtig Selbstreflexion, innere Klarheit und persönliche Weiterentwicklung für eine zeitgemäße und wirksame Führung sind – gerade in einer Welt, die von stetigem Wandel und wachsender Komplexität geprägt ist.
ExpertentalkOb Terrasse, Eingangsbereich oder Parkett im Büro: Oberflächen prägen den ersten Eindruck eines Hauses oder Unternehmens und werden im Alltag stärker beansprucht, als viele Eigentümer annehmen. Verschmutzungen, Bewuchs oder Kratzer lassen sich dabei nicht mit ein und derselben Methode behandeln was im schlechtesten Fall mehr schadet als nützt. Im Interview ordnet REFINUM, ein Betrieb für Oberflächenaufbereitung aus der Region München, ein, welche Fragen vor einer professionellen Aufbereitung geklärt werden sollten, worin sich Innen- und Außenflächen unterscheiden und wo die Grenzen pauschaler Reinigungsversprechen liegen. Material und Verschmutzung zusammen denken business-on.de: Warum lassen sich Naturstein, Terrazzo, fugenlose Flächen und Holz nicht mit derselben Methode reinigen?
ArbeitslebenDer klassische Bürojob bietet Sicherheit doch nicht jeder findet darin auf Dauer Erfüllung. Zwei Ingenieure aus Passau haben genau diese Erfahrung gemacht und Konsequenzen gezogen: Statt monotoner Abläufe am Schreibtisch wollten sie etwas mit eigenen Händen gestalten und ein eigenes Unternehmen aufbauen. Herausgekommen ist die PA Grundstein GmbH, ein Hausmeisterdienst aus Passau, der Wohnanlagen, Mehrfamilienhäuser und Gewerbeobjekte betreut. Im Gespräch erzählen die Geschäftsführer Anton Ponigl und Julian Tuma, warum sie ihre ursprüngliche Immobilienidee verwarfen, wie sie innerhalb von nur zwei Monaten gründeten und welche Rolle das technische Studium heute im Betrieb spielt. Wer selbst über eine Gründung nachdenkt, findet darin viele vertraute Fragen wieder von der Finanzierung bis zur Frage, ab wann ein Gewerbe angemeldet werden muss. business-on.de: Sie beide haben studiert und standen mitten im Berufsleben. Wie sah Ihre Ausgangslage aus – und was hat Sie schließlich in die Selbstständigkeit getrieben? Anton Ponigl und Julian Tuma: Uns verbindet eine langjährige Freundschaft und schon früh der gemeinsame Wunsch, ein eigenes Projekt zu realisieren. In unseren bisherigen Tätigkeiten waren wir allerdings zunehmend unzufrieden: Der Anteil kreativer, gestaltender Aufgaben war gering, die Arbeitsprozesse überwiegend monoton und wiederkehrend. Möglichkeiten, sich persönlich und fachlich wirklich zu verwirklichen, fehlten. Gleichzeitig hatten wir beide schon lange eine starke Affinität zu eigenen handwerklichen Projekten, etwa in der Schreinerei. Der Wunsch nach unternehmerischer Selbstständigkeit war also schon eine Weile da. Natürlich verlässt man eine feste Anstellung nicht nebenbei wir haben Chancen und Risiken lange abgewogen. Aber irgendwann war klar, dass wir den Schritt wagen wollen.
BusinessEine gebuchte Messefläche ist noch kein fertiges Konzept. Bevor Besucher einen Stand betreten, müssen Unternehmen entscheiden, wen sie erreichen wollen, welche Gespräche dort stattfinden sollen und was dafür räumlich und technisch nötig ist. Wer diese Fragen zuerst beantwortet, kann Gestaltung, Budget und Ablauf aufeinander abstimmen. Das erleichtert auch die Wahl zwischen einem Systemstand, einer individuellen Fertigung und einer Kombination aus beidem. Erst das Ziel klären, dann den Stand gestalten