Grundsätzlich ist man in modernen Unternehmen dazu angehalten, vorhandene Strukturen und Prozesse sukzessive in Augenschein zu nehmen, auf ihre Effektivität hin zu überprüfen und gegebenenfalls anzupassen. Nur so kann es kurz- und langfristig gelingen, wettbewerbsfähig zu bleiben. Die stete Optimierung von Warenbeständen und -bewegungen ist hierbei elementar.
Es kommt nicht nur auf die Größe an
Wenn Lagerräume oder Produktionshallen zu groß sind, wird im jeweiligen Unternehmen zu viel Kapital gebunden. Es entstehen dementsprechend deutlich höhere Raumkosten als nötig. Bauteile, Waren oder Güter, die häufig oder innerhalb kurzer zeitlicher Abstände benötigt werden, sind so genannte Schnelldreher. Diese werden idealerweise im Eingangsbereich von Hallen oder Fluren im Lager positioniert. Gegenstände, deren Abmessungen von klassischen Pack- oder Fachgrößen abweichen, werden in speziell dafür vorgesehenen Lager- oder Produktionshallen deponiert. Weil manche Stauräume oft nur schwer erreichbar sind, ist es unter bestimmten Voraussetzungen hilfreich, wenn diese nur in Ausnahmefällen genutzt werden. Generell macht es Sinn, Lager- und Produktionshallen in regelmäßigen Abständen zu modernisieren und sich den stetig verändernden Gegebenheiten anzupassen. Die Implemtentierung höherer Regale, die Nutzung von Schwerlastrollen oder die Anschaffung leistungsstarker Förderfahrzeuge mag zwar auf den ersten Blick ein erheblicher Kostenfaktor sein. Langfristig betrachtet ist eine solche Vorgehensweise jedoch deutlich kostengünstiger, als beispielsweise die Anmietung zusätzlicher Räumlichkeiten. BS-Rollen bietet eine große Auswahl an Schwerlasttransportrollen, die mit Blick auf einen optimierten Warenfluss und die verbesserte Mobilität von schweren Lasten bzw. Maschinen in den Produktionsräumen, Lagerhallen, Baustellen etc. von essenzieller Relevanz sind. Durch die Gewährleistung der Beweglichkeit der teilweise tonnenschweren Güter, stehen diese nicht im Weg herum und können bei Bedarf jederzeit an einen anderen Lagerort bewegt werden.
Stets den Überblick behalten
In manchen Unternehmen werden zahllose unterschiedliche Komponenten verarbeitet oder verbaut. Insofern stellt sich immer wieder die Frage, wie viele der jeweiligen Segmente oder Rohstoffe im Betrieb regelmäßig am Lager gehalten werden sollen, um bestehende Orders und Aufträge zeitnah und im Sinne der Kunden erfüllen zu können. Sofern die Lagerräume mit einem zu geringen Warenbestand bestückt sind, um beispielsweise kostensparend zu agieren, besteht die Gefahr, dass nicht alle Kunden rechtzeitig beliefert werden könnten. Bei einem zu hohen Warenbestand hingegen entstehen überflüssige Kosten, und es kann zu Engpässen, Chaos und unvorhergesehenen betrieblichen Ausfällen kommen, weil viele Flächen zu voll gestellt und damit unübersichtlich sind. Neben der passenden Software, die dabei hilft, zuverlässige Prognosen zu treffen, sind geeignete Maschinen, Fahrzeuge und Schwerlastrollen ein weiteres Must-have in Unternehmen. Eine solide, gut funktionierende Lager- und Produktionshallenverwaltung spielt in dem Zusammenhang ebenfalls eine wesentliche Rolle. Wenn all diese bedeutsamen Faktoren harmonisch aufeinander abgestimmt sind, können kurz- und langfristig Engpässe vermieden, Kosten gesenkt und Umsätze erhöht werden. Es lohnt sich daher in jedem Fall, den Fokus von Anfang an auf eine effiziente Logistik im Unternehmen zu richten.
- Titelbild: Image by Jens P. Raak from Pixabay
ExpertentalkOb ein Fenster wirklich gut eingebaut ist, zeigt sich häufig erst Monate später: wenn sich an der Laibung Feuchtigkeit sammelt, der Flügel schwergängig wird oder die erhoffte Energieeinsparung ausbleibt. Dann geht es um Details, die auf einer Produktbroschüre selten zu sehen sind – um Anschlüsse, Materialien und die Passung zum Gebäude. Gleichzeitig verändert sich der Rahmen, in dem Fensterbaubetriebe arbeiten. Der 2024 überarbeitete Montageleitfaden des ift Rosenheim behandelt inzwischen ausdrücklich auch Rückbau, Recycling und mögliche Schadstoffe alter Bauteile. Die neue EU-Bauproduktenverordnung bereitet digitale Produktpässe vor; ab Januar 2027 gilt außerdem die neue EU-Maschinenverordnung. Bei motorisierten Fenstern stellen sich damit weitere Fragen zur Sicherheit, Dokumentation und Verantwortung. Hinzu kommen anspruchsvolle energetische Vorgaben, sobald Eigentümer Fördermittel für einen Fenstertausch nutzen möchten. Wie viel davon erreicht bereits den Alltag eines regionalen Fachbetriebs? Andreas Maurer ist Geschäftsführer der A. Maurer GmbH in München, die Fenster und Türen plant, verkauft und montiert. Zum Leistungsspektrum gehört auch die professionelle Fensterreparatur in München. Gerade die Verbindung aus Neuinstallation und Arbeit am Bestand eröffnet einen interessanten Blick auf den Wandel der Branche: Was wird für Kunden tatsächlich besser, wo steigt der Aufwand und welche Innovationen versprechen einen praktischen Nutzen?
Firmenportrait1996 begann die Geschichte der Bliemel WintergartenBau GmbH in der Friedhofstraße 2 in Ergoldsbach. Heute befindet sich der Firmensitz wenige Straßen weiter, in der Gewerbestraße 11. Dort sind inzwischen Büros, Produktionsflächen, Lager und eine umfangreiche Ausstellung untergebracht. Der Ortswechsel steht sinnbildlich für die Entwicklung eines Unternehmens, das sich über drei Jahrzehnte hinweg fachlich und organisatorisch weiterentwickelt hat. Gegründet wurde der Betrieb von Georg Bliemel, Schreinermeister und staatlich geprüftem Form- und Raumgestalter. Aus seiner handwerklichen Spezialisierung entstand schrittweise ein Geschäftsmodell, das individuelle Planung, eigene Fertigung und Montage miteinander verbindet. Mittlerweile reicht das Angebot von klassischen Wohnwintergärten bis zu modernen Glas- und Überdachungskonstruktionen. Zum 30-jährigen Bestehen im Jahr 2026 lässt sich anhand der Unternehmenschronik nachvollziehen, welche Entscheidungen diesen Weg geprägt haben. Georg Bliemel: Mit handwerklichem Fachwissen in die Selbstständigkeit
BusinessWie verbindet ein Handwerksbetrieb die Bearbeitung von Rohmaterial, unterschiedliche Auftragsarten und die Planung mit seinen Kunden über mehrere Standorte hinweg? Für gewerbliche Auftraggeber ist diese Frage ebenso interessant wie das Leistungsangebot selbst. Die Steinmetzwerkstätten Knurbien GmbH zeigen, wie sich Bausanierung, Baudenkmalpflege, Restaurierung und Grabmalfertigung innerhalb eines Natursteinbetriebs zusammenführen lassen. Das Unternehmen besteht seit 1906 und ist heute an drei Orten vertreten. Berlin-Friedenau ist der Unternehmenssitz und neben Baruth/Mark einer der beiden Hauptstandorte des Betriebs. Zum Angebot gehört die Herstellung von Grabmalen in Berlin; zugleich umfasst das Tätigkeitsprofil Arbeiten an Gebäuden und erhaltenswerten Steinobjekten. Für die unternehmerische Einordnung ist deshalb weniger ein einzelnes Produkt entscheidend als die Verbindung verschiedener Leistungen mit einer standortübergreifenden Arbeitsweise. Wie organisiert die Steinmetzwerkstätten Knurbien GmbH ihr Geschäft an drei Standorten?