Die Art und Weise, wie Menschen arbeiten, hat sich im Laufe der Zeit stetig verändert. Von der industriellen Revolution bis zur digitalen Ära haben sich Arbeitsmodelle und -techniken weiterentwickelt. Heutzutage stehen wir vor einer neuen Ära der Arbeitswelt, die von Flexibilität, Selbstbestimmung und Kollaboration geprägt ist – New Work. Der Begriff wurde in den 1970er Jahren vom österreichischen Philosophen und Sozialwissenschaftler Frithjof Bergmann geprägt. Bergmann entwickelte seine Ideen in Reaktion auf die Veränderungen in der Arbeitswelt während der industriellen Revolution.
Was versteht man unter New Work?
Unter New Work versteht man ein Arbeitskonzept, das darauf abzielt, traditionelle Hierarchien und starre Strukturen aufzubrechen. Es geht darum, die Menschen in den Mittelpunkt zu stellen und ihnen mehr Freiheit und Selbstbestimmung in ihrer Arbeit zu ermöglichen. Trotzdem werden nicht alle alten Prinzipien und Systeme über Bord geworfen. Natürlich braucht es beispielsweise auch weiterhin ein effektives Projektmanagement.
Diese Aspekte spielen bei New Work eine Rolle
Zentrale Aspekte von New Work sind:
- Selbstbestimmung und Eigenverantwortung: In der New Work-Philosophie werden Mitarbeiter ermutigt, ihre eigenen Entscheidungen zu treffen und Verantwortung für ihre Arbeit zu übernehmen. Hierarchische Strukturen werden durch flache Hierarchien oder sogar selbstorganisierte Teams ersetzt.
- Flexibilität und Work-Life-Balance: New Work fördert flexible Arbeitsmodelle, wie z.B. Homeoffice oder flexible Arbeitszeiten. Die Idee dahinter ist es, den Mitarbeitern mehr Freiheit zu geben, ihre Arbeit mit ihrem persönlichen Leben in Einklang zu bringen.
- Kollaboration und Vernetzung: Die Zusammenarbeit und der Austausch von Wissen stehen im Mittelpunkt von New Work. Statt isoliert zu arbeiten, werden Mitarbeiter ermutigt, sich zu vernetzen, Ideen auszutauschen und gemeinsam an Projekten zu arbeiten. Dadurch entstehen neue Formen der Zusammenarbeit wie z.B. virtuelle Teams oder Coworking-Spaces, von denen es in Deutschland mittlerweile über 600 gibt – Tendenz steigend. Ebenfalls Teil von New Work sind vermehrte Freizeitangebote im Betrieb wie innerbetriebliche Sporträume oder gemeinsame Freizeitaktivitäten, z. B. Fahrradtouren.
Auswirkungen auf die Arbeitswelt
Die New Work-Bewegung hat bereits zahlreiche Auswirkungen auf die Arbeitswelt. Unternehmen, die New Work-Prinzipien anwenden, sehen oft positive Effekte wie:
- Mehr Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter: Durch mehr Eigenverantwortung und Freiheit in der Arbeit sind Mitarbeiter motivierter und zufriedener. Sie können ihre Stärken besser einbringen und haben ein größeres Gefühl der Selbstverwirklichung.
- Höhere Innovationskraft: Durch den Fokus auf Kollaboration und den Austausch von Ideen entstehen innovative Lösungsansätze. Mitarbeiter können ihr Wissen und ihre Erfahrungen teilen, um gemeinsam neue Lösungen zu entwickeln.
- Anpassungsfähigkeit in einer sich wandelnden Welt: Die Flexibilität von New Work ermöglicht es Unternehmen, sich schnell an Veränderungen anzupassen. In einer digitalen und globalisierten Welt, in der sich Märkte und Anforderungen schnell ändern, ist diese Anpassungsfähigkeit ein großer Vorteil.
New Work steht für einen Paradigmenwechsel
New Work steht für einen Paradigmenwechsel in der Arbeitswelt. Es geht darum, traditionelle Arbeitsmodelle aufzubrechen und den Menschen in den Mittelpunkt zu stellen. Die Grundprinzipien von New Work wie Selbstbestimmung, Flexibilität und Kollaboration, haben bereits positive Auswirkungen auf die Arbeitswelt gezeigt. Unternehmen, die diese Prinzipien umsetzen, können von motivierten Mitarbeitern, höherer Innovationskraft und besserer Anpassungsfähigkeit profitieren. Es ist klar, dass New Work die Zukunft der Arbeitswelt prägen wird und eine neue Ära einleitet. Vielleicht ähnlich bedeutsam, wie in den 1960er- und 1970er-Jahren, als der große Wandel von der reinen Industrie- hin zur Dienstleistungsgesellschaft seinen Anfang nahm.
- Titelbild: Foto von Jonathan Borba
BusinessWas passiert, wenn Kollegen gemeinsam ein Floß bauen, eine unbekannte Strecke bewältigen oder unter Zeitdruck eine knifflige Aufgabe lösen müssen? Oft zeigen sich dabei Verhaltensweisen, die auch den Berufsalltag prägen: Wer übernimmt Verantwortung, wie werden Entscheidungen getroffen und was geschieht, wenn unterschiedliche Vorstellungen aufeinandertreffen? Genau an dieser Schnittstelle zwischen gemeinsamer Aktivität und betrieblicher Zusammenarbeit hat die Eventagentur Outdoor Trainings ihr Geschäftsmodell entwickelt. Das Unternehmen aus Hohenfelden bei Erfurt konzipiert und organisiert erlebnisorientierte Firmenveranstaltungen. Sein Angebot reicht von klassischen Betriebsausflügen bis zu strukturierten Teamtrainings und großen Betriebsfesten. Die regionale Verwurzelung in Thüringen bildet dabei den Ausgangspunkt für ein Geschäft, das längst bundesweit ausgerichtet ist. Ein Geschäftsmodell zwischen Erlebnis und Teamentwicklung
ExpertentalkOb ein Fenster wirklich gut eingebaut ist, zeigt sich häufig erst Monate später: wenn sich an der Laibung Feuchtigkeit sammelt, der Flügel schwergängig wird oder die erhoffte Energieeinsparung ausbleibt. Dann geht es um Details, die auf einer Produktbroschüre selten zu sehen sind – um Anschlüsse, Materialien und die Passung zum Gebäude. Gleichzeitig verändert sich der Rahmen, in dem Fensterbaubetriebe arbeiten. Der 2024 überarbeitete Montageleitfaden des ift Rosenheim behandelt inzwischen ausdrücklich auch Rückbau, Recycling und mögliche Schadstoffe alter Bauteile. Die neue EU-Bauproduktenverordnung bereitet digitale Produktpässe vor; ab Januar 2027 gilt außerdem die neue EU-Maschinenverordnung. Bei motorisierten Fenstern stellen sich damit weitere Fragen zur Sicherheit, Dokumentation und Verantwortung. Hinzu kommen anspruchsvolle energetische Vorgaben, sobald Eigentümer Fördermittel für einen Fenstertausch nutzen möchten. Wie viel davon erreicht bereits den Alltag eines regionalen Fachbetriebs? Andreas Maurer ist Geschäftsführer der A. Maurer GmbH in München, die Fenster und Türen plant, verkauft und montiert. Zum Leistungsspektrum gehört auch die professionelle Fensterreparatur in München. Gerade die Verbindung aus Neuinstallation und Arbeit am Bestand eröffnet einen interessanten Blick auf den Wandel der Branche: Was wird für Kunden tatsächlich besser, wo steigt der Aufwand und welche Innovationen versprechen einen praktischen Nutzen?
Firmenportrait1996 begann die Geschichte der Bliemel WintergartenBau GmbH in der Friedhofstraße 2 in Ergoldsbach. Heute befindet sich der Firmensitz wenige Straßen weiter, in der Gewerbestraße 11. Dort sind inzwischen Büros, Produktionsflächen, Lager und eine umfangreiche Ausstellung untergebracht. Der Ortswechsel steht sinnbildlich für die Entwicklung eines Unternehmens, das sich über drei Jahrzehnte hinweg fachlich und organisatorisch weiterentwickelt hat. Gegründet wurde der Betrieb von Georg Bliemel, Schreinermeister und staatlich geprüftem Form- und Raumgestalter. Aus seiner handwerklichen Spezialisierung entstand schrittweise ein Geschäftsmodell, das individuelle Planung, eigene Fertigung und Montage miteinander verbindet. Mittlerweile reicht das Angebot von klassischen Wohnwintergärten bis zu modernen Glas- und Überdachungskonstruktionen. Zum 30-jährigen Bestehen im Jahr 2026 lässt sich anhand der Unternehmenschronik nachvollziehen, welche Entscheidungen diesen Weg geprägt haben. Georg Bliemel: Mit handwerklichem Fachwissen in die Selbstständigkeit