Expertentalk mit Rachel Woelki von der Akademie für Tierheilkunde
Rachel Woelki von der Akademie für Tierheilkunde hat es geschafft, ihre Dienstleistungen trotz starker Konkurrenz und wirtschaftlicher Unsicherheiten nicht nur aufrechtzuerhalten, sondern erfolgreich auszubauen. Ihre Akademie bietet seit Jahren eine fundierte Ausbildung an, die Theorie und Praxis optimal verbindet. Durch innovative Lehrmethoden und praxisnahe Fortbildungen gelingt es der Ausbildungsstätte, sich gegen die Konkurrenz zu behaupten und eine wachsende Zahl an Absolventen hervorzubringen.
In diesem Interview mit Frau Woelki gibt sie Einblicke in ihre Erfolgsmethoden, erklärt, warum die Nachfrage nach Tierphysiotherapie und verwandten Dienstleistungen ungebrochen ist und wie sie es schafft, sich von anderen Anbietern abzuheben. Dabei zeigt sich, dass innovative Ansätze und ein tiefes Verständnis der Kundenbedürfnisse die Basis für nachhaltigen Erfolg bilden können. In einem zunehmend digitalisierten Umfeld bietet Woelki nicht nur umfassende Aus- und Weiterbildungen an, sondern nutzt auch moderne Lehrmethoden, um ihre Zielgruppen zu erreichen.
Im folgenden Interview werden wir die zentralen Erfolgsfaktoren, die Rolle der Digitalisierung sowie die strategischen Weichenstellungen für die Zukunft von Rachel Woelki und ihrer Akademie näher anschauen.
Business-on: Frau Woelki, die Tierphysiotherapie-Ausbildung an Ihrer Akademie scheint sehr erfolgreich zu sein. Was sind Ihrer Meinung nach die Hauptgründe für diesen Erfolg, gerade in wirtschaftlich unsicheren Zeiten wie heute?
Rachel Woelki: Stabilität, Kontinuität und Gradliniegkeit gepaart mit 20 Jahren Berufserfahrung.
Die Unsicherheit hat ja bereits zu Corona-Zeiten begonnen. In dieser recht schwierigen Zeit haben wir es durch unsere langjährige Erfahrung und Know-how geschafft, dass alle Lehrgänge wie geplant durchgeführt und beendet werden konnten. Da wir bereits 2007 unser virtuelles Klassenzimmer eingeführt haben, war es für uns recht einfach in dieser Zeit auf eben diese Erfahrung zurückzugreifen.
Wir haben uns natürlich alle gewünscht, dass wir nach der Corona-Zeit erst einmal durchatmen können, aber auch wir müssen uns den neuen Anforderungen stellen, was wir auch tun. Wir sind ein stabiles Team, substantiell gut aufgestellt und können von daher recht gelassen in die Zukunft schauen, …was wir auch ausstrahlen und dadurch Sicherheit vermitteln können.
Business-on: Was zeichnet die Ausbildung an Ihrer Akademie besonders aus, und wie unterscheidet sie sich von anderen Anbietern in diesem Bereich?
Rachel Woelki: Ich sage gerne: Digitalisierung ist Fluch und Segen in einem. Segen, weil es uns schier unmöglich viele Möglichkeiten bietet, den Unterricht zu gestalten.
Fluch jedoch, da die praktische Arbeit am Tier unter Anleitung von erfahrenen Dozenten bei vielen Anbietern mittlerweile fehlt. Auch wenn eine praktische Lehreinheit am Tier via z.B. Zoom verlockend bequem klingt,kann sie aber definitiv den praktischen Unterricht nicht ersetzen. Wir folgen diesem “Trend” nicht, da wir neben den theoretischen Lehreinheiten via virtuellen Klassenzimmer nach wie vor auf den klassischen praktischen Unterricht vor Ort, am Tier, mit einem erfahrenen Dozenten setzen. Wir sehen es als unsere Pflicht, dass die Schüler die Griffe und Abläufe der Therapien unter Anleitung und Korrekturen eines Dozenten erlernen, was via z.B. Zoom einfach nicht möglich ist. Ich denke, das sind wir unseren Tieren schuldig!
Business-on: Die Nachfrage nach tierphysiotherapeutischen Dienstleistungen nimmt zu. Wie stellen Sie sicher, dass Ihre Absolventen auch in der Praxis erfolgreich sind?
Rachel Woelki: Der Mix macht es: zum einen die fundierte Schulungder Theorie der relevanten Themen und die praktischen Lehreinheiten, die ich eben schon erwähnte. Des Weiteren profitieren unsere Schüler vom Know-How unserer Dozenten, die alle sehr erfolgreiche Praxen führen udn somit ein gutes Vorbild darstellen.
Business-on: Wie wichtig sind Ihnen praktische Inhalte in der Ausbildung und wie integrieren Sie moderne Technologien und digitale Lernmethoden?
Rachel Woelki: Praktische Inhalte sind absolut notwendig und nicht durch digitale Lernmethoden zu ersetzen, auch wenn diese begleitend vor Ort in Einsatz kommen können. Bei den modernen Technologien und digitalen Lernmethoden waren wir Vorreiter, wir haben schon 2007 damit angefangen diese bei uns zu integrieren, auch wenn das Thema damals noch in den Kinderschuhen war und viel Aufklärungsaufwand nötig war.
Business-on: Nachhaltigkeit und Tierwohl werden immer wichtiger. Wie fließen diese Themen in Ihre Ausbildung und Lehrinhalte ein?
Rachel Woelki: Da wir schon immer ganz im Sinne des Tierwohls arbeiten, wird es für uns nicht immer wichtiger, sondern stand schon immer an erster Stelle!
Business-on: Welche zukünftigen Entwicklungen und Herausforderungen sehen Sie im Bereich der Tierphysiotherapie und wie bereiten Sie Ihre Akademie darauf vor?
Rachel Woelki: Der zukünftigen Entwicklung sehe ich mit großem Interesse und Spannung entgegen, da der Beruf immer etablierter und anspruchsvoller wird. Wenn ich zurückblicke, als wir vor 20 Jahren angefangen haben, da musste man den Beruf noch erklären, da er nicht bekannt war. Heute ist er so etabliert, dass der Anspruch an den Tierphysiotherapeuten immer höher wird, was ich absolut begrüße und auch ein wenig stolz darauf bin, dass wir als Akademie für Tierheilkunde Teil dieser Entwicklung waren und auch in Zukunft sein wollen.
- Titelbild: Karin can Klaveren
ExpertentalkOb ein Fenster wirklich gut eingebaut ist, zeigt sich häufig erst Monate später: wenn sich an der Laibung Feuchtigkeit sammelt, der Flügel schwergängig wird oder die erhoffte Energieeinsparung ausbleibt. Dann geht es um Details, die auf einer Produktbroschüre selten zu sehen sind – um Anschlüsse, Materialien und die Passung zum Gebäude. Gleichzeitig verändert sich der Rahmen, in dem Fensterbaubetriebe arbeiten. Der 2024 überarbeitete Montageleitfaden des ift Rosenheim behandelt inzwischen ausdrücklich auch Rückbau, Recycling und mögliche Schadstoffe alter Bauteile. Die neue EU-Bauproduktenverordnung bereitet digitale Produktpässe vor; ab Januar 2027 gilt außerdem die neue EU-Maschinenverordnung. Bei motorisierten Fenstern stellen sich damit weitere Fragen zur Sicherheit, Dokumentation und Verantwortung. Hinzu kommen anspruchsvolle energetische Vorgaben, sobald Eigentümer Fördermittel für einen Fenstertausch nutzen möchten. Wie viel davon erreicht bereits den Alltag eines regionalen Fachbetriebs? Andreas Maurer ist Geschäftsführer der A. Maurer GmbH in München, die Fenster und Türen plant, verkauft und montiert. Zum Leistungsspektrum gehört auch die professionelle Fensterreparatur in München. Gerade die Verbindung aus Neuinstallation und Arbeit am Bestand eröffnet einen interessanten Blick auf den Wandel der Branche: Was wird für Kunden tatsächlich besser, wo steigt der Aufwand und welche Innovationen versprechen einen praktischen Nutzen?
Firmenportrait1996 begann die Geschichte der Bliemel WintergartenBau GmbH in der Friedhofstraße 2 in Ergoldsbach. Heute befindet sich der Firmensitz wenige Straßen weiter, in der Gewerbestraße 11. Dort sind inzwischen Büros, Produktionsflächen, Lager und eine umfangreiche Ausstellung untergebracht. Der Ortswechsel steht sinnbildlich für die Entwicklung eines Unternehmens, das sich über drei Jahrzehnte hinweg fachlich und organisatorisch weiterentwickelt hat. Gegründet wurde der Betrieb von Georg Bliemel, Schreinermeister und staatlich geprüftem Form- und Raumgestalter. Aus seiner handwerklichen Spezialisierung entstand schrittweise ein Geschäftsmodell, das individuelle Planung, eigene Fertigung und Montage miteinander verbindet. Mittlerweile reicht das Angebot von klassischen Wohnwintergärten bis zu modernen Glas- und Überdachungskonstruktionen. Zum 30-jährigen Bestehen im Jahr 2026 lässt sich anhand der Unternehmenschronik nachvollziehen, welche Entscheidungen diesen Weg geprägt haben. Georg Bliemel: Mit handwerklichem Fachwissen in die Selbstständigkeit
BusinessWie verbindet ein Handwerksbetrieb die Bearbeitung von Rohmaterial, unterschiedliche Auftragsarten und die Planung mit seinen Kunden über mehrere Standorte hinweg? Für gewerbliche Auftraggeber ist diese Frage ebenso interessant wie das Leistungsangebot selbst. Die Steinmetzwerkstätten Knurbien GmbH zeigen, wie sich Bausanierung, Baudenkmalpflege, Restaurierung und Grabmalfertigung innerhalb eines Natursteinbetriebs zusammenführen lassen. Das Unternehmen besteht seit 1906 und ist heute an drei Orten vertreten. Berlin-Friedenau ist der Unternehmenssitz und neben Baruth/Mark einer der beiden Hauptstandorte des Betriebs. Zum Angebot gehört die Herstellung von Grabmalen in Berlin; zugleich umfasst das Tätigkeitsprofil Arbeiten an Gebäuden und erhaltenswerten Steinobjekten. Für die unternehmerische Einordnung ist deshalb weniger ein einzelnes Produkt entscheidend als die Verbindung verschiedener Leistungen mit einer standortübergreifenden Arbeitsweise. Wie organisiert die Steinmetzwerkstätten Knurbien GmbH ihr Geschäft an drei Standorten?