Ressourcen schonen und nicht mehr benötigte Elektro-Geräte wiederverwerten. Dafür arbeitet Boehringer Ingelheim seit einigen Jahren mit dem anerkannten Inklusionsunternehmen AfB zusammen, das gebrauchte IT-Hardware wieder aufbereitet und in den Wirtschaftskreislauf zurückführt. Darunter PCs, Notebooks, Monitore und Mobiltelefone. Allein 2021 konnten so rund 37 Tonnen Elektroschrott vermieden werden. 66 Prozent der 2021 übergebenen Geräte konnte AfB durch Datenvernichtung, Hardware-Tests, Ersatzteilbeschaffung, Reparatur, Aufrüstung und Reinigung wieder vermarkten. Bei den ausgemusterten Notebooks betrug dieser Anteil sogar 96 Prozent. 34 Prozent der Geräte wurden zwecks Rohstoffgewinnung durch Recycling zerlegt.
Energie und Rohstoffe gespart
Mit der Abgabe ausgemusterter IT-Geräte hat Boehringer Ingelheim laut AfB* allein im vergangenen Jahr bewirkt, dass 3,39 Millionen Kilowattstunden Energie eingespart wurden. Der Ausstoß von Treibhausgasen reduzierte sich um rund 924 Tonnen CO2-Äquivalente, der Wasserverbrauch um mehr als 7,15 Millionen Liter.
Darüber hinaus spendeten Boehringer Ingelheim Mitarbeitende bei der jährlichen Althandy-Sammlung im Oktober und November wieder eine beachtliche Menge an nicht mehr benötigten Smartphones aus ihrem Privatbesitz. Die Erlöse kamen wie schon im Vorjahr der NABU-Aktion „Hummel, Biene & Co.“ zugute.
Mehr Inklusion
Mit der Übergabe der ausgemusterten IT-Geräte fördert Boehringer Ingelheim nicht nur den Umweltschutz, sondern auch die Inklusion von Menschen mit Behinderung. Sieben inklusive Arbeitsplätze konnten 2021 dank der IT-Partnerschaft gesichert werden. Für Boehringer Ingelheim ein wichtiger Schritt im Rahmen seiner neu formulierten Nachhaltigkeitsstrategie „Sustainable Development – For Generations. In dieser verpflichtet sich das Unternehmen bis 2030 unter anderem klimaneutral in seinen Unternehmensabläufen zu werden, seinen Wasserverbrauch, unternehmenseigenen Abfall zur Deponierung und Ressourcennutzung insgesamt zu reduzieren. Zum anderen konsequent Diversität & Inklusions-Prinzipien in den Wertschöpfungsketten anzuwenden.
(ots)
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KarriereContent Creator zu werden wirkt nach außen wie ein Kinderspiel: ein paar Social Media Posts, ein gutes Video, etwas Reichweite. In der Praxis entsteht daraus ein Beruf, sobald Inhalte geplant, produziert, veröffentlicht und ausgewertet werden wie ein wiederholbarer Prozess. Genau dort liegt der Unterschied zwischen gelegentlicher Content Creation und einer professionellen Creator-Arbeit, die in der digitalen Welt Bestand hat. Der Einstieg gelingt am zuverlässigsten, wenn zuerst Rollenverständnis, Ziel und System sitzen. Danach folgen Plattformen, Produktions-Workflow, Community und Markenaufbau. Dieser Artikel zeigt Schritt für Schritt, wie der Einstieg als Content Creator und die Monetarisierung gelingt. Was macht ein Content Creator und warum ist daraus ein Beruf geworden?
Recht & SteuernVersicherungsschutz als strategischer Erfolgsfaktor Münchner Startups stehen vor besonderen Herausforderungen. Die hohe Wettbewerbsdichte, teure Bürostandorte und der Innovationsdruck erfordern eine durchdachte Absicherung gegen unternehmerische Risiken. Eine maßgeschneiderte Versicherungsstrategie schützt nicht nur vor existenzbedrohenden Schäden, sondern stärkt auch die Vertrauenswürdigkeit gegenüber Investoren und Geschäftspartnern. Gerade in der Gründungsphase unterschätzen viele Jungunternehmer die Bedeutung eines soliden Versicherungsschutzes. Dabei können bereits kleine Schadensfälle ohne entsprechende Absicherung das Aus für ein vielversprechendes Geschäftsmodell bedeuten. Ein professionelles Risikomanagement beginnt deshalb mit der Analyse der individuellen Gefahrenpotenziale und der Auswahl passender Versicherungslösungen. Die Investition in den richtigen Versicherungsschutz zahlt sich langfristig aus. Sie ermöglicht es Gründern, sich voll auf ihr Kerngeschäft zu konzentrieren, ohne ständig finanzielle Risiken im Hinterkopf behalten zu müssen. Erfolgreiches Unternehmertum in München bedeutet auch, Verantwortung für potenzielle Risiken zu übernehmen und diese aktiv zu steuern. Eine systematische Risikoanalyse identifiziert Schwachstellen frühzeitig und verhindert kostspielige Überraschungen. Der Versicherungsschutz sollte dabei dynamisch gestaltet sein und sich den wachsenden Anforderungen des Unternehmens anpassen können. Betriebshaftpflicht und Vermögensschadenhaftpflicht als Basis

