Wie organisiere ich mich in stressigen Zeiten? Wie glätte ich emotionale Wogen im Team? Und wie halte ich gutes Personal langfristig? Plötzlich stehen solche Fragen im Raum, die wir als Führungskräfte zwar schon immer mal wieder an der einen oder anderen Stelle diskutiert haben, und vielleicht haben wir auch schon einmal etwas darüber gelesen.
Aber was genau mache ich als Führungskraft in einer solchen „echten“ Situation? Quint Studer bietet in seinem Handbuch für Führung kurze und praktische Tipps, die sich schnell nachlesen lassen. Dabei ist der Ratgeber in drei Abschnitte unterteilt, die sich den eigenen Führungskompetenzen, der Optimierung von Mitarbeiterleistungen und strategischen Fragen widmen.
Konkrete Frage – schnelle Antwort
Wenn Sie sich als Führungskraft beispielsweise fragen, wie Sie sich besser organisieren können, um Ihre vielfältigen Ideen und Projekte umsetzen zu können, hat der Leadership-Experte einen klaren Tipp: „Treten Sie bei den Ideen auf die Bremse; treten Sie bei der Umsetzung aufs Gas.“ Seine Erfahrung hat Studer nämlich gelehrt, dass Führungskräfte sich oftmals in ihrer Kreativität erschöpfen – und dann aber nichts zustande kommt. Das Team weiß nicht, wo es beginnen soll, alle „To dos“ werden angefasst, aber nicht konsequent zu Ende gebracht.
„Wenn große Ideen schnell und heftig fließen, gleicht der Versuch, sie alle zu verarbeiten, dem Trinken aus einem Feuerwehrschlauch“, macht er den Vergleich. „Die Menschen sind so überfordert, dass sie nicht alles aufnehmen und mit gar nichts weitermachen können.“ Also: Ideen erst einmal beiseitelegen und sich einer Aufgabe widmen.
Roter-Reiter-Fazit: Nebenbei an den eigenen Kompetenzen, den Teamstrukturen oder Unternehmensstrategie arbeiten: ein kurzweiliger Ratgeber, der eine wertvolle Inspirationsquelle oder ein Tippgeber in schwierigen Situationen ist.
Bildquellen
- Handbuch Führung: Wiley-VCH
