Das Konzept der „couragierten Führungskraft“, das Dirk Zupancic in „Stärken Entfesseln“ vorlegt, beschäftigt sich nicht nur mit den „High Potentials“ und Expertinnen, die nur motiviert und gelenkt und vom „Purpose“ des Unternehmens überzeugt werden wollen. Aus seiner Sicht hat sich die Diskussion um Führung von der Realität in Unternehmen entfernt. Was sich die eine oder andere erfahrene Führungskraft bei der Lektüre vieler Fachtitel beim Lesen gedacht haben wird, spricht der Autor somit direkt an: Wer ernsthaft meint, dass er Menschen, die in einem Lagerhaus Pakete versandfertig machen oder in Stores ihre Kundschaft beraten, mit „Purpose“, „Mission“ oder anderen hehren Worten erreicht, geht an der Lebenssituation der Menschen vorbei.
Auch diese Mitarbeitenden benötigen Führung und auch in ihnen schlummern Fähigkeiten, die geweckt und richtig eingesetzt werden wollen. Um dieses Ziel zu erreichen, ist aber zunächst die Erkenntnis nötig, dass es eben „High Performer“, mittelmäßige und unterdurchschnittliche Mitarbeitende gibt. Und dass viele Arbeitnehmer einfach ihre Arbeit erledigen wollen, aber darin nicht mehr als eine Geldquelle für den Lebensunterhalt sehen. Menschen sind unterschiedlich – und das müssen Führungskräfte akzeptieren.
Was Führungskräfte verunsichert
Ausgehend von seinen eigenen Beobachtungen in Gesprächen und Diskussionen in Business-Netzwerken beginnt Zupancic zunächst mit einer Auflistung von Faktoren, die heutige Führungskräfte verunsichern. Das zählen die Berichte über wachsende Unzufriedenheit unter den Beschäftigten. Und etwa auch der „Vormarsch“ von holokratischen Konzepten, die regelrecht wie die Aufforderung zur Selbstabschaffung klingen. Buchtitel wie „Führung ohne Psychotricks“ deuten zumindest an, dass vielerorts in ebendiese Trickkiste gegriffen wird. Ganz aktuell ist das Führen auf Distanz eine große Herausforderung. Das alles sorgt nach Ansicht des Autors bei den Führungskräften für den Wunsch, sich neu zu orientieren.
Couragierte Führung – 7 Bausteine
Genau diese Orientierung will Zupancic mit seinem Konzept der „couragierten Führung“ bieten. Courage in diesem Sinne bedeutet einerseits das beherzte Zupacken und zugleich auch den Mut, mit eher „ungewöhnlichen“ Denk- und Handelsweisen gewinnbringende Ergebnisse zu erzielen. Die Courage, die der Autor in einem längeren Abschnitt beschreibt, ist aber nur einer von sieben Bausteinen seines Führungskonzepts, das von einem Menschenbild ausgeht, das die Unterschiede der Personen respektiert und sich als Dienstleister der Mitarbeitenden versteht. Nicht im Sinne eines unterwürfigen Dieners – wer aber von den Beschäftigten in ihren unterschiedlichen Rollen und Aufgaben Höchstleistungen erwartet, muss nach Ansicht des Autors auch die Dienstleistung erbringen, sie dazu erst einmal in die Lage zu versetzen.
Ein Konzept, das lediglich Überzeugungen vermittelt, wäre ohne Praxisbezug natürlich blutleer und akademisch. Deswegen widmet sich die zweite Hälfte des Titels der praktischen Umsetzung. Hier geht es unter anderem um Veränderungssituationen, um die Kunst, tatsächlich alle Mitarbeitenden zu erreichen und auch Durchsetzungsstärke zu zeigen. Die Lesenden werden in den einzelnen Abschnitten mit alltäglichen Situationen einbezogen und ihnen genügend Raum zur Reflexion gegeben.
Management-Journal-Fazit: Dirk Zupancic legt mit „Stärken entfesseln“ ein überzeugendes Konzept für zeitgemäße Führung vor, das auf viele aktuelle Herausforderungen eingeht. Es bietet das Wissen, Instrumente und Beispiele, die sich auch umsetzen lassen.
— Stephan Lamprecht —
Bildquellen
- Stärken entfesseln! von Dirk Zupancic: Metropolitan Verlag
