Multitalent oder Universaldilettant? Vielbegabung erkennen, leben und lieben lernen
Sie entscheiden sich nicht für eine oder wenige Sachen im Leben, sondern für vieles und das sofort und gleichzeitig. Sie sprudeln über vor Ideen und haben eine unbändige Neugier auf viele Themen. Sie lassen sich immer wieder von neuen Aktivitäten anregen und können sich für alles Mögliche begeistern: Kreative, vielbegabte Multitalente verfügen über außergewöhnliche Fähigkeiten.
Meist gelingt es ihnen, sich innerhalb kürzester Zeit ein Thema überdurchschnittlich gut anzueignen. Doch von ihrer Umwelt werden sie oft kritisiert, weil sie unbeständig wirken, meist an mehreren Baustellen gleichzeitig arbeiten bzw. auf mehreren Hochzeiten tanzen, scheinbar nichts zu Ende bringen und vieles ziemlich gut, aber wenig richtig vertieft können – all das entspricht nicht der gesellschaftlichen Norm, die Geradlinigkeit und Spezialisierung vorgibt.
Dabei haben Multitalente, auch Scanner-Persönlichkeiten genannt, so viel zu bieten – wenn man sie lässt und wenn man zulässt, dass sie andere mit ihrer Begeisterung anstecken.
Anne Heintze kennt die Talente und die Nöte außergewöhnlich begabter Menschen aus ihrer langjährigen Arbeit als Coach – und aus ihrem eigenen, nach gängigen Kriterien unkonventionellen Lebenslauf mit einer Vielfalt von Tätigkeiten und absolvierten Ausbildungen.
Sie begreift das Scanner-Phänomen als eine Spielart der Hoch- bzw. Vielbegabung und ermutigt alle Scanner-Talente, selbstbewusst zu sich selbst und ihrer inneren Vielfalt und außerordentlichen Kreativität zu stehen. Darüber hinaus gibt sie allen, die auf der Suche nach ihrem eigenen Weg sind, wertvolle Hinweise, wie man lernen kann, mit den eigenen Qualitäten umzugehen. Denn Talent bedeutet nur, dass ein Potenzial vorhanden ist. Ob sich die Begabung schließlich entfaltet, hängt von der eigenen Fähigkeit ab, sich selbst zu managen – und die kann man erlernen.
Ein umfangreicher Selbst-Test hilft, die eigene (Viel)Begabung und ihre besondere Ausprägung zu erkennen. Viele Fallgeschichten illustrieren, wie sich Vielbegabung, einmal erkannt, gewinnbringend und sinnstiftend einsetzen lässt. Anne Heintze gibt zahlreiche Anregungen, wie sich Intuition, Gefühl und Verstand als Verbündete gewinnen, Begabungen und Talente veredeln und last but not least ein cleveres Selbstmanagement etablieren lassen. Das hilft bei der Entscheidungsfindung und Selbstorganisation, die kreativen Scannern oft schwer fallen. Wer vom Chaot zum erfolgreichen Chaot werden will, bekommt viele Hinweise, um seinen Weg in der unendlichen Vielfalt der Möglichkeiten effektiv gestalten zu können.
Buch erscheint am 18.4.2016
AktuellViele Verantwortliche in mittelständischen Unternehmen stehen vor einer Entscheidung, die sich nicht aufschieben lässt: Wer führt den Betrieb weiter, wenn der Inhaber ausscheidet? Laut KfW streben Eigentümer bis Ende 2029 im Jahresdurchschnitt rund 109.000 Unternehmensnachfolgen an. Zugleich planen oder erwägen Inhaber jährlich etwa 114.000 Geschäftsaufgaben. Beides sind hochgerechnete Absichten, keine bereits vollzogenen Übergaben oder Schließungen. Dass immer mehr Unternehmer in den Ruhestand gehen, erklärt allerdings nur einen Teil des Problems. Ein Betrieb kann seit Jahrzehnten am Markt etabliert sein und dennoch schwer einen Käufer finden – etwa weil Erträge, Kaufpreisvorstellungen und Investitionsbedarf nicht zusammenpassen. Damit stellt sich auch die Frage, welche Folgen ausbleibende Übergaben für Beschäftigte, Regionen und den Wirtschaftsstandort Deutschland haben. Mehr Stilllegungspläne als Nachfolgewünsche: Wie groß ist das Problem?
RatgeberWenn ein geliebter Mensch stirbt, gerät die gewohnte Welt aus den Fugen. Für die Angehörigen steht die Zeit für einen Moment still, während Schmerz, Leere und Ratlosigkeit den Alltag überlagern. Gleichzeitig verlangt genau dieser sensible Augenblick viele sachliche Entscheidungen. Formulare müssen ausgefüllt, Fristen beachtet und erste Schritte in die Wege geleitet werden. In diesem Spannungsfeld zwischen persönlicher Trauer und praktischen Notwendigkeiten übernimmt das Bestattungswesen eine zentrale Aufgabe. Mit Ruhe, Einfühlungsvermögen und einer verlässlichen Ordnung schaffen Bestatter in den ersten Stunden den nötigen Halt. Sie nehmen den Angehörigen die Last der Organisation von den Schultern, damit Raum bleibt für das, was jetzt wirklich zählt: ein würdevolles und persönliches Abschiednehmen.
ArbeitslebenDer Tod eines nahen Menschen reißt Betroffenen den Boden unter den Füßen weg. Erleidet ein Mitarbeiter einen solchen Schicksalsschlag, bleibt diese Erschütterung nicht an der Bürotür stehen. Tiefe persönliche Trauer und die Anforderungen des Berufslebens treffen unvermittelt aufeinander. In diesem Moment geraten gewohnte Abläufe ins Wanken. Für Vorgesetzte entsteht eine Situation, auf die herkömmliche Management-Leitfäden selten vorbereiten. Es geht darum, Raum für Schmerz und Rückzug zu schaffen, während der Betrieb geordnet weiterlaufen muss. Gelebte Unternehmenskultur zeigt sich nicht in Erfolgsphasen, sondern im Umgang mit menschlichen Krisen. Echtes Verständnis, Verlässlichkeit und der Verzicht auf leere Floskeln geben Halt und beweisen, dass die Menschen hinter den Arbeitsergebnissen an erster Stelle stehen.