Interim Management als Schlüssel zur Überwindung des Führungskräftemangels: Schnell, Effektiv und Zukunftsorientiert
business-on.de: Wie kann Interim Management dazu beitragen, den akuten Führungskräftemangel in Unternehmen zu bewältigen?
Nikolaus Schmidt: Interim ManagerInnen sind in der Regel höchst flexibel, anpassungsfähig und können sich besonders gut in jede Art von Unternehmenskultur integrieren. Das ist vor allem in Zeiten des Wandels eines Unternehmens von Vorteil, da aktuelle und konkrete Lücken geschlossen und wichtige Projekte auch in dieser Zeit weiter vorangetrieben und umgesetzt werden können: mit wirksamen Lösungen und ohne lange Einarbeitungszeit.
Wenn relevante Positionen unbesetzt bleiben, fehlt Mitarbeitenden die eventuell nötige Führung oder eine Ansprechperson, Zusätzlich kann es zu einem operativen Stau von Aktivitäten kommen.
Zu den größten Herausforderungen gehören interne Projekte, die ohne zuständige Führungskräfte auf „Stand-by“ gesetzt werden. Eine Interim Management Lösung ist nicht nur zuständige und kompetente Ansprechperson für die Mitarbeitenden, sondern sorgt auch bewusst dafür, dass operative Aufgaben abgearbeitet und die Umsetzung interner Projekte weiter vorangetrieben werden.
business-on.de: Welche Rolle spielt die Planung und Vorbereitung im Hinblick auf den Einsatz von Interim-Managern zur Bewältigung des Führungskräftemangels?
Nikolaus Schmidt: Planung und Vorbereitung für den Einsatz von Interim ManagerInnen gehen in der Regel schneller vonstatten als bei Führungskräften, die länger im Unternehmen bleiben:
Interim ManagerInnnen stehen für eine effektive und kurzfristige Lösung. Sie können und sollen häufig Aufgaben priorisieren, die schnell erledigt sind und zu kurzfristigen Erfolgen führen. Personen, die hier eingesetzt werden, kommen zudem bewusst auf Zeit und sind geübt darin, kurzfristig weiterzuhelfen, um Prozesse am Laufen zu halten. Wichtig bei der Vorbereitung ist ein relevanter Check der jeweiligen fachlichen und methodischen Kompetenzen, denn Interim ManagerInnen können spezifisch nach Fachkenntnissen und Erfahrungen ausgewählt werden. Die persönliche Passung zum Unternehmen kann variieren: Wünschen sich einige Organisationen auch hier die perfekte Übereinstimmung mit Unternehmenswerten, sind andere Auftraggebende auf der Suche nach einer Person, die den Status quo in Unternehmen challengen, alte Denkmuster aufbrechen und bei der Strukturierung und konkreten Verbesserung von Geschäftsprozessen helfen kann. Gute Interim ManagerInnen schaffen die Grundlage, an die die nächste Führungskraft erfolgreich anknüpfen kann. Das ist vor allem im Krisenmanagement hilfreich, um betroffene Unternehmen schnell wieder auf Kurs zu bringen.
business-on.de: Welche Vorteile bietet Interim Management im Vergleich zur herkömmlichen Rekrutierung von Führungskräften?
Nikolaus Schmidt, Co-Founder & Managing Partner Klaiton Advisory GmbH
Nikolaus Schmidt: Ein großer Vorteil liegt in der Effizienz, denn ein akuter Stellenbedarf kann innerhalb von ein bis zwei Wochen besetzt werden. Nach zwei Wochen Interim ManagerInnen in der Organisation zu haben, unterstützt Prozesse und Abläufe: Die Auftraggebenden selbst werden im Unternehmen als entscheidungsfreudiger und aktiver wahrgenommen, gleichzeitig kann innerhalb kurzer Zeit ein großer Teil der Arbeitslast umverteilt werden. Außerdem können Interim ManagerInnen Themen offen und frei ansprechen und angehen, ohne sich auf langfristige politische Spiele einlassen zu müssen. Diese Freiheit bringt oft mit sich, dass auch kritische Themen angesprochen und Lösungen dafür entwickelt werden. Außerdem kann durch Interim ManagerInnen das finanzielle Risiko für Unternehmen gemindert werden, da sie kurzfristiger, flexibler und nach Bedarf des Unternehmens, ohne Langzeitverträge, eingesetzt werden können.
business-on.de: Wie erfolgt die Übergabe oder Ablösung der Interim-Manager, sobald der Führungskräftemangel behoben ist oder langfristige Lösungen gefunden wurden?
Nikolaus Schmidt: Damit das gewonnene Wissen und die Beobachtungen der Interim ManagerInnen der neuen Führungskraft zur Verfügung stehen und diese mit einem Informationsvorsprung starten können, erfolgt meist ein nahtloser Übergang. Dabei ist eine enge Absprache, die Übergabe von Verantwortlichkeiten, die nach und nach erfolgt, sowie eine Einarbeitung unbedingt notwendig. Es ist auch möglich, dass Interim ManagerInnen selbst nach NachfolgerInnen suchen.
business-on.de: Wo sehen Sie die Zukunft des Interim Management in Bezug auf den Führungskräftemangel?
Nikolaus Schmidt: In Anbetracht des vorherrschenden Fachkräftemangels wird der Bedarf nach Interim ManagerInnen wohl laufend größer werden, die Angebote und Personen werden sich dabei weiter professionalisieren. Wichtig für UnternehmerInnen ist es, darauf zu achten, dass „Interim“ eben wirklich temporär bedeutet und keine langfristige Lösung darstellt. Interim Lösungen können kurzfristig betrachtet sogar manchmal teurer als eine angestellte Führungskraft sein, sind dafür jedoch sofort einsetzbar und können, weil sie sofort funktionieren, dem Unternehmen langfristig sogar Geld sparen.
Insgesamt wird Interim Management dahingehend eine wichtige Rolle spielen, den Führungskräftemangel in Unternehmen zu bewältigen. Es ist eine flexible und effektive Lösung, um temporäre Herausforderungen zu bewältigen, während gleichzeitig langfristige Strategien zur Sicherung des Personals entwickelt werden können. Unternehmen, die Interim Management klug und strategisch einsetzen, können von den Vorteilen dieser Ressource profitieren und ihre Wettbewerbsfähigkeit aufrechterhalten.
PersonalOhne Strom steht der Betrieb still. Ob Server im Büro, Kassen im Verkauf oder Maschinen in der Halle die heutigen Arbeitsabläufe sind stark von elektrischen Geräten abhängig. Eine zuverlässige Stromversorgung ist die absolute Basis für produktives Arbeiten. Doch wo täglich Strom fließt, entstehen oft unsichtbare Gefahren. Ein kleiner Defekt an einem Kabel oder ein unbemerkter Kurzschluss kann weitreichende Folgen haben. Ein plötzlicher Ausfall legt nicht nur die Arbeit lahm, sondern verursacht oftmals auch finanzielle Schäden. Genau hier setzt die betriebliche Elektrosicherheit an. Sie ist keine lästige Pflichtaufgabe, sondern ein wichtiger Teil des unternehmerischen Risikomanagements. Wer mögliche Gefahrenquellen im Blick behält, sorgt für sichere Abläufe und stärkt die langfristige Stabilität des gesamten Betriebs.
VerbraucherDie Energieversorgung von Gebäuden rückt zunehmend in den Fokus wirtschaftlicher Überlegungen. Der Heizungskeller spielt dabei eine entscheidende Rolle für den langfristigen Werterhalt von Immobilien und Betriebsstätten. Steigende Energiekosten und veränderte gesetzliche Vorgaben machen eine vorausschauende Planung notwendig. Eine Heizungsmodernisierung ist heute kein reiner Kostenfaktor mehr. Vielmehr handelt es sich um eine strategische Investition in die wirtschaftliche Zukunft eines Gebäudes. Damit sich dieser Schritt auszahlt, ist eine genaue Kalkulation gefragt. Es gilt, die anfänglichen Ausgaben, den langfristigen Nutzen und die verfügbaren staatlichen Förderungen sorgfältig aufeinander abzustimmen.
BusinessEin neues Büro ist für jedes Unternehmen ein wichtiger Schritt. Oft wächst das Team, es werden modernere Arbeitsflächen benötigt oder die internen Abläufe haben sich gewandelt. Ein solcher räumlicher Wechsel bringt stets frische Impulse für den Arbeitsalltag. Gleichzeitig gibt es dabei eine spürbare Herausforderung: Der normale Geschäftsbetrieb muss reibungslos weiterlaufen. Ein stillstehender Betrieb kostet Geld, verzögert laufende Projekte und beeinträchtigt den gewohnten Service für die Kundschaft. Die Erreichbarkeit muss zu jedem Zeitpunkt gesichert sein. Das Ziel ist es daher, den Umzug so zu gestalten, dass die tägliche Arbeit nicht unterbrochen wird. Das gelingt mit einer durchdachten Vorbereitung und einer klaren Struktur. Wer im Vorfeld die richtigen logistischen und organisatorischen Schritte plant, meistert den Wechsel an den neuen Standort sicher und entspannt, ohne dass das Kerngeschäft darunter leidet.